股權(quán)激勵課程體系
股權(quán)激勵方案設(shè)計——帶著問題來，拿著方案回主講：黃治民【課程背景】這是百年未有之大變局時代，也是產(chǎn)業(yè)大革命時代，新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式帶來了前所未有的產(chǎn)業(yè)風潮，既導致了各種生產(chǎn)要素和資源的大融合，其中知識勞動者成為核心的要素之一，加上股權(quán)激勵的造富神話不斷在坊間流傳，也促使知識勞動者的主體意識逐漸覺醒。人力資本股權(quán)化，從“雇傭到合伙”，享受股權(quán)激勵，...
講師：黃治民在線咨詢下載需求表
股權(quán)激勵——股權(quán)與稅收規(guī)劃課程背景：隨著資本市場的發(fā)展，投資也越來越活躍，股權(quán)激勵在企業(yè)也作為一種管理手段也越來越流行，很多企業(yè)在設(shè)立的時候，不知道如何設(shè)置公司，員工股權(quán)激勵，應該如何設(shè)立持股平臺，有些公司存在兩套賬，如果分紅則存在不可控的風險，企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓也往往進入的“偷漏稅”誤區(qū)，所以作為財務人員，要詳細進行學習股權(quán)與稅收相關(guān)的財稅知識。通過常見的股權(quán)轉(zhuǎn)...
講師：劉福祥在線咨詢下載需求表
擬上市公司股權(quán)激勵排雷寶典 課時：6H
排查雷區(qū)，助力上市擬上市公司股權(quán)激勵排雷寶典主講：楊巍巍老師【課程背景】伴隨著新經(jīng)濟浪潮，股權(quán)的造富效應彰顯，股權(quán)激勵已成為立志進取的企業(yè)吸引、激勵核心人才的標配工具。對于有上市計劃的企業(yè)而言，股權(quán)激勵不僅是達到激勵效果就行，還必須考慮落地的股權(quán)激勵方案對申報上市是否會構(gòu)成障礙，但上市規(guī)則繁雜且變動頻繁，企業(yè)缺乏既懂股權(quán)激勵又熟悉資本市場規(guī)則的人才，因此便面...
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七步成詩，四種武器企業(yè)股權(quán)激勵設(shè)計及落地實操主講：楊巍巍老師【課程背景】伴隨著新經(jīng)濟浪潮，股權(quán)的造富效應彰顯，股權(quán)激勵已成為立志進取的企業(yè)吸引、激勵核心人才的標配工具。當同行都在用股權(quán)搜刮行業(yè)精英時，企業(yè)置之不理，不僅是管理上的滯后，更是坐視競爭對手擴大優(yōu)勢。這不是“要不要做”的問題，而是“該如何做”的問題。股權(quán)天然具有高度敏感性，股權(quán)變動輕則觸及利潤分享，...
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國企股權(quán)激勵政策解讀和實操難題破解 課時：6H
厘清政策邊界，破解實務困局國企股權(quán)激勵政策解讀和實操難題破解主講：楊巍巍老師【課程背景】股權(quán)激勵因其長期激勵價值日益被認可，近年來已漸成各市場主體的“標準配置”，無論民企還是國企，均有較多實踐。相比民企“法無禁止即可為”的靈活性，國有企業(yè)因其屬性有別于民企，外部政策約束大，內(nèi)部傳統(tǒng)習慣強，這種內(nèi)外特點，使得國企操作股權(quán)激勵較之民企有顯著差異。以2015年22...
講師：楊巍巍在線咨詢下載需求表
《股權(quán)激勵方案設(shè)計》【課程背景】企業(yè)如何進行股權(quán)設(shè)計，做好股權(quán)統(tǒng)籌布局，確保創(chuàng)始人的控制地位？企業(yè)如何經(jīng)過股權(quán)設(shè)計、公司治理設(shè)計來防止“野蠻人”敲門？企業(yè)如何選擇激勵模式，讓員工真正自動自發(fā)的為自己工作？企業(yè)如何量身定制股權(quán)激勵方案，讓員工以股東的思維來經(jīng)營公司？企業(yè)發(fā)展過程中缺少發(fā)展資金，如何進行股權(quán)融資？企業(yè)如何讓股權(quán)成為人才、資金、資源的紐帶，建立上下...
