組織治理與股權(quán)激勵(lì)

  培訓(xùn)講師：陳忠安

講師背景：
陳忠安老師●中山大學(xué)MBA、澳門大學(xué)EMBA雙碩士學(xué)歷；●03年獲聘國家人事部特聘專家顧問；●03年委托出任中國新興城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展顧問、中國企業(yè)高級顧問；●08年獲評國家人事部南中國優(yōu)秀人力資源總監(jiān)；●多家高校MBA管理學(xué)院客座教授；●開創(chuàng)中 詳細(xì)>>

陳忠安
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組織治理與股權(quán)激勵(lì)詳細(xì)內(nèi)容

組織治理與股權(quán)激勵(lì)

一、公司治理體系：

1．為什么要做公司治理？

2．老板是誰？

3．“治理”約束和激勵(lì)職業(yè)經(jīng)理人的“招”

4．理想的公司治理結(jié)構(gòu)是何物？

5、完美的治理結(jié)構(gòu)圖

6、經(jīng)典案例分享

二、董事會的運(yùn)作體系

1．有效董事會的構(gòu)建

2．董事會的會議與有效運(yùn)作

3．董事會的委員會成員

4．董事的酬金與考核

5．獨(dú)立董事制度體系

三、監(jiān)事會的運(yùn)作體系

1．有效監(jiān)事會的構(gòu)建之路

2．監(jiān)事會的會議與有效運(yùn)作

3．監(jiān)事會與董事會監(jiān)督職能的協(xié)調(diào)

4．監(jiān)事會監(jiān)督工作流程

四、組織架構(gòu)重組

1. 如何建立有效的企業(yè)組織架構(gòu)

2. 不同的組織架構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)分析

3. 如何讓架構(gòu)獲得生命力

（案例分享、小組討論）

五、家族企業(yè)分析

1. 家族企業(yè)問題分析

2. 創(chuàng)始股權(quán)—風(fēng)險(xiǎn)與利益的共體

3. 引入資本—錢與權(quán)的博弈

4. 婚姻對家族企業(yè)的影響

5. 接班人計(jì)劃—分與合的選擇

6. 經(jīng)典視頻案例分享

六、激勵(lì)體系與分配機(jī)制

1、激勵(lì) = **的利器

2、一代天驕---成吉思汗的故事

（經(jīng)典案例賞析）

3、成吉思汗成功的激勵(lì)體系探析

4、五種分配機(jī)制助你盛產(chǎn)“高績效”員工

5、留住員工的利器

七、股權(quán)激勵(lì)

1. 身股與銀股的經(jīng)典方法

（經(jīng)典視頻案例分享，小組討論）

2. 創(chuàng)始公司的股權(quán)問題

3. 非上市公司如何用股權(quán)激勵(lì)

4. 不愿意將股份賣給別人如何用股權(quán)激勵(lì)

5. 股權(quán)激勵(lì)的操作方法

6. 金色降落傘計(jì)劃


 

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章：管理認(rèn)知及團(tuán)隊(duì)流程建造1、“管人”怎么管？2、太陽為什么能點(diǎn)燃一張紙3、案例：“唐僧團(tuán)隊(duì)”成功要訣？小組討論4、打造企業(yè)“腰”部的要點(diǎn)5、基于戰(zhàn)略的企業(yè)運(yùn)行系統(tǒng)構(gòu)建：“四大機(jī)制、六大系統(tǒng)”6、管理者合理的能力結(jié)構(gòu)圖7、人才“三要素”、“八條件”8、識人之“七觀法”9、人才之“冰山模型”新型面試技能之“STAR”法10、9個(gè)識別“面霸”的面試工具分組現(xiàn)場實(shí)

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章：成為內(nèi)部講師的基本條件游戲：講師考核1、企業(yè)的“種子”講師2、內(nèi)部講師應(yīng)具備的八大因素3、培訓(xùn)師對個(gè)人成長之影響4、培訓(xùn)講師的性格特點(diǎn)與風(fēng)格學(xué)員游戲：您是哪一種動(dòng)物？5、講師關(guān)鍵的“四力”如何來6、培訓(xùn)師具備的條件因素第二章：內(nèi)部講師的心態(tài)與溝通技術(shù)1、怎樣舒緩情緒與加強(qiáng)信心2、如何掌控聽眾的心理3、如何實(shí)時(shí)調(diào)整講授內(nèi)容4、態(tài)度、知識、技巧區(qū)分5、培訓(xùn)與

