項目研發(fā)課程體系
美國知名學者羅伯特-J-格雷厄姆說：“因為項目是適應環(huán)境變化的普遍方式，故而一個組織的成功與否將取決于其管理項目的水平”。由于實行了項目管理，1957年杜邦停工時間由125H減為78H，1958年美國北極星導彈設計周期縮短2年；今日，項目管理已經(jīng)是各個行業(yè)不可或缺的內(nèi)容！但是，StandishGroupOfWestYarmouth，MA對全球一流公司所做的調...
講師：張現(xiàn)鋒 咨詢電話：010-82593357下載需求表
RDM007研發(fā)項目管理 課時：2H
一、業(yè)界佳研發(fā)管理模式概述1.金融危機對什么企業(yè)影響大？2.“微笑曲線”的含義3.做正確的事情（市場管理體系）4.正確地做事（開發(fā)流程與項目管理體系）5.找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系）6.術語解釋（平臺－技術－產(chǎn)品、樣品－商品、項目－產(chǎn)品、項目管理的領域、流程－項目管理）7.技術開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離8.商業(yè)決策同技術評審相分離9.產(chǎn)品成功的標準...
講師：張永杰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、案例分析1.產(chǎn)品開發(fā)管理的發(fā)展歷程2.對企業(yè)核心價值鏈的理解3.案例討論：技術總監(jiān)的煩惱二、研發(fā)項目管理概述1.項目的定義2.項目與產(chǎn)品的區(qū)別3.產(chǎn)品、路標規(guī)劃、項目的關聯(lián)4.項目管理的定義5.項目管理的9大知識領域6.討論：項目失敗的主要原因7.產(chǎn)品成功的標準8.工具與模板講解：a)《項目管理手冊》模板――如何設計并編寫公司的項目管理手冊b)《項目管理...
講師：張永杰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：項目管理與供應鏈管理概述1.項目管理概述◇項目管理與流程管理的區(qū)別與聯(lián)系◇項目管理的核心內(nèi)容◇項目管理環(huán)境：項目利益相關者◇項目立項與計劃管理◇如何組建項目型的供應鏈組織★案例：項目管理“鐵三角”模型介紹；★案例：某物流項目價值鏈分析與運作模式探討。2.供應鏈的定義及發(fā)展◇什么是供應鏈與供應鏈管理？◇供應鏈的類型、特征與形式◇SCOR供應鏈模型介紹◇供...
講師：吳誠 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、有關項目管理概述和要求一、什么是項目，項目具備哪些特征1、項目的定義2、項目的特征二、項目管理的兩方面——軟因素與硬因素1、硬因素（1）工作本身（2）鐵三角：時間、質量、成本（3）各種項目管理的工具和方法——甘特圖、網(wǎng)絡圖、關鍵路徑、風險管理、預算等2、軟因素（1）獲得認可（2）溝通（3）承諾（4）士氣（5）團隊合作等三、項目經(jīng)理應具備的特征1、項目的...
講師：李文發(fā) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、案例分析二、產(chǎn)品開發(fā)管理概述1、企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應鏈、財務、人力資源、IT的關系）2、研發(fā)管理體系框架和思想3、業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對比（NPD、CMMI、ISO9000的關系）4、什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）5、什么是產(chǎn)品開發(fā)6、產(chǎn)品開發(fā)、技術開發(fā)、預研的區(qū)別（與基礎研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）7、流程管理與項目管理的關系與不同8、新產(chǎn)品...
講師：張現(xiàn)鋒 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、案例分析二、研發(fā)多項目管理概述1.項目管理的歷史2.單研發(fā)項目管理面臨的問題與挑戰(zhàn)3.四個基本概念：1)Project2)ProjectPortfolio3)Product4)MultipleProject4.高效多項目管理的八個重點1)決策機制2)組織支撐3)產(chǎn)品規(guī)劃4)技術管理5)平臺規(guī)劃6)資源計劃7)管道管理8)組合報告5.高效多項目管理的四個基...
