股權(quán)激勵課程體系
至本咨詢邱清榮老師民營企業(yè)股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)與實(shí)施課程大綱適用對象：各類中小企業(yè)的企業(yè)主、股東、董事、監(jiān)事、高管。解決問題：如何打造魔力團(tuán)隊(duì)成就領(lǐng)軍企業(yè)？三、題目：股權(quán)激勵與合伙制方案設(shè)計(jì)落地實(shí)戰(zhàn)課四、授課內(nèi)容第一編股權(quán)激勵基本問題第一章股權(quán)激勵基本問題一、股權(quán)激勵的范圍1、廣義的股權(quán)激勵2、狹義的股權(quán)激勵二、股權(quán)激勵的收益方式1、股價增值2、股權(quán)分紅三、股權(quán)...
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員工股權(quán)激勵與新三板價值投資·課程大綱【課程模塊】第一部分：轉(zhuǎn)型期企業(yè)成長問題與個人金融盈利模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)；第二部分：資本運(yùn)營的三條線與七劍資本超越模式，個人金融平臺整合與資金池構(gòu)建，個人投資理財(cái)設(shè)計(jì)；第三部分：企業(yè)如何設(shè)計(jì)股權(quán)之間“責(zé)、權(quán)、利”，如何通過股權(quán)激勵留住核心人才；第四部分：個人天使、眾籌、P2P、VC/PE、杠桿投資策略與項(xiàng)目池，個人盈利模式創(chuàng)新...
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《中小企業(yè)股權(quán)激勵操作實(shí)務(wù)》課程大綱【課程對象】1、企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨(dú)立董事、董事會秘書等中高層決策者2、公司副總經(jīng)理、各分公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、各部門主管以上人員等【課程模塊】【1】中小企業(yè)商業(yè)模式與股權(quán)激勵概論：⑴互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)價值管理、商業(yè)模式及盈利模式創(chuàng)新⑵傳統(tǒng)商業(yè)模式被互聯(lián)網(wǎng)化改造的案例分析⑶股權(quán)激勵的理論支持、股權(quán)激勵...
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《互聯(lián)網(wǎng)+時代股權(quán)激勵操作實(shí)務(wù)》課程大綱【課程對象】1、企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨(dú)立董事、董事會秘書等中高層決策者2、公司副總經(jīng)理、各分公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、各部門主管以上人員等【課程模塊】【1】互聯(lián)網(wǎng)+時代的價值管理、商業(yè)模式與股權(quán)激勵概論：⑴2018國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢與規(guī)律⑵互聯(lián)網(wǎng)金融相關(guān)理論：脫媒理論、長尾、一般均衡⑶宏觀...
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《股權(quán)激勵與投融資創(chuàng)新》課程大綱【課程對象】1、各類企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員；2、會計(jì)師事務(wù)所、金融、證券、投資等行業(yè)高級管理人員和專業(yè)人員?！局髦v內(nèi)容】1、股權(quán)分配的五維維度與八大要素？2、企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式6個要素與股權(quán)機(jī)制？3、合伙創(chuàng)業(yè)如何選擇合伙人？比例如何設(shè)計(jì)？4、技術(shù)股東資源股東之間股東，核心高管應(yīng)該給多少股份？用什么標(biāo)準(zhǔn)...
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《股權(quán)激勵和分紅機(jī)制構(gòu)建》課程大綱【課程對象】1、企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨(dú)立董事、董事會秘書等中高層決策者2、公司副總經(jīng)理、各分公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、各部門主管以上人員等【課程模塊】模塊一：股權(quán)激勵概論什么是股權(quán)激勵股權(quán)激勵的理論支持股權(quán)激勵的智慧股權(quán)激勵的原則、價值與風(fēng)險(xiǎn)股權(quán)激勵所涉及的法律法規(guī)模塊二：股權(quán)激勵的三種模式現(xiàn)股模式期股模式...
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公司治理與股權(quán)激勵課程大綱：第一部分：公司治理概述、股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理什么是公司治理？公司治理的模式公司治理與管理體系治理理論與治理機(jī)制：股權(quán)結(jié)構(gòu)的度量與適應(yīng)性4、為什么要討論股權(quán)與公司治理問題？⑴市場運(yùn)營聽誰的？——以某國企為例⑵不同類型股東對公司治理的影響、股權(quán)結(jié)構(gòu)對公司治理機(jī)制的影響⑶資本運(yùn)營與管理權(quán)（并購與投融資體現(xiàn)的公司治理問題）5、股東11項(xiàng)職權(quán)...
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大數(shù)據(jù)背景下公司治理與股權(quán)激勵【課程背景】進(jìn)入21世紀(jì)以來，科學(xué)技術(shù)得到了極大的發(fā)展，計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在諸多領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，處理數(shù)據(jù)信息越來越便捷，數(shù)據(jù)信息量也在不斷增加，在大數(shù)據(jù)背景之下，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入一種新常態(tài)，公司治理以及資本結(jié)構(gòu)動態(tài)調(diào)整逐漸發(fā)生了變化。隨著大數(shù)據(jù)時代的到來加之市場經(jīng)濟(jì)不斷完善，公司之間的競爭不斷增大，這給公司的生存及發(fā)展帶來極大的...
