《股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)》

《股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)》
【課程背景】企業(yè)如何進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)，做好股權(quán)統(tǒng)籌布局，確保創(chuàng)始人的控制地位？企業(yè)如何經(jīng)過股權(quán)設(shè)計(jì)、公司治理設(shè)計(jì)來防止“野蠻人”敲門？企業(yè)如何選擇激勵(lì)模式，讓員工真正自動(dòng)自發(fā)的為自己工作？企業(yè)如何量身定制股權(quán)激勵(lì)方案，讓員工以股東的思維來經(jīng)營(yíng)公司？企業(yè)發(fā)展過程中缺少發(fā)展資金，如何進(jìn)行股權(quán)融資？企業(yè)如何讓股權(quán)成為人才、資金、資源的紐帶，建立上下游股權(quán)聯(lián)盟合作方式？企業(yè)如何提升企業(yè)價(jià)值，建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制？【課程特色】獨(dú)家特色1——首家將股權(quán)激勵(lì)與戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成高度結(jié)合的課程，讓激勵(lì)有目標(biāo)、有價(jià)值。獨(dú)家特色 2——首家股權(quán)激勵(lì)動(dòng)態(tài)方案設(shè)計(jì)的課程，解決公司發(fā)展、人才發(fā)展與股權(quán)激勵(lì)匹配不平衡的問題，推進(jìn)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的有效性。獨(dú)家特色 3——獨(dú)家研發(fā)的股權(quán)激勵(lì)16定模型，幫助企業(yè)系統(tǒng)落地股權(quán)激勵(lì)。獨(dú)家特色4——獨(dú)家將股權(quán)激勵(lì)與合伙人文化相結(jié)合，經(jīng)過利益與文化雙軌推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。獨(dú)家特色 5——獨(dú)家將多咨詢落地工具應(yīng)用到課程中，讓標(biāo)準(zhǔn)化、工具化、軟件化的實(shí)戰(zhàn)落地工具加速方案形成。
【課程特點(diǎn)】 團(tuán)隊(duì)式培訓(xùn)、一對(duì)一咨詢定制方案——課程采用一邊授課、一邊現(xiàn)場(chǎng)咨詢互動(dòng)、一邊制定方案的方式，每家企業(yè)都有咨詢顧問老師在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、答疑、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案。
【課程對(duì)象】 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)核心高管
【課程大綱】模塊一：明確企業(yè)發(fā)展方向，彰顯股權(quán)價(jià)值模塊二：股權(quán)發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)，如何把握控制權(quán)，守住公司發(fā)展底線1、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：在企業(yè)初始階段、創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期，引入資本上市期，如何籌劃與設(shè)計(jì)
公司股權(quán)架構(gòu)，保證創(chuàng)始人控股地位2、治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：如何有效設(shè)計(jì)公司“三會(huì)一層”，保證公司治理發(fā)展平衡3、公司設(shè)定規(guī)則：如何設(shè)計(jì)無懈可擊章程協(xié)議，并設(shè)置“防火墻”，保護(hù)創(chuàng)始人權(quán)益不受侵害
模塊三：股權(quán)激勵(lì)十六大模式解析
確定動(dòng)態(tài)漸進(jìn)模式
期權(quán)模式
業(yè)績(jī)股票模式
期股模式超額分紅模式
在職分紅模式
限制性股票模式
老員工激勵(lì)模式
干股模式
創(chuàng)業(yè)參股模式
親人分享模式
集團(tuán)股權(quán)置換模式
股票增值權(quán)模式
延期支付
三維分配模式
員工持股計(jì)劃
模塊四：股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)實(shí)操十六定，方案全面系統(tǒng)，落地有保障
1、確定激勵(lì)目的
2、確定股權(quán)架構(gòu)
3、確定企業(yè)價(jià)值
4、確定治理規(guī)則
5、確定收益標(biāo)準(zhǔn)
6、確定財(cái)稅籌劃
7、確定激勵(lì)對(duì)象
8、確定激勵(lì)模式
9、確定激勵(lì)時(shí)間
10、確定激勵(lì)數(shù)量
11、確定激勵(lì)來源
12、確定激勵(lì)性質(zhì)
13、確定激勵(lì)條件
14、確定激勵(lì)價(jià)格
15、確定激勵(lì)合同
16、確定激勵(lì)文化
模塊五：股權(quán)激勵(lì)落地實(shí)操系統(tǒng)介紹1、操作股權(quán)激勵(lì)要做好哪些準(zhǔn)備2、股權(quán)激勵(lì)實(shí)施過程中老板心態(tài)與員工的心理解讀3、股權(quán)激勵(lì)方案落地實(shí)施的流程、工具與方法4、股權(quán)激勵(lì)落地過程中十大問題解析模塊六：股權(quán)激勵(lì)典型案例分析1、 知識(shí)密集型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案案例2、生產(chǎn)制造型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案案例3、平臺(tái)模式型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案案例4、上市公司激勵(lì)計(jì)劃方案案例5、新三板掛牌企業(yè)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃方案案例6、非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案案例

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