目標管理課程體系
一、什么是目標管理1．關于目標管理【小實驗】關于目標1．1認識目標管理1．2什么是目標1．3目標的意義1．4什么是目標管理2．什么是目標3．目標的意義4．什么是目標管理二、為什么要實施目標管理【案例】分析與思考三、實施目標管理前的工作1．環(huán)境評估2．實施前的準備活動3．規(guī)避失敗風險四、如何實施目標管理1．目標管理的總原則2．實施目標管理的基本流程3．實施目標...
講師：涂山青 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.七步管理教練地圖：目標到結果的七個導航點及每個導航點提供簡單、實用、有效的技巧及策略，幫助管理者輕而易舉的教練下屬達成目標；2.SMART技巧：運用精準目標的五個關鍵要素，教練下屬對于目標及結果的理解一致；3.KVC關鍵價值鏈：幫助管理者掌握用管理創(chuàng)造利潤倍增的“秘密”；4.FEBC法則：幫助管理者掌握用更少的資源做更多的事情的“武器”；5.訂立行動目標...
講師：唐振瑋 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、角色認知管理的意義對管理的理解管理者的角色走向管理的四大轉變走向管理的責任轉變角色轉換過程中常見的六個問題走向管理的5個階段定位走向管理的能力變化走向管理的初級技能走向管理的兩大任務走向管理的心態(tài)要求經理人的職業(yè)表現優(yōu)秀經理人的職業(yè)成功導圖二、組織管理與系統思維組織管理的五個原則案例分析：劉經理為什么這么忙局限思維與線性思維思考問題的盲點系統思維要把組織...
講師：冉云帆 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是目標管理1、什么是目標管理（MBO法）（1）分享：目標管理的SMART原則2、推行目標管理對企業(yè)有哪些要求（1）明確的戰(zhàn)略（2）規(guī)范的組織（3）順暢的流程（4）合的分工的職責（5）完善的基礎體系（6）較高的人員勝任力①分享：管理基礎比較薄弱的企業(yè)我是如何解決以上問題的3、如何設定公司、部門、個人的目標4、目標分解的有效方法與實操演練（1）平衡計分...
講師：關彬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱篇：目標計劃篇一、產品創(chuàng)新與研發(fā)戰(zhàn)略1．產品創(chuàng)新戰(zhàn)略對企業(yè)影響戰(zhàn)略的幾個層次：集團戰(zhàn)略-業(yè)務單元戰(zhàn)略-產品創(chuàng)新戰(zhàn)略-技術戰(zhàn)略-研發(fā)戰(zhàn)略產品創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念產品創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要性l產品創(chuàng)新戰(zhàn)略是世界級產品創(chuàng)新佳實踐之一2．產品創(chuàng)新戰(zhàn)略的要素確定產品創(chuàng)新領域產品創(chuàng)新領域的進攻和進入策略產品創(chuàng)新戰(zhàn)略的戰(zhàn)略部署：資源投入、優(yōu)先級和戰(zhàn)略資源分配戰(zhàn)略性產品規(guī)劃戰(zhàn)術性...
講師：江新安 咨詢電話：010-82593357下載需求表
2017年《目標管理》 課時：6H
3目標管理概述1.企業(yè)人才治理的機制2.目標與績效管理發(fā)展的演進3.什么是目標管理4.目標管理的原則5.制定目標的注意事項?少數幾個目標，而不是很多目標?少數重大目標?要量化，但是不要教條化?互相矛盾的目標?目標還是措施?一定要關注資源?所有員工還是部分員工?形式越是困難，目標期限越短?是上級規(guī)定目標，還是共同制定目標6.目標設定的方式7.目標設定與執(zhí)行結果...
講師：冉云帆 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績效管理系統知識1.什么是目標管理？目標管理的實質是什么？2.什么是績效考核，績效管理？3.目標管理，績效考核，績效管理的關系如何？4.KPI，MBO，BSC介紹5.績效管理系統的構成與階段劃分6.績效管理對企業(yè)經營管理的價值和意義7.人力資源部門與部門主管在績效管理中的職責區(qū)分8.部門主管應掌握的績效管理方法和技能9.績效管理常見問題和誤區(qū)二、如何制定...