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章：新十年竟?fàn)幈┝ο碌娜肆Y源管理1、企業(yè)人力資源管理的地位和作用2、“人力資源”到“人力資本”—企業(yè)財(cái)富新概念3、“和尚”怎么死的？小組討論4、“HRM”管什么？5、企業(yè)人力資源開發(fā)與管理核心職能6、基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源運(yùn)行系統(tǒng)構(gòu)建：“四大機(jī)制、六大系統(tǒng)”7、現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)：一線經(jīng)理與人力資源的重要關(guān)系案例視頻解析：工資年年漲，卻招不到人？“沿海地區(qū)中小企業(yè)用

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章：5S的起源1、您心目中的一流二流三流公司是什么樣的？2、5S的起源3、5S是物業(yè)管理的基礎(chǔ)4、5S的主要功能5、5S推行的八大目的，八大作用第二章：“1S”整理1、整理的涵義和目的2.推進(jìn)整理的要領(lǐng)3、推進(jìn)整理的方法及步驟4、“要與不要”的區(qū)分與識別5、“紅牌作戰(zhàn)”與“海報(bào)發(fā)布”第二章：“2S”整頓1、整頓的涵義和目的2、推進(jìn)整頓的要領(lǐng)3、推進(jìn)整頓的“3

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章：企業(yè)成長三階段1、企業(yè)生命周期及成長曲線2、企業(yè)生命周期的行為模式3、企業(yè)成長“三階段”4、“個(gè)人創(chuàng)富時(shí)期、核心團(tuán)隊(duì)時(shí)期、系統(tǒng)管理時(shí)期”案例視頻解析：“溫州企業(yè)沉浮錄”第二章：大師眼中的管理升級1、洛克馬丁董事長談管理升級2、達(dá)爾文眼中的物種進(jìn)化3、惠普創(chuàng)始人談管理改善第三章：新十年竟?fàn)幈┝ο碌墓芾砩?、內(nèi)外環(huán)境變化下的管理升級活動(dòng)2、內(nèi)部環(huán)境要因3、

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章：績效管理認(rèn)知1、績效管理與績效考核的區(qū)別2、績效管理為公司、團(tuán)隊(duì)、員工帶來什么？3、“三公”原則及績效體系的構(gòu)成4、績效管理在HRM中的八大作用5、HR與直線經(jīng)理考核中的角色定位及分工案例：“唐僧團(tuán)隊(duì)”考核方式剖析第二章：中國企業(yè)績效考核的無盡煩惱1、員工離職的真正原因是什么？2、“公司煩”“主管煩”“員工煩”三煩績效考核3、食之無味、棄之可惜的中國企業(yè)

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課程大綱第一章：JIT-精益系統(tǒng)1、生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)展簡介2、精益生產(chǎn)系統(tǒng)的五個(gè)原則3、世界級的工廠4、精益企業(yè)結(jié)構(gòu)之屋第二章：“5S”管理—精益企業(yè)基石1、5S的起源2、推行5S的八大作用3、推行5S的八大目的4、“紅牌作戰(zhàn)”與“海報(bào)發(fā)布”5、“三定”的原則6、“定點(diǎn)攝影”改善手法7、維持與固化“素養(yǎng)”8、“目視管理”與“色標(biāo)管理”9、“看板管理”與“點(diǎn)檢表”實(shí)

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一、團(tuán)隊(duì)的特征1、企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)2、團(tuán)隊(duì)的概念與作用3、團(tuán)隊(duì)類型與業(yè)績關(guān)系4、執(zhí)行力低下的表現(xiàn)5、是“團(tuán)隊(duì)”還是“團(tuán)伙”二、狼性團(tuán)隊(duì)1、狼性團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)2、團(tuán)隊(duì)的5個(gè)要素（5P）3、團(tuán)隊(duì)的7因素理論模型4、團(tuán)隊(duì)的業(yè)績曲線5、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征（經(jīng)典的視頻案例賞析）6、領(lǐng)導(dǎo)者的角色扮演三、狼性團(tuán)隊(duì)選撥1．狼性團(tuán)隊(duì)成員辯識法2、人才的“冰山”模型3．什么是真正的人才，

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章：人力資源與人力資本1、企業(yè)人力資源管理的地位和作用2、“人力資源”到“人力資本”—企業(yè)財(cái)富新概念3、“和尚”怎么死的？小組討論4、“HRM”管什么？5、企業(yè)人力資源開發(fā)與管理核心職能6、基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源運(yùn)行系統(tǒng)構(gòu)建：“四大機(jī)制、六大系統(tǒng)”案例視頻解析：工資年年漲，卻招不到人？第二章：人才招聘與測評1、選才是HR難的工作2、可信度“38—60”？3、

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