戰(zhàn)略管理課程體系
李江濤（又名李濤）?清華大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)研究中心企業(yè)研究部主任?清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究所博士后研究員?南京大學(xué)管理學(xué)博士，國(guó)內(nèi)著名管理突破專家?中國(guó)立心國(guó)際管理研究院首席管理學(xué)家?比利時(shí)UBI聯(lián)合商學(xué)院博士生導(dǎo)師?中央電視臺(tái)奮斗欄目觀察員，廣州電視臺(tái)快樂旅游特邀主持人，北京電視臺(tái)“名師講壇”主講人?亞馬遜全球中文經(jīng)管暢銷榜主講人?清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、...
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戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略落地 課時(shí)：3H
戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略落地第一部分：企業(yè)的戰(zhàn)略意識(shí)與戰(zhàn)略思維為什么企業(yè)要有戰(zhàn)略意識(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的全方位展開與全球化回頭看：中國(guó)企業(yè)發(fā)展的三大階段與結(jié)論正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)共識(shí)：成功企業(yè)的8大原則原則1：擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展遠(yuǎn)景方向與謹(jǐn)慎的成長(zhǎng)行為原則2：企業(yè)家的低調(diào)行為與企業(yè)的高調(diào)發(fā)展（品牌）原則3：擁有清晰而簡(jiǎn)約的商業(yè)模式原則4：注重培育以知識(shí)與技術(shù)為支撐的核心能力，而不...
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企業(yè)第三利潤(rùn)源-供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理 課時(shí)：12H
企業(yè)第三利潤(rùn)源：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理（2天）1.為什么選擇這個(gè)培訓(xùn)“21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)”。從制造業(yè)的豐田到從服務(wù)業(yè)的西南航空，從商超零售業(yè)的沃爾瑪?shù)皆趥鹘y(tǒng)PC業(yè)因整合供應(yīng)鏈而在競(jìng)爭(zhēng)格局中快速崛起的Dell，眾多跨國(guó)標(biāo)竿企業(yè)因供應(yīng)鏈管理而形成可持續(xù)核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)并獲得豐厚的利潤(rùn)。供應(yīng)鏈管理并不是跨國(guó)公司的專...
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戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 課時(shí)：12H
戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理（內(nèi)容、方法、工具、流程、案例）主講：江廣營(yíng)■課程目的：在全球范圍內(nèi)統(tǒng)計(jì)，倒閉企業(yè)的85以上是由決策失誤引起的。企業(yè)家的戰(zhàn)略規(guī)劃與管理能力是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。戰(zhàn)略規(guī)劃與管理是企業(yè)家最重要、最困難、最投入精力和最冒風(fēng)險(xiǎn)的事情。一旦決策失誤，機(jī)會(huì)就變成了威脅，所有的努力都將化成泡影。在眾多企業(yè)家的強(qiáng)烈要求下，我們經(jīng)過近一年的組織研發(fā)，推出了這...
講師：江廣營(yíng)在線咨詢下載需求表
戰(zhàn)略管理課程課程背景：戰(zhàn)略管理是指企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。戰(zhàn)略管理大師邁克爾·波特認(rèn)為，一項(xiàng)有效的戰(zhàn)略管理必須具備五項(xiàng)關(guān)鍵點(diǎn)：獨(dú)特的價(jià)值取向、為客戶精心設(shè)計(jì)的價(jià)值鏈、清晰的價(jià)值取舍、互動(dòng)性、持久性。...
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EMBA課程：易道戰(zhàn)略管理一、戰(zhàn)略管理過程1.1卓越績(jī)效與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1.2贏利模式與“利潤(rùn)區(qū)”1.321世紀(jì)戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)1.4《周易》智慧與戰(zhàn)略之“道”1.5戰(zhàn)略管理過程之“系統(tǒng)思考”1.6《周易》智慧與企業(yè)愿景、未來二、外部環(huán)境分析與“天人合一”2.1影響企業(yè)發(fā)展的外部因素2.2“天人合一”的內(nèi)涵2.3把握宏觀環(huán)境的變化2.4理解行業(yè)2.5明確直接對(duì)手...
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01-戰(zhàn)略管理流程化——戰(zhàn)略流程管理工作坊 課時(shí)：12H
戰(zhàn)略管理流程化——戰(zhàn)略流程管理工作坊【課程背景】在國(guó)際新形勢(shì)、新格局下，企業(yè)所面臨的不確定性大幅增加。今天企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理，已不只是處理那些必然發(fā)生的事情，而是要確定最可能的生存、發(fā)展方向。企業(yè)決策層、高管層不得不面對(duì)事物的矛盾性，在大幅延展的可能性空間中根據(jù)企業(yè)的愿景、使命和價(jià)值觀，改變條件，使企業(yè)沿著可能性空間內(nèi)某種確定的方向發(fā)展，這就是控制論的所謂“控...
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《戰(zhàn)略管理與理性經(jīng)營(yíng)決策沙盤》課程 課時(shí)：18H
戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策沙盤課程?培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層經(jīng)理?培訓(xùn)規(guī)模：24-36人?授課時(shí)間：2-3天（12-18小時(shí)）?培訓(xùn)講師：劉寶霖老師引言：[pic]戰(zhàn)略是管理的定位。[pic]經(jīng)營(yíng)是管理的延伸。認(rèn)識(shí)沙盤：沙盤模擬培訓(xùn)是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤推演，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓(xùn)模式。軍事沙盤推演是紅、藍(lán)兩軍借助形象直觀的沙盤...