講師：曹禮明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是目標管理-1．關于目標管理【小實驗】關于目標1．1認識目標管理1．2什么是目標1．3目標的意義1．4什么是目標管理-2．什么是目標-3．目標的意義-4．什么是目標管理二、為什么要實施目標管理【案例】分析與思考三、實施目標管理前的工作-1．環(huán)境評估-2．實施前的準備活動-3．規(guī)避失敗風險四、如何實施目標管理-1．目標管理的總原則-2．實施目標管理的基...
講師：涂山青 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一、什么是目標管理1．目標管理的要點2．目標管理的好處3．目標管理的六個特征二、管理者應如何制定目標1．目標設定常見的錯誤2．目標設定SMART原則及應用3．中層干部設定部門目標的八大核心步驟4．關于目標的認知導入三、如何制定目標達成的工作計劃1．工作計劃是達成目標的重要環(huán)節(jié)2．制定計劃的七大要素四、如何確保目標的分解與執(zhí)行1．下屬為什么抗拒目標...
講師：馬永志 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.關于績效考核☆企業(yè)競爭年代管理觀念的轉變☆企業(yè)經營的績效觀點☆績效考核在人力資源管理體系中的地位☆績效管理的演進☆績效考核與績效管理之區(qū)別與關系2.企業(yè)導入目標管理之目的與問題☆什么是目標管理？☆企業(yè)導入目標管理之目的☆目標管理與公司整體制度之關連☆分析：推動目標管理的困難點在那里？3.目標管理與績效考核☆以崗位價值為基礎的精細化管理☆基于崗位進行的目標...
講師：方南 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與產品研發(fā)的規(guī)劃與定位企業(yè)戰(zhàn)略與產品的關系從愿景到戰(zhàn)略從戰(zhàn)略到項目從項目到產品從產品到生產研發(fā)的方向基礎vs先導新品vs改良消費者心理與產品定位市場細分與研發(fā)重點五大競爭戰(zhàn)略，如何為我所用低成本領先標歧立異目標聚集速度搶先用戶體驗產品定位的外部環(huán)境分析方法PEST分析：搞清大勢，方有勝算Porter五力：競爭者分析與外力牽制政策分析：排除障礙，借...
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是目標管理1．目標管理的要點2．目標管理的好處3．目標管理的六個特征二、管理者應如何制定目標1．目標設定常見的錯誤2．目標設定SMART原則及應用3．中層干部設定部門目標的八大核心步驟4．關于目標的認知導入三、如何制定目標達成的工作計劃1．工作計劃是達成目標的重要環(huán)節(jié)2．制定計劃的七大要素四、如何確保目標的分解與執(zhí)行1．下屬為什么抗拒目標的分解2．讓...
講師：馬永志 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與績效考核—內訓 課時：2H
序號模塊內容課程大綱授課方法時間一引言培訓與教育的區(qū)別講述——二全面認識績效管理1.管理的真諦2.案例討論：拉面館老板的困惑3.管理者的五項任務4.測試：你是合格的經理嗎？5.案例：這個車隊我我該怎么管？6.績效管理的真實含義7.案例：芝加哥公牛隊如何考核羅德曼8.錯誤的績效管理觀念9.案例：真的是績效主義毀掉了索尼嗎10.績效管理與傳統的人事考核的區(qū)別11...
講師：張國良 咨詢電話：010-82593357下載需求表
n企業(yè)為何要有績效考核（績效管理）1.凡人心2.從美國國家品質獎的人力資源管理審查內容看績效考核的意義3.績效管理5個基本要素4.績效管理六大意義與目的5.績效管理VS績效考核n企業(yè)績效管理與考核的迷思與正解企業(yè)績效管理與考核的各種方法介紹1.傳統績效考核的各種方法介紹2.傳統績效考核的潛在問題3.傳統績效考核潛在問題與克服4.現代先進績效考核的介紹（A）C...
講師：劉毅 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理課程 課時：6H
【課程背景】任何團隊中并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以團隊的功能和任務，必須轉化為目標，如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。因此管理者應該通過目標對下級進行管理，當組織最高層管理者確定了組織目標后，必須對其進行有效分解，轉變成各個部門以及各個人的分目標，管理者根據分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。目標...
