《股權激勵方案設計——帶著問題來，拿著方案回》

股權激勵方案設計
——帶著問題來，拿著方案回
主講：黃治民
【課程背景】
這是百年未有之大變局時代，也是產(chǎn)業(yè)大革命時代， 新技術、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式帶來了前所未有的產(chǎn)業(yè)風潮，既導致了各種生產(chǎn)要素和資源的大融合， 其中知識勞動者成為核心的要素之一，加上股權激勵的造富神話不斷在坊間流傳，也促使知識勞動者的主體意識逐漸覺醒 。人力資本股權化 ，從“雇傭到合伙”，享受股權激勵，正是這些勞動者實現(xiàn)自己價值的一個有效途徑。
審時度勢、順勢而為是企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者不得不因應的策略。
同時，隨著國家一系列扶持中小企業(yè)政策的落實，數(shù)以千萬級的創(chuàng)業(yè)者走在實現(xiàn)夢想的路途中，一大批度過了生存期的企業(yè)面臨著進一步發(fā)展的困境：
合伙時哥們義氣，散伙時反目成仇，怎么防？
員工認為自己為老板干的“打工仔”心態(tài)，怎么變？
付不起有競爭力的工資引進高端人才，怎么辦？
一批中堅力量工作激情下降，怎么破？
核心骨干本就缺乏，又有人另立門戶，怎么留？
企業(yè)浪費無處不在，怎么堵？
企業(yè)經(jīng)營業(yè)績停滯不前，怎么導？
靠什么來解決上述困境呢？只能是股權機制，其中股權激勵是核心手段，通過股權激勵塑造企業(yè)和核心骨干人員間的“血緣關系”，打造利益共同體、事業(yè)共同體。正所謂：“薪金百兩是外人，身股一厘自己人”，“上下同欲者勝，同舟共濟者贏”。
本課程講師以22年的股權激勵研究和實踐，獨創(chuàng)的方法論，深厚的企業(yè)一線功底，成功的企業(yè)實踐經(jīng)驗，傳授股權激勵實操的技術、藝術、工具和方法。
【課程收益】
理解股權激勵實操的技術模型
掌握股權激勵實操技術方法論
理解股權激勵實操的藝術模型
深入理解股權激勵實操中藝術性提升的重要性
明白股權激勵失敗的原因
懂得企業(yè)股權布局的方法
掌握確保企業(yè)控制權的途徑
【課程特色】
實戰(zhàn)派師資：由16年知名企業(yè)高管，近10年上市集團副總裁主講；
來源于一線實踐：內(nèi)容來自一線實戰(zhàn)經(jīng)驗，是講師22年股權激勵實踐的總結；
獨創(chuàng)動態(tài)股權3輪驅(qū)動模型，大大提升了股權激勵方案實施的前瞻性、靈活性和適應性；
獨創(chuàng)的股權激勵藝術模型：在深入解析股權激勵方案設計技術的同時，基于實效性，獨創(chuàng)股權激勵的藝術性，從“心”出發(fā)，引導認知，讓股權激勵向上升華，向下落地。
全面破解股權激勵失敗的“百慕大魔鬼三角”，跨越失敗的漩渦，才能達到成功的彼岸；
獨創(chuàng)的股權激勵實操工具：讓學員做到股權激勵DIY；
案例教學：將知識技術貫穿于實操案例中，形象、具體。
【課程對象】
企業(yè)老板、董事、高管、財務負責人、人力資源人士
【課程時間】
2-3天（6小時/天）
【課程提綱】
成功方案依托什么樣的原則和認知？
古典的股權激勵感知
觀看、討論《喬家大院》復字號修改店規(guī)，開創(chuàng)古典股權激勵先河
業(yè)績引導是目的
價值匹配性，價值量與激勵幅度相平衡
認知為王
獎勵與激勵平衡
增量與存量，做大蛋糕
案例：項目目標描述
成功方案需要什么樣的技術框架？
股權激勵技術模型
定激勵模式
激勵模式的“3分法”和“7模式”
“七維”拆解激勵模式
“二步”確定何模式
現(xiàn)金模式：分紅權、增值權、分紅權+增值權
案例：永輝合伙人制度
股權模式：員工持股計劃（現(xiàn)股計劃）、股票期權、限制性股票
案例：某裝備公司現(xiàn)股計劃與期權計劃組合激勵模式案例
定激勵對象
激勵對象“四原則”
“四原則”拆解
定激勵對象“三方法”
員工價值拆解“三部分”
崗位價值評估模型
個人價值評估模型
講師操盤的動態(tài)激勵對象案例
背景：打破職級界限
方法：引入積分制
工具：激勵對象價值分解與測評
流程：甄選候選激勵對象，候選激勵對象積分，積分優(yōu)勝者成為激勵對象
定激勵額度
激勵總量確定
案例：講師實操的新能源公司案例
授予個量的常見四因素
基于股票股利、資本公積轉(zhuǎn)增股本、配股而對激勵額度的調(diào)整
調(diào)整方法，計算公式
基于業(yè)績而對激勵額度的調(diào)整
基于特定行為而對激勵額度的調(diào)整
案例：某生物科技公司基于業(yè)績和行為而動態(tài)調(diào)整激勵額度案例
定授予價格
定價“六方法”拆解
案例詳解“市場比較法”
案例：講師實操的生命科學公司案例
定價經(jīng)驗值
激勵來源和時期安排
激勵股權“四源頭”
激勵時期“五節(jié)點”
“二維度、三層面”約束機制
業(yè)績約束
模型：“三層面”業(yè)績約束
案例：“三層面”業(yè)績約束
行為約束
行為約束“三大類”
案例：如果進行行為約束
持有方式與退出機制
持有方式“三大類”
案例詳解持有方式異同
退出機制“三大類”
案例：講師實操案例的退出機制
股權激勵是否有藝術性？
獨創(chuàng)的“五大藝術性”
第1藝術決定他是否把股權激勵當回事
案例詳解
第2藝術決定他能否感受到激勵
案例詳解
第3藝術避免產(chǎn)生特權階層
案例詳解
第4藝術贏得員工的信任
案例詳解
第5藝術激勵作用的源泉
案例詳解
股權激勵應該什么程序？
股權激勵“五大程序”
違反程序的案例
股權激勵因什么而失敗？
股權激勵失敗的“外三角”
股權激勵失敗的“內(nèi)漩渦”
案例
講師實操案例分享案例：動態(tài)股權布局如何助推北斗“中國芯”橫空出世
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