整體薪酬與股權(quán)激勵體系設(shè)計

  培訓(xùn)講師：史俊

講師背景：
史俊，北大縱橫管理咨詢集團(tuán)合伙人，清華大學(xué)工商管理碩士，中國青年企業(yè)家協(xié)會會員。曾在某大型汽車集團(tuán)擔(dān)任分公司營銷副總職務(wù)。在發(fā)展戰(zhàn)略、市場營銷、連鎖經(jīng)營與企業(yè)文化方面有著豐富的實踐經(jīng)驗。曾在多家雜志上發(fā)表連鎖經(jīng)營等系列管理文章，并接受多家媒 詳細(xì)>>

史俊
    課程咨詢電話：

整體薪酬與股權(quán)激勵體系設(shè)計詳細(xì)內(nèi)容

整體薪酬與股權(quán)激勵體系設(shè)計

一、 薪酬管理的亂象

1、 薪酬＝心愁？

2、 薪酬管理中的偽命題

3、 企業(yè)薪酬管理的誤區(qū)

二、 薪酬背后的激勵假設(shè)

1、什么樣的激勵有效？

2、伴隨激勵理論演變的薪酬實踐變革

三、 薪酬的基本概念

1、 什么是薪酬？

2、 整體薪酬包含哪些內(nèi)容？

3、 什么是薪酬管理？

4、 薪酬管理的基本模型

5、 薪酬設(shè)計中的基本原則與視角

四、 薪酬類型（上）：短期激勵

1、 固定工資

ü 固定工資的特點與作用

ü 固定工資的常見種類

ü 各種固定工資的利弊

ü 固定工資的組合

2、 浮動工資

ü 浮動工資的特點與作用

ü 浮動工資的常見種類

ü 各種浮動工資的利弊

ü 浮動工資的組合

3、 福利與津貼

ü 福利的特點與作用

ü 各種福利選擇

ü 福利發(fā)展的趨勢

4、 加班工資

ü 該不該發(fā)加班工資？

ü 控制加班工資的有效方法

四、薪酬類型（中）：股權(quán)激勵

1、公司與公司治理的基本概念

2、股權(quán)激勵的目的和作用

3、股權(quán)激勵的負(fù)作用與防范

4、股權(quán)激勵的流行模式及優(yōu)缺點

5、股權(quán)模式確定

ü 不同人員不同模式

ü 不同階段不同模式

ü 不同業(yè)務(wù)不同模式

ü 雙層股權(quán)操作

6、確定激勵的對象：崗位、人員、績效三結(jié)合

7、股權(quán)結(jié)構(gòu)與分配數(shù)量確定

ü 股權(quán)與資金來源

ü 創(chuàng)業(yè)階段股權(quán)結(jié)構(gòu)

ü 融資股權(quán)結(jié)構(gòu)考慮要點

ü 發(fā)展、成熟階段股權(quán)結(jié)構(gòu)

ü 擬上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)

ü 確定激勵對象的股權(quán)數(shù)量

8、股權(quán)價格確定

ü 各種流行的估價方法

ü 不同階段具體股價確定公式

ü 行權(quán)價格確定

9、股權(quán)激勵中的時間安排

10、股權(quán)轉(zhuǎn)讓與退出

ü 股權(quán)轉(zhuǎn)讓

ü 股權(quán)退出：強制與主動退出

討論：離職員工股權(quán)怎么處理？

ü 股權(quán)變動的價格確定

ü 股權(quán)利益實現(xiàn)

討論：公司怎么減少股權(quán)利益實現(xiàn)時的現(xiàn)金支出？

ü 股權(quán)變動避稅要點

11、制定和實施有效的股權(quán)激勵計劃

ü 計劃結(jié)構(gòu)與要點

ü 實施的具體步驟

ü 相關(guān)的法務(wù)和會計處理

12、三個不同類型公司推行股權(quán)激勵的經(jīng)典案例

四、薪酬類型（下）：組合的薪酬

1、各種單一薪酬形式的弊端

2、職能工資與薪酬的3P模型

3、以職能工資為核心的組合薪酬

4、各種崗位人員的薪酬組合特點

五、 職能工資設(shè)計的基礎(chǔ)：崗位價值評估

1、崗位價值評估的目的

2、崗位價值評估各種方法及特點

3、崗位價值評估方法的篩選

4、評分法的定義、操作步驟、流程模型

5、確保評分法成功的關(guān)鍵

ü 評分要素選擇與權(quán)重確定

ü 評估小組成員確定

ü 錨定崗位選擇

ü 崗位評估的七大原則

ü 崗位評估實際操作時的要點

5、 常用的評分法體系介紹

ü 統(tǒng)一要素與獨立要素之爭

ü 國際流行的評估體系：海氏系統(tǒng)法、美世IPE、翰偉特點因素法、華信惠悅GGS

ü 國內(nèi)知名咨詢公司的評估系統(tǒng)

