目標管理課程體系
企業(yè)目標管理——目標管理概論 一個企業(yè)就是一個目標管理體系。 1、企業(yè)的使命及其實踐 2、企業(yè)價值創(chuàng)造的四種效用 3、方針管理與目標管理 4、目標及其四大作用 5、目標管理體系全貌 6、目標管理的三大步驟 7、完善目標管理的必要條件 8、目標管理對部門經(jīng)營 企業(yè)目標管理——指標及目標選擇 標準驅動行為?！ ?、企業(yè)中長期規(guī)劃 2、
講師：錢春江在線咨詢下載需求表
目前，我國許多企業(yè)正處于轉型時期，一些企業(yè)的目標管理與績效考核工作正處在逐步走入有序規(guī)范的發(fā)展階段，許多企業(yè)都希望自身的目標管理與績效考核能夠完全走上科學發(fā)展的軌道?，F(xiàn)在許多企業(yè)關注的是： 如何使企業(yè)目標管理的整體思路更加清晰？如何使企業(yè)的目標管理與績效考核的工作能真正觸動各級員工行為的敏感點？如何使企業(yè)的目標管理與績效考核成為各級員工的行動指南？ 如何使企
講師：殷俊在線咨詢下載需求表
引言：培訓與教育的區(qū)別一、認知篇：管理者的首要任務—目標管理1、互動游戲：你能做的到嗎？2、案例：拉面師傅的煩惱3、認知什么是管理和管理者n測試：您是一個杰出的經(jīng)理人嗎？n案例討論：唐僧為何什么是項目經(jīng)理4、管理者的首要任務——目標管理n互動游戲：目標是如何達成的5、目標管理與企業(yè)經(jīng)營二、理念篇：樹立正確的目標管理理念1、什么是目標和目標管理n視頻案例：李云
講師：張國良在線咨詢下載需求表
一、目標管理的重要價值1、什么是目標2、什么是目標管理？3、管理者的決策模式4、MBO：戰(zhàn)略思考四問5、小結：管理者的目標管理思維二、目標設定與分解的方法1、不同層級人員的不同工作目標來源2、工作目標來源一：戰(zhàn)略分解來的目標3、T字評估法4、目標設定的Smart原則5、目標的簡要分類法6、五種主要的目標績效衡量指標7、OGSM目標分解法8、多樹杈分解法9、績
講師：萬齊勝在線咨詢下載需求表
一、認知篇：管理的首要任務—目標管理1、案例：拉面師傅的煩惱2、認知什么是管理和管理者n測試：您是一個杰出的經(jīng)理人嗎？n案例討論：唐僧為何什么是項目經(jīng)理3、管理者的首要任務——目標管理n互動游戲：目標是如何達成的4、目標管理與企業(yè)經(jīng)營二、理念篇：樹立正確的目標管理理念1、什么是目標和目標管理n視頻案例：李云龍的目標管理2、目標與任務、目的和標準的區(qū)別3、目標
講師：張國良在線咨詢下載需求表
MTP核心技能之——從目標管理到領導力提升 課時：2H
模塊一什么是領導力多數(shù)管理人員是從基層管理崗位成長起來的，對管理缺少正確、系統(tǒng)的認知，使得很多管理者不清楚自己的管理角色和管理任務，不知道領導力的構成要素，造成管理人員的管理停留在經(jīng)驗管理的層面，阻礙著自身管理能力的提高，阻礙了企業(yè)的發(fā)展研討:管理者在工作中的困惑(一)管理基本認知1.管理的普遍亂象2.怎樣的管理才是有效的管理3.管理者的角色認知4.管理者的
講師：袁軍在線咨詢下載需求表
一．目標管理概述1、何謂目標管理2、目標管理的內(nèi)容3、目標管理的難點4、目標管理的價值5、先有過程還是目標二．制定戰(zhàn)略目標1、戰(zhàn)略制訂的格局2、戰(zhàn)略規(guī)劃步驟3、戰(zhàn)略的分解與資源配置4、如何與下屬設定目標5、課堂練習：企業(yè)年度目標制定；部門年度目標制定；三．目標分解的方法1、目標分解的原則2、搜集、分析信息3、決定主次4、明確策略、目標；獲取承諾5、什么是授權
講師：陳剛在線咨詢下載需求表
模塊一什么是領導力 研討:管理者在工作中的困惑 (一)管理基本認知 1.管理的普遍亂象 2.怎樣的管理才是有效的管理 3.管理者的角色認知 4.管理者的工作任務 (二)目標管理與領導力提升 1.什么是目標管理 2.目標管理與領導力的關系 3.領導力是帶領團隊實現(xiàn)目標的能力 模塊二目標制定與分解 研討：我們企業(yè)目前目標是如何制定的