講師：劉寶霖在線咨詢下載需求表
《如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃，如何實(shí)施戰(zhàn)略管理》【課程大綱】一、戰(zhàn)略管理的定義1、戰(zhàn)略的定義和特征2、戰(zhàn)略管理的定義3、戰(zhàn)略管理的演進(jìn)4、三大學(xué)派4、中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀5、戰(zhàn)略管理架構(gòu)6、戰(zhàn)略管理的四個(gè)階段二、企業(yè)戰(zhàn)略1、企業(yè)危機(jī)周期2、企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次3、常見的企業(yè)層面戰(zhàn)略4、戰(zhàn)略管理過程三、戰(zhàn)略管理工具及應(yīng)用1、戰(zhàn)略管理分析工具APEST分析B價(jià)值鏈C五力模型...
講師：鐘熳在線咨詢下載需求表
商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理課程背景次貸危機(jī)、不良貸款反彈、貸款及投資市場(chǎng)惡化、存款利率上升帶來的經(jīng)營(yíng)成本增加、經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡化導(dǎo)致中間業(yè)務(wù)下滑、金融脫媒、產(chǎn)品同質(zhì)化、外資銀行的沖擊等根本環(huán)境發(fā)生變化的情況下，商業(yè)銀行路在何方？如何把握商業(yè)銀行的發(fā)展方向?qū)崿F(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并且保持可持續(xù)發(fā)展，《商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理》給出了答案。課程內(nèi)容課程闡述了戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的概念和精要、提供了戰(zhàn)略分...
講師：廖曉在線咨詢下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理：專業(yè)化與多元化戰(zhàn)略選擇課程背景金融危機(jī)、產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格戰(zhàn)不斷、勞動(dòng)力和原材料成本不斷攀升、現(xiàn)有業(yè)務(wù)增長(zhǎng)乏力甚至下滑，企業(yè)面臨可持續(xù)發(fā)展問題，企業(yè)路在何方？企業(yè)應(yīng)該是專業(yè)化還是多元化還是歸核化？企業(yè)專業(yè)化或者多元化條件下如何商業(yè)模式創(chuàng)新？如何通過參觀考察標(biāo)桿企業(yè)加以研討獲得戰(zhàn)略的真諦，《企業(yè)戰(zhàn)略管理：專業(yè)化與多元化選擇》給出了答案。課...
講師：廖曉在線咨詢下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理與規(guī)劃課程背景次貸危機(jī)、產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格戰(zhàn)不斷、勞動(dòng)力和原材料成本不斷攀升、現(xiàn)有業(yè)務(wù)增長(zhǎng)乏力甚至下滑，企業(yè)面臨可持續(xù)發(fā)展問題，企業(yè)路在何方？如何把握企業(yè)的發(fā)展方向?qū)崿F(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并且保持可持續(xù)發(fā)展？如何開拓戰(zhàn)略思維掌握戰(zhàn)略管理和規(guī)劃精要？《企業(yè)戰(zhàn)略管理與規(guī)劃》給出了答案。課程內(nèi)容課程闡述了戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的概念和精要、提供了戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略實(shí)施...
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基于戰(zhàn)略能力計(jì)分卡的戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 課時(shí)：6H
戰(zhàn)略管理系列講座之二：超越平衡計(jì)分卡：“基于戰(zhàn)略能力平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)”--打造雙核心能力，鑄造世界卓越企業(yè)課程背景：朋友，您是否想：化戰(zhàn)略為行動(dòng)、提升執(zhí)行力？像軍事地圖一樣描繪公司層與部門層戰(zhàn)略地圖？靠日常管理培育核心能力、打造差異化顧客價(jià)值與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？解決組織績(jī)效與員工績(jī)效管理問題？實(shí)現(xiàn)職能部門的量化考核，讓其發(fā)揮戰(zhàn)略伙伴角色？建立定量化的戰(zhàn)略管理...
講師：馬介強(qiáng)在線咨詢下載需求表
房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理 課時(shí)：6H
《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理》1天【課程目標(biāo)】學(xué)習(xí)房地產(chǎn)戰(zhàn)略思考的基本邏輯掌握房地產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)分解的方法與工具學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略思考及戰(zhàn)略目標(biāo)分解的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)【課程大綱】房地產(chǎn)戰(zhàn)略思考的基本邏輯（半天，以講解為主）1.1了解和熟悉戰(zhàn)略思考的基本概念與戰(zhàn)略思考的方法戰(zhàn)略：立意、規(guī)劃、選擇；我是誰(shuí)（定位）？在哪里競(jìng)爭(zhēng)（區(qū)域、產(chǎn)品和價(jià)值鏈）？如何競(jìng)爭(zhēng)（核心能力）？何時(shí)競(jìng)爭(zhēng)（成長(zhǎng)...
講師：謝志華在線咨詢下載需求表
《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》 課時(shí)：12H
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與現(xiàn)金流管理（課程大綱，2天）第一部分：認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一、重新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理1.中國(guó)諸多企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀◆領(lǐng)導(dǎo)不滿意◆業(yè)務(wù)部門不滿意◆財(cái)務(wù)自身很困惑2.本質(zhì)原因◆財(cái)務(wù)缺乏戰(zhàn)略思維，不能滿足戰(zhàn)略要求和領(lǐng)導(dǎo)決策◆財(cái)務(wù)缺乏管理思維，不能支撐業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)要求◆就會(huì)計(jì)論會(huì)計(jì)，就財(cái)務(wù)論財(cái)務(wù)3.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)履行的功能◆支持領(lǐng)導(dǎo)決策◆支持戰(zhàn)略落地◆支持利潤(rùn)創(chuàng)造◆支持運(yùn)...