ü 各種評估系統(tǒng)的優(yōu)缺點

ü 怎么進(jìn)行正確的評估系統(tǒng)選擇？

8、崗位價值評估的結(jié)果：公司職級系列

五、寬幅制薪酬設(shè)計

1、薪酬的兩個維度：級（縱向）和檔（橫向）

2、崗位評估確定薪酬的等級（縱向維度）

3、對員工評估確定薪酬的檔別（橫向維度）

4、怎樣確定有效的級差（級與級的差距）？

5、怎樣確定有效的寬度（檔與檔的差距）？

　　無極檔有沒有意義？

8、怎么確定相鄰等級之間的重疊？

9、什么是寬幅制？

10、受歡迎的寬幅制：寬幅制的優(yōu)點

11、常見的紅圈與綠圈工資

12、怎么處理紅圈與綠圈工資

六、薪酬結(jié)構(gòu)：浮動的比例

1、決定浮動工資占比的兩個關(guān)鍵因素

ü 職位彈性

ü 職位影響

2、確定浮動工資比例時的普遍考慮因素

3、具體崗位浮動工資占比的指導(dǎo)方向

七、特殊崗位薪酬設(shè)計方法

1、一線生產(chǎn)員工計件、計時工資設(shè)計

2、銷售業(yè)務(wù)人員的薪資設(shè)計

3、研發(fā)（項目）人員的薪酬設(shè)計

4、高管的年薪設(shè)計

5、臨時人員薪酬設(shè)計

八、薪酬總額規(guī)劃

1、前期準(zhǔn)備工作

2、內(nèi)部調(diào)研分析

ü 公司薪酬的系統(tǒng)性分析

ü 現(xiàn)有薪酬狀況調(diào)研

ü 薪酬比重分析

ü 現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu)分析

3、外部調(diào)研分析

ü 市場薪資調(diào)查

ü 本地人才供需狀況

ü 調(diào)查薪資的渠道和方法

4、薪酬總體戰(zhàn)略選擇

ü 分位的概念

ü 領(lǐng)先型

ü 追隨型

ü 滯后型

九、薪酬調(diào)整

1、薪酬調(diào)整的原因、目的、時機和原則

2、薪酬調(diào)整的類型

ü 整體調(diào)整兩種類型

ü 個別調(diào)整三種類型

ü 薪酬異動的權(quán)責(zé)

3、薪酬調(diào)整的步驟

十、薪酬管理中的常見問題

1、薪酬和績效掛鉤

2、薪酬保密的利弊

3、不同階段薪酬的特征

4、薪酬中的各種平衡

5、薪酬政策的統(tǒng)一性

6、薪酬溝通的重要性

7、薪酬發(fā)放的要點：審核、時間等

十一、薪酬管理的新趨勢

十二、總結(jié)

1、薪酬整體設(shè)計步驟、模型

2、薪酬體系變革時注意要點

3、好的薪酬體系的特點

 

史俊老師的其它課程

一、開場1、宏觀困境與國內(nèi)企業(yè)管理隱患（選講）2、常見企業(yè)的生命型態(tài)3、長壽企業(yè)的典型特征4、變革、轉(zhuǎn)型升級如此之難！5、從會計看企業(yè)經(jīng)營興衰6、轉(zhuǎn)型升級，尋求突破！7、總結(jié)：轉(zhuǎn)型升級的六大問題二、以價值為導(dǎo)向的管理轉(zhuǎn)型升級1、正確的經(jīng)營哲學(xué)是生存發(fā)展的根本2、舊管理的終結(jié)與新管理的誕生討論：為什么管理越多，企業(yè)越失?。?、真實、持久、多視角的企業(yè)價值4、價

 講師：史俊詳情

開場：中小型企業(yè)普遍存在的問題一、正確的經(jīng)營思維1、頂層設(shè)計需解決的六大問題2、企業(yè)的生命型態(tài)與演變軌跡3、長青企業(yè)的典型特征4、推動創(chuàng)新變革再造企業(yè)5、從財務(wù)數(shù)據(jù)看正確的經(jīng)營理念6、從“藍(lán)血十杰”看數(shù)字管理的利弊7、傳統(tǒng)管理的終結(jié)和新管理范式討論：為什么管理越多，企業(yè)越失?。?、價值導(dǎo)向的經(jīng)營管理ü真實、持久、多視角的企業(yè)價值ü價值共贏與社會責(zé)任ü價值觀引

 講師：史俊詳情

一、穿破新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略迷霧1、戰(zhàn)略的基本概念ü戰(zhàn)略概念的演變ü正確理解戰(zhàn)略的含義ü好戰(zhàn)略的典型特征案例：SWATCH反敗為勝2、飽受質(zhì)疑的戰(zhàn)略ü劇變環(huán)境的特征VUCAü究竟需要不需要戰(zhàn)略？ü究竟能不能制定戰(zhàn)略？ü戰(zhàn)略規(guī)劃究竟有沒有意義？案例：樂高的戰(zhàn)略與執(zhí)行3、新常態(tài)下戰(zhàn)略規(guī)劃的八大原則案例：本田摩托進(jìn)入美國市場4、戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的五種典型模式5、總結(jié)：從

