股權(quán)激勵(lì)課程體系
股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)操作 課時(shí)：12H
課程背景作為公司高管，你是否想知曉以下問(wèn)題：1、有什么方法可以把企業(yè)做成”百年老店”2、有什么方法可以留住企業(yè)核心人才和核心員工？3、什么是股權(quán)激勵(lì)？股權(quán)激勵(lì)有什么作用？4、股權(quán)激勵(lì)有哪些模式？5、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)應(yīng)遵循哪些原則？6、股權(quán)激勵(lì)方案如何設(shè)計(jì)？7、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案要經(jīng)過(guò)哪些步驟？8、股權(quán)激勵(lì)方案在運(yùn)行中又會(huì)碰見(jiàn)哪些問(wèn)題？9、股權(quán)激勵(lì)方案對(duì)企業(yè)新三
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篇渠道篇一、國(guó)內(nèi)銀行貸款1.國(guó)內(nèi)銀行貸款特點(diǎn)2.企業(yè)貸款條件3.國(guó)內(nèi)銀行貸款期限4.浙商銀行推出小企業(yè)貸款“套餐”5.案例：金得利集團(tuán)以無(wú)形資產(chǎn)擔(dān)保貸款二、國(guó)外銀行貸款1.國(guó)外商業(yè)銀行貸款的特點(diǎn)2.國(guó)外商業(yè)銀行貸款期限3.國(guó)外商業(yè)銀行貸款種類4.國(guó)外商業(yè)銀行的貸款程序三、金融租賃融資1.金融租賃融資的特點(diǎn)2.金融租賃融資的優(yōu)點(diǎn)3.金融租賃融資的程序4.案例：
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節(jié)股權(quán)激勵(lì)概論1、股權(quán)激勵(lì)的起源2、委托代理關(guān)系3、公司治理核心4、薪酬制度完善5、人力資本提升6、股權(quán)激勵(lì)應(yīng)用案例第二節(jié)股權(quán)激勵(lì)的作用1、創(chuàng)造企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)利益共同體2、業(yè)績(jī)激勵(lì)企業(yè)騰飛3、約束經(jīng)管者短視行為4、打造“金手銬”留住人才，吸引人才5、“股權(quán)釋兵權(quán)”安撫老員工第三節(jié)：非上市公司股權(quán)激勵(lì)的幾種模式股權(quán)激勵(lì)主要有哪些模式？模式1：干股初創(chuàng)企業(yè)留住人
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一、從山西晉商看中國(guó)企業(yè)家特點(diǎn)？1、股份不僅是激勵(lì)機(jī)制也發(fā)揮著約束性作用l為什么身股要給到伙計(jì)，不僅是掌柜l如何處理東家、掌柜和伙計(jì)的三角關(guān)系？2、機(jī)制約束實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久平衡發(fā)展l怎樣對(duì)待功臣，甚至是犯了大錯(cuò)的功臣3、企業(yè)家的特征l企業(yè)家地位l企業(yè)家權(quán)利l企業(yè)家精神4、企業(yè)家與經(jīng)理人l企業(yè)的母親與保姆l上市公司的責(zé)任與收益l企業(yè)家能跳槽嗎？5、中西方企業(yè)家精神分析
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【課程大綱】一、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)1、公司治理的要求2、股權(quán)激勵(lì)的目的3、與薪酬體系匹配的激勵(lì)方式4、被激勱對(duì)象的范圍確定二、我國(guó)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀1、非上市公司股權(quán)激勵(lì)2、擬上市公司股權(quán)激勵(lì)3、股上市公司股權(quán)激勵(lì)4、股權(quán)激勵(lì)是一把“雙刃劍”三、不同類型的實(shí)用案例分析1、創(chuàng)業(yè)型股權(quán)激勵(lì)2、競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)股權(quán)激勵(lì)3、傳統(tǒng)行業(yè)股權(quán)激勵(lì)等4、失敗案例及負(fù)面效應(yīng)四、