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財(cái)務(wù)績效評價、股權(quán)激勵、績效管理方案設(shè)計(jì)【1】財(cái)務(wù)績效評價體系：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)績效評價體系；⑵現(xiàn)代財(cái)務(wù)評價方法評述；⑶國企資本金績效評價規(guī)則分析；⑷基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)績效評價體系；⑸財(cái)務(wù)績效評價咨詢實(shí)操案例?！?】薪酬管理與股權(quán)激勵：⑴公司治理中的激勵與約束機(jī)制；⑵薪酬體系診斷與薪酬管理制度設(shè)計(jì)；⑶薪酬設(shè)計(jì)與無薪激勵；⑷股票期權(quán)制、戰(zhàn)略薪酬成本分析；⑸股權(quán)激...
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合伙贏天下：公司治理與股權(quán)激勵 課時：18H
《合伙贏天下：公司治理與股權(quán)激勵》課程介紹學(xué)員收益：深入探討，學(xué)員可以掌握并了解：?大股東分股不分權(quán)的股權(quán)布局和股權(quán)設(shè)置——定君原則；?股權(quán)激勵的頂層設(shè)計(jì)——股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、股東（PE、VC）關(guān)系處理、股權(quán)激勵操作前提、激勵文化設(shè)計(jì)；?全面了解股權(quán)期權(quán)激勵體系設(shè)計(jì)的常見模式及創(chuàng)新模式——從大類到應(yīng)用細(xì)分；?掌握企業(yè)股權(quán)激勵的操作思路與實(shí)踐步驟——從理論到實(shí)操；...
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《科創(chuàng)板企業(yè)股權(quán)激勵操作》課程介紹學(xué)員收益：深入探討，學(xué)員可以掌握并了解：?企業(yè)家如何在股權(quán)激勵之前進(jìn)行股權(quán)布局和股權(quán)設(shè)置——定君原則；?全面了解股權(quán)期權(quán)激勵體系設(shè)計(jì)的常見模式——從大類到應(yīng)用細(xì)分；?掌握企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵的思路與操作步驟，尤其是針對流動性強(qiáng)的技術(shù)人員——從理論到實(shí)操；?掌握股權(quán)激勵方案的設(shè)計(jì)要點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、系統(tǒng)而專業(yè)的設(shè)計(jì)方法——從理論到工具...
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《股權(quán)激勵頂層設(shè)計(jì)與落地實(shí)操》課程介紹學(xué)員收益：深入探討，學(xué)員可以掌握并了解：?企業(yè)家如何在股權(quán)激勵之前進(jìn)行股權(quán)布局和股權(quán)設(shè)置——定君原則；?全面了解股權(quán)期權(quán)激勵體系設(shè)計(jì)的常見模式——從大類到應(yīng)用細(xì)分；?掌握企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵的思路與操作步驟——從理論到實(shí)操；?掌握股權(quán)激勵方案的設(shè)計(jì)要點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、系統(tǒng)而專業(yè)的設(shè)計(jì)方法——從理論到工具。適用范圍：?企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)...
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國有企業(yè)員工持股與股權(quán)激勵 課時：6H
《國有企業(yè)員工持股與股權(quán)激勵》課程介紹學(xué)員收益：通過此次深入探討學(xué)習(xí)，學(xué)員可以掌握并了解：?明晰國有企業(yè)改革歷史淵源與廓清混合所有制基本理念；?清楚了解國有企業(yè)員工持股（股權(quán)激勵）的操作方式、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與基本流程?清楚了解國有企業(yè)員工持股的禁區(qū)、開放區(qū)適用范圍：?國企領(lǐng)導(dǎo)、高管（財(cái)務(wù)總監(jiān)、董秘及副總）等經(jīng)營者課程大綱：第一部分：國有混合所有制改革重要文件和相關(guān)...
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合伙打天下股權(quán)定江山?《股權(quán)激勵合伙人模式頂層設(shè)計(jì)》傳統(tǒng)企業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)落地方案賦能咨詢項(xiàng)目主講：吳寶峰一、【項(xiàng)目介紹】合伙打天下股權(quán)定江山?項(xiàng)目是一套目前最新最系統(tǒng)股權(quán)激勵與合伙人模式頂層設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)落地咨詢項(xiàng)目，吳寶峰老師憑借為多家上市公司完成股權(quán)激勵合伙人模式頂層設(shè)計(jì)的成功經(jīng)驗(yàn)，以企業(yè)教練方式幫助企業(yè)董事長及其總經(jīng)理高管團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)運(yùn)用股權(quán)激勵的方法...
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股權(quán)激勵一、股權(quán)激勵的概念1、股權(quán)激勵的起源、定義、作用2、股權(quán)激勵的性質(zhì)和特點(diǎn)3、股權(quán)激勵的種類和適用范圍二、股權(quán)激勵實(shí)施的步驟1、股權(quán)激勵實(shí)施的時機(jī)2、股權(quán)激勵操作流程3、股權(quán)激勵方案制定的關(guān)注點(diǎn)4、股權(quán)激勵方案制定方法：10D模型（10大要素）三、股權(quán)激勵的執(zhí)行與管理機(jī)構(gòu)1、管理機(jī)構(gòu)2、考核機(jī)制3、調(diào)整辦法4、退出機(jī)制四、股權(quán)激勵案例分析及合同樣本1、...
