3-3 戰(zhàn)略管理

  培訓講師：吳大有

講師背景：
吳大有博士有數(shù)咨詢總經(jīng)理、數(shù)聯(lián)易通國際數(shù)字交易投資顧問平臺主席中國數(shù)據(jù)資產(chǎn)國際標準化工作組專家組成員、國際數(shù)字資產(chǎn)管理委員會專家成員工信部智能制造領(lǐng)軍人才、上海市工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會數(shù)字化轉(zhuǎn)型特聘專家世界數(shù)字經(jīng)濟論壇特聘研究員、粵港澳大灣區(qū)創(chuàng)新智 詳細>>

吳大有
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3-3 戰(zhàn)略管理詳細內(nèi)容

3-3 戰(zhàn)略管理

窗體頂端
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理

窗體底端
培訓背景 在競爭空前激烈的時代，無論是企業(yè)管理，還是在個人工作、生活方面，我們都需要開拓新的“藍海”。戰(zhàn)略管理的著眼點在于客戶，提出與競爭者不同的策略拼搏，獨開新路，其中心直指潛在需求和新型市場。相對于價格之類的硬碰硬的、原始的競爭方式，真正的戰(zhàn)略的價值創(chuàng)新是
一種基于用戶中心的、靈活敏捷的競爭策略。
對于企業(yè)中高層管理人員來說，除了必須找到有效的競爭戰(zhàn)略，更要思考如何將戰(zhàn)略規(guī)劃落到實處才是最重要的，本課程中應用各種實際的案例和工具，目的在于協(xié)助高管將戰(zhàn)略落到實處，使企業(yè)的發(fā)展得以持續(xù)。
培訓對象董事長、總經(jīng)理、副總及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理、企劃部經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者。課程特點講師講授+現(xiàn)場演練+現(xiàn)場研討，為此學員最好攜帶公司有關(guān)客戶、公司組織架構(gòu)、公司年度經(jīng)營目標等相關(guān)資料，以確保教學效果。?
培訓目的
1、學會企業(yè)戰(zhàn)略管理之方法與策略；?
2、認識創(chuàng)新的本質(zhì)，理解創(chuàng)新的內(nèi)涵；?
3、幫助學員整理各自的領(lǐng)導經(jīng)驗和思路；?
4、有效幫助學員提升創(chuàng)新能力與戰(zhàn)略素養(yǎng)。課程大綱
一、企業(yè)崛起最大的風險是戰(zhàn)略迷失1、 增速太快的企業(yè)家時代，大多是政策紅利時代
例如： 房地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)2、 時代變了，VUCA時代使戰(zhàn)略成為動態(tài)
3、戰(zhàn)略三大層級：頂層戰(zhàn)略，業(yè)務戰(zhàn)略與部門戰(zhàn)略
案例：不要把商業(yè)模式當成戰(zhàn)略的全部4、 明茨伯格戰(zhàn)略有十大流派：依企業(yè)情況而定
二、頂層戰(zhàn)略思考
核心價值觀2) 愿景規(guī)劃——只有共同的夢想，才能走得最遠3) 戰(zhàn)略目標——擁有共同的目標，才能走到最后
主要工具： 波特五力分析與GE模型，企業(yè)生命周期分析
三、整合業(yè)務鏈：用什么來指導業(yè)務發(fā)展 a) 三層業(yè)務鏈b) 如何進行三層業(yè)務鏈的規(guī)劃c) 核心業(yè)務d) 增長業(yè)務e) 種子業(yè)務f) 如何整合三層業(yè)務之間的轉(zhuǎn)換？g) 三層業(yè)務鏈的管理——不同的業(yè)務采取不同的管理方式
主要工具：SWOT模型與BCG模型分析四、比較競爭優(yōu)勢——憑什么比別人更強大 1、 我們?nèi)绾尾拍鼙雀偁帉κ指鼜姶?、 客戶價值戰(zhàn)略：客戶是競爭的起點與歸宿3、 競爭戰(zhàn)略：通過三維聚焦獲得比較競爭優(yōu)勢
案例： 小米使用生態(tài)戰(zhàn)略打贏了格力賭局4、 核心競爭力——我們有什么讓別人無法模仿5、 核心競爭力為什么如此重要6、 核心競爭力由什么構(gòu)成？7、 如何確定核心競爭力？
案例： 核心競爭力圖譜與華為的5G戰(zhàn)略8、 如何培育企業(yè)的核心競爭力？五、企業(yè)戰(zhàn)略實施機制保障—人才戰(zhàn)略1. 企業(yè)戰(zhàn)略實施機制保障—人才戰(zhàn)略2. 從人才管理到人才經(jīng)營3. 企業(yè)全面績效管理
案例：騰訊數(shù)字化人才113地圖

 

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設計思維工作坊一、課程背景：隨著國際經(jīng)濟局勢不穩(wěn)定的延續(xù)，每個企業(yè)都面臨著極大的挑戰(zhàn)，原材料和人力成本的增加，生產(chǎn)成本的提高，渠道的多元化，客戶的透明度越來越高，利潤越來越低，加之無序化的發(fā)展，導致競爭加劇，政府戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、政策調(diào)整，使得產(chǎn)業(yè)化也發(fā)生巨大的變化，產(chǎn)品服務的價格戰(zhàn)導致每個企業(yè)的生存和發(fā)展成為最棘手的問題，如果不變革、不調(diào)整、不創(chuàng)新，企業(yè)只能在紅海

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BLM戰(zhàn)略解碼——向華為學習從清晰戰(zhàn)略到卓越執(zhí)行戰(zhàn)略解碼是績效管理的前提，績效管理是戰(zhàn)略落地的閉合！課程背景清晰、科學的戰(zhàn)略規(guī)劃，細致、可行的戰(zhàn)略解碼，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設核心競爭能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。很多企業(yè)的各層級員工績效計劃往往是空中閣樓，因為忽略了戰(zhàn)略解碼工作。因此，我們說“戰(zhàn)略解碼是績效管理的前提，績效管理是戰(zhàn)略落地的閉合！”企業(yè)在不

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