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模塊一、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、規(guī)劃及財(cái)務(wù)處理1.股權(quán)激勵(lì)的意義和形式2.實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的條件3.股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)4.股權(quán)激勵(lì)的審議和備案5.股權(quán)激勵(lì)的會(huì)計(jì)處理6.股權(quán)激勵(lì)的稅務(wù)處理7.股權(quán)激勵(lì)的法律約束【案例】廣東生益科技股份有限公司股權(quán)激勵(lì)方案講解模塊二公司治理結(jié)構(gòu)與組織類型1.單層制、雙層制2.單層與雙層的比較3.我國(guó)實(shí)行的公司治理結(jié)構(gòu)模式及存在的問(wèn)題4.公
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課程大綱第一部分股權(quán)激勵(lì)概述1.定義2.起源發(fā)展中國(guó)美國(guó)3.中國(guó)股權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)狀萬(wàn)科、泰達(dá)2016新《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》第二部分上市公司與非上市公司的股權(quán)激勵(lì)1.定義上市公司非上市公司2.二者區(qū)別上市公司非上市公司第三部分非上市公司股權(quán)激勵(lì)1.非上市公司股權(quán)激勵(lì)常用的10種模式期股、期權(quán)、注冊(cè)股、分紅股、受限股、業(yè)績(jī)股、技術(shù)股、工齡股、在職股、崗位股2
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課程大綱：部分股權(quán)激勵(lì)概述1.定義2.起源發(fā)展?中國(guó)?美國(guó)3.中國(guó)股權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)狀?萬(wàn)科、泰達(dá)?2016新《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》第二部分上市公司與非上市公司的股權(quán)激勵(lì)1.定義?上市公司?非上市公司2.二者區(qū)別?上市公司?非上市公司第三部分非上市公司股權(quán)激勵(lì)1.非上市公司股權(quán)激勵(lì)常用的10種模式?期股、期權(quán)、注冊(cè)股、分紅股、受限股、業(yè)績(jī)股、技術(shù)股、工齡股、
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序股權(quán)激勵(lì)的背景：一、家族式企業(yè)的快速成長(zhǎng)與激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題二、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化與2010年經(jīng)濟(jì)背景展望三、不斷上市中的中小企業(yè)發(fā)展道路的多樣化四、后金融時(shí)代的中小企業(yè)發(fā)展問(wèn)題序二股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值一、資本、注冊(cè)資本、股本等相關(guān)股權(quán)有關(guān)的基本概念二、什么是股權(quán)激勵(lì)三、股權(quán)激勵(lì)對(duì)中小企業(yè)有什么價(jià)值案例1：哈爾濱一家年產(chǎn)值1億元，凈利潤(rùn)達(dá)到3千萬(wàn)元的中小制藥企業(yè)，在沒(méi)
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課程大綱單元股權(quán)激勵(lì)頂層設(shè)計(jì)n什么是股權(quán)激勵(lì)n股權(quán)激勵(lì)的原理n股權(quán)激勵(lì)的類型（通常順序）超額分紅/在職分紅/虛擬股份/期股激勵(lì)/期權(quán)激勵(lì)/實(shí)股激勵(lì)【思考】以上方案各有利弊，超額分紅無(wú)增值權(quán)，在職分紅無(wú)溢價(jià)權(quán)，且以上二種只有短期效應(yīng)但無(wú)法長(zhǎng)期激勵(lì)，期權(quán)無(wú)法解決短期激勵(lì)，期股無(wú)法解決購(gòu)買資金，且無(wú)短期激勵(lì)效應(yīng)，有無(wú)可以兼顧各方案優(yōu)點(diǎn)的股權(quán)激勵(lì)方案呢？【解答】股權(quán)