講師：袁軍在線咨詢下載需求表
上午：技能篇－目標管理和銷售目標的制定解決問題1)學員對目標管理的認識和理解2)銷售目標無法完成原因分析3)目標管理與短期行為、長遠利益的關系？4)“為什么一定要實現(xiàn)業(yè)績目標？”5)目標出現(xiàn)市場意外情況是否需要修正目標？6)當計劃執(zhí)行進度比計劃進度慢了，如何對待？7)當目標人的行動方向與目標方向不一致時，應該怎么處理？8)上級如何管理、監(jiān)督目標的執(zhí)行，如何實
講師：柳瑞軍在線咨詢下載需求表
目標管理（裴宏偉） 課時：6H
講：目標管理：概念、意義和原則一、什么是目標管理？1、案例引入：猴子摘桃2、目標管理的概念二、一起來思考：經(jīng)理人在目標管理中的困惑1、每個部門只依據(jù)本部門的工作安排，來設定本部門的季度目標，會出現(xiàn)什么問題？2、問題擋住了目標，工作推不動；3、高于實際預估的目標是正確的嗎？4、部門目標偏離企業(yè)總目標，個人目標偏離部門目標如何解決？5、如何平衡員工的個人發(fā)展目標
講師：裴宏偉在線咨詢下載需求表
《目標管理與績效考核》 課時：2H
部分目標管理一、按照參訓學員人數(shù)分組，組建團隊，確定團隊目標，引爆大家參訓的激情和士氣?，F(xiàn)場訓練：《士兵突擊》二、什么叫目標管理？1、樹立目標，明確方向2、目標管理的SMART原則現(xiàn)場訓練：《擊掌》三、進行目標管理的意義？1、業(yè)績的提高2、成本降低3、提高工作效率4、個人能力的提升5、向心力的提高6、有效的管理工具四、目標管理執(zhí)行過程五、如何設定公司、部門、
講師：裴宏偉在線咨詢下載需求表
目標管理與計劃 課時：3H
講、目標管理1、何謂目標管理-目標管理的理論基礎-目標管理的兩大特征-目標管理的實質(zhì)-目標管理的三大階段-目標管理與評價的工作系統(tǒng)圖2、目標的設定與分解-目標的設定----10個步驟-目標的設定3、目標管理五要素4、目標確定【SMART】法5、目標細化【6W3H】分析法第二講、PDCA管理循環(huán)第三講、PDCA循環(huán)圖第四講、PDCA與SDCA第五講、PDCA四
講師：陳寶光在線咨詢下載需求表
部分：系統(tǒng)性的工作規(guī)劃1厘清：工作任務的種類與數(shù)量2排序：對工作任務的輕重緩急進行排序3界定：關鍵性的工作目標（SMART原則）4篩選：可能的難點問題–如何有效的尋找問題5案例研討：以本公司具體崗位的工作為例第二部分：針對性的方案設計1.可能性的方案備選：–頭腦風暴–優(yōu)選矩陣2.方案設計環(huán)節(jié)的思維導圖應用3.方案設計環(huán)節(jié)的創(chuàng)新–奧斯本檢核法–創(chuàng)新的六個關鍵維
講師：孫繼東在線咨詢下載需求表
目標管理與績效考核 內(nèi)訓 課時：2H
序號模塊內(nèi)容課程大綱授課方法時間一引言培訓與教育的區(qū)別講述——二全面認識績效管理1.管理的真諦2.案例討論：拉面館老板的困惑3.管理者的五項任務4.測試：你是合格的經(jīng)理嗎？5.案例：這個車隊我我該怎么管？6.績效管理的真實含義7.案例：芝加哥公牛隊如何考核羅德曼8.錯誤的績效管理觀念9.案例：真的是績效主義毀掉了索尼嗎10.績效管理與傳統(tǒng)的人事考核的區(qū)別11
講師：張國良在線咨詢下載需求表
目標管理與計劃落實-1天 課時：6H
1.目標思維①目標的意義②人類因夢想而偉大n個人目標n公司目標③人生目標2.目標管理①目標管理的定義和含義②目標管理三階段n目標設定n達成過程n成果評價③目標管理過程n共同計劃n共同反饋n共同控制④目標設定SMART原則nSpecific（具體明確）nMeasurable（能夠衡量）nAcceptable（可以接受）nRealistic（切實可行）nTime