 講師：史俊詳情

一、組織績效低下的根本原因1、經(jīng)營管理的六大根本問題2、組織績效低下三個表現(xiàn)層面3、組織運行不暢的具體表現(xiàn)4、組織運行不暢的原因分析5、組織績效“三角模型”6、組織績效低下的十二大原因二、管理思維與問題解決1、正確的經(jīng)營管理理念2、有效的管理思維模式3、“循證療法”與管理4、正確的問題意識5、管理問題的各種分類6、分析解決問題的利器三、提升組織能力和績效1、

 講師：史俊詳情

一、做成功的管理人員討論：忙的管理人員一定優(yōu)秀嗎？1、管理人員忙的原因2、管理人員做什么？3、走出常見的失敗模式4、重建正確的管理思維5、“循證療法”與管理二、管理的實質(zhì)討論：管理為什么如此之難？1、管理面臨的現(xiàn)實環(huán)境2、管理的追求與目的討論：什么是價值管理？練習(xí)：填寫公司績效多棱鏡表3、管理的對象：人、事、系統(tǒng)4、管理職責(zé)與角色定位5、管理者的基本意識6、

 講師：史俊詳情

一、組織管理相關(guān)的重要概念1.管理的前提2.管理的目的和追求3.管理的對象和范圍4.管理的基本任務(wù)5.有效管理者的特征6.系統(tǒng)管理：例常與異常7.管理意味著責(zé)任8.管理是科學(xué)，是藝術(shù)，還是手藝？9.管理是實踐還是言論、規(guī)劃？10.基于事實的管理11.從管理到領(lǐng)導(dǎo)二、組織的基本概念1.什么是組織2.組織的結(jié)構(gòu)性維度3.組織的關(guān)聯(lián)性維度4.組織維度之間相互影響5

 講師：史俊詳情

一、什么是企業(yè)文化1、管理的終結(jié)與領(lǐng)導(dǎo)力、文化的興起討論：中、日、美管理的不同特征案例：三星公司的7S模型2、企業(yè)文化的主要內(nèi)涵3、理解企業(yè)文化的基本要素4、企業(yè)文化的典型類型5、影響企業(yè)文化的內(nèi)外因素6、企業(yè)文化的重要作用與生動比喻7、流行的各種企業(yè)文化誤區(qū)8、文化與CIS及品牌的關(guān)系二、文化的層次和具體內(nèi)容1、企業(yè)文化的四個層次（洋蔥模型）2、使命、愿景

 講師：史俊詳情

一、別讓優(yōu)秀的員工離開１、為什么員工績效不如人意？２、流行的錯誤人才理念３、智、本融合的時代４、從戰(zhàn)略先行到人才先行５、人才管理狀況快速檢查二、人才規(guī)劃的內(nèi)容１、狹義的人才規(guī)劃２、廣義的人才規(guī)劃３、人才規(guī)劃一般內(nèi)容ü職級序列設(shè)計ü人才結(jié)構(gòu)規(guī)劃ü人才招聘、調(diào)動、離職規(guī)劃ü人才培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃ü人才激勵規(guī)劃ü人才梯隊建設(shè)規(guī)劃案例：某全球化公司人力資源規(guī)劃內(nèi)容三、人才

 講師：史俊詳情

天一、績效管理基本概念1、為什么績效管理遭到質(zhì)疑？從“神器”到“雞肋”，再到“垃圾”2、什么是績效和全面績效？ü不同層次的績效ü個人與組織績效沖突原因分析ü績效的五個內(nèi)涵ü組合的績效與組合的方式3、績效管理的目的與作用ü常見的六大目的ü目的相互沖突ü怎么防止目的沖突4、績效管理的常見認(rèn)知誤區(qū)與困難5、傳統(tǒng)績效考核和現(xiàn)代績效管理的區(qū)別ü國內(nèi)績效管理的四大特點與

 講師：史俊詳情

天一、新創(chuàng)企業(yè)基礎(chǔ)知識1、新創(chuàng)企業(yè)的起點2、新創(chuàng)企業(yè)的特點3、從生命周期看新創(chuàng)企業(yè)發(fā)展4、新創(chuàng)企業(yè)失敗的原因分析5、新創(chuàng)企業(yè)的風(fēng)險管理二、新創(chuàng)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)1、創(chuàng)新的基本驅(qū)動要素2、傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)方法與步驟3、精益產(chǎn)品開發(fā)方法與步驟4、兩種產(chǎn)品開發(fā)方法優(yōu)劣比較5、從設(shè)計到生產(chǎn)，再到上市三、新創(chuàng)企業(yè)產(chǎn)品營銷1、產(chǎn)品進(jìn)入市場的階段演變2、跨越鴻溝進(jìn)入主流市場3、市場

 講師：史俊詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有