戰(zhàn)略管理課程體系
章企業(yè)文化戰(zhàn)略的相關(guān)概念 1、引言 2、由企業(yè)哲學(xué)談起 3、戰(zhàn)略-文化-HR三環(huán)模式 4、何謂企業(yè)文化戰(zhàn)略？ 5、愿景、使命、核心價(jià)值觀 6、主流文化與亞文化 7、小結(jié) 分析：戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化培訓(xùn)案例！ 解析：戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)案例 案例：戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化課程案例分析！第二篇企業(yè)文化戰(zhàn)略管理工具 第二章企業(yè)文化戰(zhàn)略描述 第...
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戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策沙盤模擬-王悅宇老師 課時(shí)：12H
《戰(zhàn)略管理》模擬沙盤實(shí)訓(xùn)課程，屬于商業(yè)模擬類經(jīng)營(yíng)管理高端培訓(xùn)課程，在國(guó)外許多名校的EMBA、MBA教育項(xiàng)目中均列為必修科目。它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計(jì)方法，構(gòu)建模擬的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，使學(xué)員在模擬的情境中，體驗(yàn)與感悟經(jīng)營(yíng)管理的成敗與得失。正如管理大師彼得·德魯克所言：管理就是實(shí)踐，其核心不在于知，而在于行，其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果，其唯一知名就是成就。本...
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一、品牌戰(zhàn)略之道法術(shù)1.品牌戰(zhàn)略之道——本質(zhì)論如何認(rèn)清你所在的行業(yè)的本質(zhì)？企業(yè)憑什么來(lái)凝聚人心？企業(yè)憑什么來(lái)獲得比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？企業(yè)憑什么獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？如何制定可以實(shí)施的營(yíng)銷戰(zhàn)略？2.品牌戰(zhàn)略之法——盈利模式構(gòu)建驅(qū)動(dòng)盈利模式進(jìn)化動(dòng)力一：消費(fèi)者需求變化驅(qū)動(dòng)盈利模式進(jìn)化動(dòng)力二：跨行業(yè)資源整合驅(qū)動(dòng)盈利模式進(jìn)化動(dòng)力三：關(guān)鍵點(diǎn)改善3.品牌戰(zhàn)略之術(shù)——科學(xué)決策與分析如...
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部分、企業(yè)管理變化的環(huán)境 講：整體背景（課程導(dǎo)入） 1.世界經(jīng)濟(jì)新特點(diǎn) 2.WTO規(guī)則的影響 3.信息化社會(huì) 4.企業(yè)管理新趨勢(shì) 討論：信息化管理與螞蟻分工學(xué) 分享：漂亮的旗袍是怎樣做成的？ 第二講：信息技術(shù)的挑戰(zhàn)和應(yīng)用 1、信息系統(tǒng)企業(yè)在運(yùn)作和管理上的差別 2、基于信息系統(tǒng)的企業(yè)的運(yùn)作和管理 分享：信息化與智慧型企業(yè) 案例：某鋼...
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一戰(zhàn)略管理的任務(wù)與過(guò)程1、企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)2、戰(zhàn)略管理的含義與特征3、戰(zhàn)略管理的任務(wù)4、戰(zhàn)略管理的利益相關(guān)者5、戰(zhàn)略管理的過(guò)程二企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)1、確定企業(yè)使命與愿景2、確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)3、構(gòu)建戰(zhàn)略框架4、企業(yè)戰(zhàn)略的影響因素5、戰(zhàn)略和企業(yè)的社會(huì)責(zé)任6、八大前沿戰(zhàn)略思維：微思維、云思維、一思維、外思維、贏思維、適思維、價(jià)值鏈思維、熵思維三外部環(huán)境與行業(yè)...
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1.1企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本概念1.2企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展1.3企業(yè)戰(zhàn)略管理流派第2講企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析2.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源分析2.2企業(yè)戰(zhàn)略能力分析2.3企業(yè)核心能力分析2.4內(nèi)部環(huán)境分析技術(shù)第3講企業(yè)外部環(huán)境分析3.1外部環(huán)境概述3.2宏觀外部環(huán)境分析3.3產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性分析3.4競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析3.5市場(chǎng)信號(hào)辨識(shí)第4講企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)4.1企業(yè)使命4.2企業(yè)...
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衛(wèi)浴行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢衛(wèi)浴行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢師有哪些？衛(wèi)浴行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢公司有哪些？衛(wèi)浴行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢講師哪里找？衛(wèi)浴行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢系統(tǒng)如何落地？衛(wèi)浴行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢哪家公司專業(yè)？國(guó)內(nèi)知名的衛(wèi)浴行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢公司是哪家？歡迎進(jìn)入交廣企業(yè)管理咨詢公司的衛(wèi)浴行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢項(xiàng)目！首席咨詢師：譚小芳公司網(wǎng)址：/>公司名稱：...