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節(jié)基礎(chǔ)理論一、股權(quán)激勵(lì)的基本原理二、九種股權(quán)激勵(lì)模式三、股權(quán)激勵(lì)與經(jīng)理人市場(chǎng)四、股權(quán)激勵(lì)的關(guān)鍵點(diǎn)五、股權(quán)激勵(lì)制度六、建立完善的股權(quán)激勵(lì)制度七、股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)討論：1、企業(yè)為什么要搞股權(quán)激勵(lì)？2、如何正確選擇股權(quán)激勵(lì)模式？第二節(jié)商業(yè)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)運(yùn)作與案例分析案例分析：由國(guó)美股權(quán)紛爭(zhēng)透視上市公司的股權(quán)激勵(lì)l國(guó)美股權(quán)之爭(zhēng)來(lái)龍去脈l伏筆一：引入貝恩資本l伏筆二：國(guó)美
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課程大綱單元股權(quán)激勵(lì)概述什么是股權(quán)激勵(lì)股權(quán)激勵(lì)的原理股權(quán)激勵(lì)的作用股權(quán)激勵(lì)利弊分析【案例分析】安然事件第二單元股權(quán)激勵(lì)的10種主要模式股票期權(quán)模式?模式介紹?優(yōu)缺點(diǎn)分析?適用范圍【案例分析】安泰科技（000969）限制性股票模式?模式介紹?優(yōu)缺點(diǎn)分析?適用范圍【案例分析】中興通訊（000063）業(yè)績(jī)股票模式?模式介紹?優(yōu)缺點(diǎn)分析?適用范圍【案例分析】福地科技
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【課程大綱】一、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)1、公司治理的要求2、股權(quán)激勵(lì)的目的3、與薪酬體系匹配的激勵(lì)方式4、被激勱對(duì)象的范圍確定二、我國(guó)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀1、非上市公司股權(quán)激勵(lì)2、擬上市公司股權(quán)激勵(lì)3、股上市公司股權(quán)激勵(lì)4、股權(quán)激勵(lì)是一把“雙刃劍”三、不同類型的實(shí)用案例分析1、創(chuàng)業(yè)型股權(quán)激勵(lì)2、競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)股權(quán)激勵(lì)3、傳統(tǒng)行業(yè)股權(quán)激勵(lì)等4、失敗案例及負(fù)面效應(yīng)四、
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股權(quán)激勵(lì)實(shí)施路徑與操作步驟（半天） 課時(shí)：3H
股權(quán)激勵(lì)實(shí)施路徑與操作步驟（半天）1、股權(quán)激勵(lì)流程，如何合理定股定人、定量、定價(jià)、定時(shí)間、定考核2、股權(quán)激勵(lì)誤區(qū)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與規(guī)避3、股權(quán)激勵(lì)與戰(zhàn)略4、股權(quán)激勵(lì)手段的合理組合5、股權(quán)激勵(lì)與財(cái)務(wù)指標(biāo)6、股權(quán)激勵(lì)的時(shí)間性設(shè)計(jì)7、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的合理性、公平性8、股權(quán)激勵(lì)的實(shí)效性檢驗(yàn)
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股權(quán)激勵(lì)課程大綱備注：這是一個(gè)完整的課程大綱，每一條均可獨(dú)立構(gòu)成一個(gè)完整知識(shí)點(diǎn)?？梢愿鶕?jù)學(xué)員的興趣愛(ài)好選擇主講內(nèi)容。1、股權(quán)激勵(lì)長(zhǎng)盛不衰的秘密是什么2、怎么點(diǎn)燃員工的工作潛能與激情3、股權(quán)激勵(lì)怎么推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)4、只分利潤(rùn)不分權(quán)的股權(quán)激勵(lì)模式（上）5、只分利潤(rùn)不分權(quán)的股權(quán)激勵(lì)模式（下）6、先分利潤(rùn)再分權(quán)的股權(quán)激勵(lì)模式（上）7、先分利潤(rùn)再分權(quán)的股權(quán)激勵(lì)