講師：張先應在線咨詢下載需求表
《資本市場與股權(quán)激勵》|主題|授課要點||?|1.什么是金融市場？||一?我國資本市場的變革|2.多層次資本市場初步形成|||3.新三板情況分析|||4.全球資本涌向中國||二?企業(yè)領(lǐng)導者的資本意|1.企業(yè)是什么？||識|2.三種“經(jīng)營模式”重大區(qū)別|||3.企業(yè)不想對接資本的十一條理由|||4.對接資本的九大價值|||5.戰(zhàn)略家的戰(zhàn)略格局|||6.借力資本...
講師：賈弈琛在線咨詢下載需求表
一、公司治理體系：1．為什么要做公司治理？2．老板是誰？3．“治理”約束和激勵職業(yè)經(jīng)理人的“招”4．理想的公司治理結(jié)構(gòu)是何物？5、完美的治理結(jié)構(gòu)圖6、經(jīng)典案例分享二、董事會的運作體系1．有效董事會的構(gòu)建2．董事會的會議與有效運作3．董事會的委員會成員4．董事的酬金與考核5．獨立董事制度體系三、監(jiān)事會的運作體系1．有效監(jiān)事會的構(gòu)建之路2．監(jiān)事會的會議與有效運作...
講師：陳忠安在線咨詢下載需求表
股權(quán)激勵 課時：6H
【課程大綱】單元認識股權(quán)激勵一、股權(quán)激勵的作用1、激勵員工：釋放人力資本潛在價值2、約束員工；一榮俱榮，一損俱損3、提高員工福利：利益共享4、穩(wěn)定員工：激勵對象不能輕言“去留”二、股權(quán)激勵的問題與誤區(qū)1、將股權(quán)激勵誤讀為“員工福利”2、風險考慮不足或業(yè)績指標過高，行權(quán)難而使股權(quán)激勵成為“雞肋”3、業(yè)績指標過低而出現(xiàn)激勵過度與“自我獎勵”4、高管坐享“福利”而...
講師：丁應紅在線咨詢下載需求表
9+5式股權(quán)激勵設(shè)計 課時：6H
“9+5”式股權(quán)激勵設(shè)計（1天）楊軍1)股權(quán)激勵的十種模式2)股權(quán)激勵體系“9”要素3)股權(quán)激勵體系“9”要素設(shè)計4)股權(quán)激勵計劃實施的“5”大步驟5)如何導入股權(quán)激勵6)股權(quán)激勵計劃涉及的相關(guān)法規(guī)...
講師：楊軍在線咨詢下載需求表
一、薪酬管理的亂象1、薪酬＝心愁？2、薪酬管理中的偽命題3、企業(yè)薪酬管理的誤區(qū)二、薪酬背后的激勵假設(shè)1、什么樣的激勵有效？2、伴隨激勵理論演變的薪酬實踐變革三、薪酬的基本概念1、什么是薪酬？2、整體薪酬包含哪些內(nèi)容？3、什么是薪酬管理？4、薪酬管理的基本模型5、薪酬設(shè)計中的基本原則與視角四、薪酬類型（上）：短期激勵1、固定工資ü固定工資的特點與作用ü固定工資...
講師：史俊在線咨詢下載需求表
部分：宏觀理論篇：公司治理與人力資本–經(jīng)過百年的工業(yè)資本原始積累使得貨幣財富（包括實體經(jīng)濟和虛擬經(jīng)濟）不再稀缺–市場經(jīng)濟微觀主體——企業(yè)的運行越來越依賴復雜的技術(shù)（如IT）和復雜的管理（如MBA教育的盛行）第二部分：實務概念篇：股權(quán)激勵概論（一）經(jīng)濟人的基本假設(shè)（二）現(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵體系的模型榮正模型（RealizeModel）短期激勵：月度中期激勵：年度長...
講師：三森在線咨詢下載需求表
模塊一、股權(quán)激勵基本原理 ?。ㄒ唬┕蓹?quán)激勵基本概念 1、股權(quán)、股份與股票 2、實股、期股與期權(quán) 3、短期、中期與長期 4、贈與、購買與賒賬 5、有形、無形與計量 思考:DSA案例 （二）股權(quán)激勵模式 1、業(yè)績股票 2、股票期權(quán) 3、虛擬股票 4、股票增值權(quán) 5、限制性股票 6、延期支付 7、經(jīng)營者/員工持股 8、賬面價值增值...
