目標(biāo)管理課程

  培訓(xùn)講師：方南

講師背景：
方南老師簡介高績效管理/領(lǐng)導(dǎo)模式研究專家經(jīng)營管理效能與商業(yè)模式研究專家中國管理研究院管理績效研究所所長2010年度全國十大人氣講師亞洲（澳門）公開大學(xué)MBA特約講師北大EMBA班特約講師清華大學(xué)研修班特約講師世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會注冊商務(wù)策劃 詳細(xì)>>

方南
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目標(biāo)管理課程詳細(xì)內(nèi)容

目標(biāo)管理課程

【課程背景】
任何團(tuán)隊中并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個人的工作。所以“團(tuán)隊的功能和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個領(lǐng)域的工作必然被忽視。因此管理者應(yīng)該通過目標(biāo)對下級進(jìn)行管理，當(dāng)組織最高層管理者確定了組織目標(biāo)后，必須對其進(jìn)行有效分解，轉(zhuǎn)變成各個部門以及各個人的分目標(biāo)，管理者根據(jù)分目標(biāo)的完成情況對下級進(jìn)行考核、評價和獎懲。
目標(biāo)管理有助于改進(jìn)團(tuán)隊組織的職責(zé)分工。由于團(tuán)隊組織目標(biāo)的成果和責(zé)任力圖劃歸一個職位或部門，容易發(fā)現(xiàn)授權(quán)不足與職責(zé)不清等缺陷。
團(tuán)隊目標(biāo)管理啟發(fā)了自覺，調(diào)動了職工的主動性、積極性、創(chuàng)造性。由于強調(diào)自我控制，自我調(diào)節(jié)，將個人利益和團(tuán)隊組織利益緊密聯(lián)系起來，因而提高了士氣。
【課程目的】
熟悉團(tuán)隊目標(biāo)管理的理論及工作流程，了解制訂理想目標(biāo)的方法，引進(jìn)和推行合乎團(tuán)隊需要的目標(biāo)管理模式，掌握團(tuán)隊目標(biāo)管理正確的執(zhí)行方法與技能，了解團(tuán)隊目標(biāo)修正的標(biāo)準(zhǔn)與方法，掌握團(tuán)隊目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果的評估方法
【課程對象】
部門主管,、部門經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、人力資源部、培訓(xùn)部經(jīng)理等
【課程大綱】
第一節(jié)：目標(biāo)管理概要
1. 目標(biāo)的意義
2. 目標(biāo)管理的定義和含義
3. 目標(biāo)管理五要素
4. 目標(biāo)管理的威力
5. 人對目標(biāo)的期望強度
6. 目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)
7. 管理者運用權(quán)力的程度
8. 目標(biāo)管理的兩大特征
9. 目標(biāo)管理的實質(zhì)
第二節(jié)：目標(biāo)管理的程序
1. 目標(biāo)管理的三大階段
2. 目標(biāo)管理的過程
3. 目標(biāo)管理與評價的工作系統(tǒng)圖
4. 目標(biāo)管理程序
5. 目標(biāo)管理層次體系
第三節(jié)：目標(biāo)的設(shè)定與分解
1. 目標(biāo)的設(shè)定----10個步驟
2. 目標(biāo)的設(shè)定
3. 設(shè)定目標(biāo)的SMART原理
4. 目標(biāo)的設(shè)定----原則
5. 目標(biāo)設(shè)定----依據(jù)
6. 目標(biāo)設(shè)定----期限
7. 目標(biāo)的設(shè)定----方法
8. 目標(biāo)設(shè)定----程序
9. 目標(biāo)設(shè)定----形態(tài)
10. 目標(biāo)分解
11. 目標(biāo)分解----目標(biāo)展開
12. 目標(biāo)分解----目標(biāo)展開圖
13. 目標(biāo)分解-----建立目標(biāo)系統(tǒng)
14. 目標(biāo)體系圖
15. 目標(biāo)分解-----對策展開
16. 目標(biāo)分解-----目標(biāo)協(xié)商
17. 目標(biāo)分解-----明確目標(biāo)責(zé)任
18. 課堂練習(xí)
第四節(jié)：目標(biāo)管理的實施
1. 推行之前的工作
2. 如何推行管理人員訓(xùn)練
3. 如何實行有效的授權(quán)
4. 目標(biāo)推行過程的有效控管
5. 目標(biāo)的修正
6. 怎樣建立有效的目標(biāo)管理制度
第五節(jié)：目標(biāo)的考核
1. 成果考評的含義
2. 成果考評的原則
3. 成果考評的六項要素
4. 成果考評的起點
5. 成果考評的主要內(nèi)容
6. 設(shè)計考評原則
7. 考核角色
8. 考核指標(biāo)的制定
9. 成果考評中的溝通
研討問題

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