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講戰(zhàn)略管理的任務(wù)與過(guò)程 1、企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn) 2、戰(zhàn)略管理的含義與特征 3、戰(zhàn)略管理的任務(wù) 4、戰(zhàn)略管理的利益相關(guān)者 5、戰(zhàn)略管理的過(guò)程 分析：戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例！ 解析：戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：戰(zhàn)略管理課程案例分析！ 第二講企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo) 1、確定企業(yè)使命與愿景 2、確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 3、構(gòu)建戰(zhàn)略框架 4、企業(yè)戰(zhàn)略的影...
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戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策沙盤課程 內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：12H
【模擬場(chǎng)景】《戰(zhàn)略管理》模擬沙盤實(shí)訓(xùn)課程，屬于商業(yè)模擬類經(jīng)營(yíng)管理高端培訓(xùn)課程，在國(guó)外許多名校的EMBA、MBA教育項(xiàng)目中均列為必修科目。它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計(jì)方法，構(gòu)建模擬的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，使學(xué)員在模擬的情境中，體驗(yàn)與感悟經(jīng)營(yíng)管理的成敗與得失。正如管理大師彼得·德魯克所言：管理就是實(shí)踐，其核心不在于知，而在于行，其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果，其唯一知名...
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一戰(zhàn)略管理的任務(wù)與過(guò)程1、企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)2、戰(zhàn)略管理的含義與特征3、戰(zhàn)略管理的任務(wù)4、戰(zhàn)略管理的利益相關(guān)者5、戰(zhàn)略管理的過(guò)程二企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)1、確定企業(yè)使命與愿景2、確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)3、構(gòu)建戰(zhàn)略框架4、企業(yè)戰(zhàn)略的影響因素5、戰(zhàn)略和企業(yè)的社會(huì)責(zé)任6、八大前沿戰(zhàn)略思維：微思維、云思維、一思維、外思維、贏思維、適思維、價(jià)值鏈思維、熵思維三外部環(huán)境與行業(yè)...
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一.產(chǎn)品管理的系統(tǒng)思維1）.企業(yè)在追求什么2）.產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么3）.如何理解產(chǎn)品的市場(chǎng)成功和財(cái)務(wù)成功4）.如何理解市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)5）.咨詢案例分享：如何構(gòu)建系統(tǒng)的產(chǎn)品管理體系分析：企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略管理課程案例分析！二.產(chǎn)品市場(chǎng)管理1）.什么是市場(chǎng)管理（MarketingManagement）2...
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家具行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢家具行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢師有哪些？家具行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢公司有哪些？家具行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢講師哪里找？家具行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢系統(tǒng)如何落地？家具行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢哪家公司專業(yè)？國(guó)內(nèi)知名的家具行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢公司是哪家？歡迎進(jìn)入交廣企業(yè)管理咨詢公司的家具行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢項(xiàng)目！首席咨詢師：譚小芳公司網(wǎng)址：/>公司名稱：...
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一、連鎖經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)戰(zhàn)略 連鎖經(jīng)營(yíng)環(huán)境的分析 連鎖企業(yè)的市場(chǎng)定位 連鎖企業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)略 連鎖企業(yè)的CIS戰(zhàn)略 分析：盈利模式與戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例！ 解析：盈利模式與戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：盈利模式與戰(zhàn)略管理課程案例分析！ 二、如何從戰(zhàn)略上取勝？ 1、目標(biāo)客戶的分析與選擇 2、產(chǎn)品與服務(wù)的設(shè)計(jì)與權(quán)衡 3、合作資源的整合與借力 4、交易場(chǎng)所的...
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一戰(zhàn)略管理的任務(wù)與過(guò)程1、企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)2、戰(zhàn)略管理的含義與特征3、戰(zhàn)略管理的任務(wù)4、戰(zhàn)略管理的利益相關(guān)者5、戰(zhàn)略管理的過(guò)程二企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)1、確定企業(yè)使命與愿景2、確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)3、構(gòu)建戰(zhàn)略框架4、企業(yè)戰(zhàn)略的影響因素5、戰(zhàn)略和企業(yè)的社會(huì)責(zé)任6、八大前沿戰(zhàn)略思維：微思維、云思維、一思維、外思維、贏思維、適思維、價(jià)值鏈思維、熵思維三外部環(huán)境與行業(yè)...
