股權(quán)激勵(lì)課程體系
《股權(quán)激勵(lì)務(wù)實(shí)操作》課程大綱第一部分股權(quán)激勵(lì)概述1.定義2.起源發(fā)展中國美國3.中國股權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)狀萬科、泰達(dá)2016最新《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》第二部分上市公司與非上市公司的股權(quán)激勵(lì)定義上市公司非上市公司二者區(qū)別上市公司非上市公司第三部分非上市公司股權(quán)激勵(lì)非上市公司股權(quán)激勵(lì)常用的10種模式期股、期權(quán)、注冊(cè)股、分紅股、受限股、業(yè)績股、技術(shù)股、工齡股、在職股
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《頂層設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)》第一部分頂層設(shè)計(jì)什么是頂層設(shè)計(jì)？定義原則核心價(jià)值高度遠(yuǎn)度以終為始自上而下大膽創(chuàng)新嚴(yán)謹(jǐn)求證結(jié)構(gòu)商業(yè)模式組織模式資本模式頂層設(shè)計(jì)的前世今生案例發(fā)展核心內(nèi)控機(jī)制激勵(lì)機(jī)制意義效率平衡制約如何治理？法人治理結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第二部分頂層結(jié)構(gòu)1.結(jié)構(gòu)圖股東會(huì)：職責(zé)董事會(huì)：職責(zé)監(jiān)事會(huì)：職責(zé)高管：職責(zé)2.董監(jiān)高的相關(guān)規(guī)定公司法上市公司管理規(guī)定股
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《贏在股權(quán)》---股權(quán)激勵(lì) 課時(shí)：12H
《贏在股權(quán)----股權(quán)激勵(lì)》培訓(xùn)大綱【課程背景】創(chuàng)業(yè)老員工總認(rèn)為勞苦功高，又不時(shí)抱怨薪水太低；中堅(jiān)骨干身在曹營心在漢，總想著另謀高就或是另立山頭；優(yōu)秀人才總是不愿意加入，盡管給出的薪水比現(xiàn)有員工已高很多；高管、中層就是打一份工的心理，對(duì)企業(yè)長期發(fā)展缺少關(guān)注；員工都很有能力，可投入度和執(zhí)行力總覺得差了那么一點(diǎn)；老板累得心力交瘁，事無巨細(xì)都要親力親為；戰(zhàn)略規(guī)劃做
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課程大綱第一部分股權(quán)激勵(lì)概述1.定義2.起源發(fā)展中國美國3.中國股權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)狀萬科、泰達(dá)2016新《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》第二部分上市公司與非上市公司的股權(quán)激勵(lì)1.定義上市公司非上市公司2.二者區(qū)別上市公司非上市公司第三部分非上市公司股權(quán)激勵(lì)1.非上市公司股權(quán)激勵(lì)常用的10種模式期股、期權(quán)、注冊(cè)股、分紅股、受限股、業(yè)績股、技術(shù)股、工齡股、在職股、崗位股2
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課程大綱：部分股權(quán)激勵(lì)概述1.定義2.起源發(fā)展?中國?美國3.中國股權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)狀?萬科、泰達(dá)?2016新《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》第二部分上市公司與非上市公司的股權(quán)激勵(lì)1.定義?上市公司?非上市公司2.二者區(qū)別?上市公司?非上市公司第三部分非上市公司股權(quán)激勵(lì)1.非上市公司股權(quán)激勵(lì)常用的10種模式?期股、期權(quán)、注冊(cè)股、分紅股、受限股、業(yè)績股、技術(shù)股、工齡股、
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《股權(quán)激勵(lì)技巧與法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)》主講：巴云鵬律師課程學(xué)時(shí)：一天課程對(duì)象：企業(yè)主，企業(yè)股東，高級(jí)管理人員，創(chuàng)業(yè)者課程目的了解股權(quán)的價(jià)值與使用價(jià)值，樹立以股權(quán)為核心的發(fā)展思維。股權(quán)是一把雙刃劍，掌握在企業(yè)不同階段運(yùn)用股權(quán)工具的方法。掌握股權(quán)激勵(lì)的“433”模型，從最大可能激發(fā)團(tuán)隊(duì)的向心力，凝聚力。分權(quán)就是集權(quán)，學(xué)習(xí)保護(hù)創(chuàng)始人公司控制權(quán)的方法。講課方式案例分析+現(xiàn)場(chǎng)