講師：張永杰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分項目管理概述1.項目管理的基本定義2.項目的特征與分類3.項目操作與日常運作的區(qū)別4.項目實施的關鍵成功因素5.項目管理的核心內(nèi)容6.項目管理環(huán)境：項目利益相關者7.進行有效項目管理的十條指導原則8.項目在采購業(yè)務中的應用前景分析9.項目型組織在采購業(yè)務中的角色演變10.如何組建項目型的采購組織★案例：項目管理“鐵三角”模型介紹；★案例：某大型工程采購項...
講師：吳誠 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、結構化面試：會針對崗位情況對每位測評對象設計不同的結構化面試表，需考官3人、測評目標：考查被試的結合素質、專業(yè)技能1、人格測評：測評工具：色彩分析法、9型人格測評目標：考查被試的個性特征、興趣、欲望、行為特征等等，與所任職的匹配方向等3、畫圖測驗：測評工具：畫人測驗、畫公園草圖測驗測評目標：考查被試的規(guī)劃能力、計劃能力、思維方式、表現(xiàn)力、性格特征4、羅夏...
講師：唐惠玲 咨詢電話：010-82593357下載需求表
石化建設項目生產(chǎn)準備與試車 課時：24H
天講石化建設項目概述1.石化建設項目介紹2.石化建設項目策劃3.石化項目管理體系建立4.石化人才培訓與教育訓練5.世界石化行業(yè)先進經(jīng)驗介紹6.小組討論7.案例分享第二講石化建設項目生產(chǎn)準備與試車(一)1.什么是石化建設項目的生產(chǎn)準備2.石化建設項目生產(chǎn)準備內(nèi)容人員準備技術準備物資準備資金準備營銷準備外部條件準備3.什么是石化建設項目的生產(chǎn)試車4.石化建設項目...
講師：羅振海 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分項目管理概述1.項目管理的基本定義2.項目的特征與分類3.項目操作與日常運作的區(qū)別4.項目實施的關鍵成功因素5.項目管理的核心內(nèi)容6.項目管理環(huán)境：項目利益相關者7.進行有效項目管理的十條指導原則8.項目在采購業(yè)務中的應用前景分析9.項目型組織在采購業(yè)務中的角色演變10.如何組建項目型的采購組織★案例：項目管理“鐵三角”模型介紹；★案例：某大型工程采購項...
講師：吳誠 咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購項目管理一、采購管理戰(zhàn)略 供應管理戰(zhàn)略 采購內(nèi)容的市場定位與采購策略 供應商的分類 供應商選擇與評價的原則、目的和考評因素 供應商選擇與評估表 供應商評估和認證管理 采購項目管理二、供應商管理與評估 供應商的培訓與績效考核管理 供應商關系管理 供應商的數(shù)據(jù)庫 供應商的合同管理 供應商評估 采購項目管理三、采購談判的原則、方法...
講師：錢慶濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
劉小明 項目采購與招投標管理 課時：12H
課程背景◆項目采購管理包括從項目團隊外部購買或獲得為完成工作所需的產(chǎn)品、服務或成果的過程。項目采購的成果對項目進度、成本、質量等項目主要目標和計劃將產(chǎn)生直接、重大的影響。因此，項目采購管理是項目管理知識體系的核心領域之一，其工作內(nèi)容實戰(zhàn)性強、具有挑戰(zhàn)性，項目采購管理者應具有較強的綜合素質與能力?！繇椖坎少徆芾碇饕ㄟ^合同完成，其過程可大致分為合同交易與合同管...
講師：劉小明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
市場驅動的產(chǎn)品研發(fā)管理體系 課時：24H
市場驅動的產(chǎn)品研發(fā)管理體系（7天，42小時）培訓課時42小時（7天）。本課程集研發(fā)管理培訓和咨詢于一身，課程的每部分均有輸出的交付件和模板，幫助企業(yè)在短時間內(nèi)快速理順研發(fā)管理體系，獲得更健康的發(fā)展。目錄課程背景參加對象培訓收益課程大綱1、研發(fā)管理業(yè)界最佳模式概述（第一天上午，0.5天）2、產(chǎn)品開發(fā)的組織與團隊（第一天下午，0.5天）3、按照正確的方法做事：產(chǎn)...
講師：張永杰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)流程研討式培訓 課時：6H
研發(fā)流程研討式培訓（1天，6.5小時）目錄參加對象培訓收益課程大綱1、研發(fā)管理業(yè)界最佳模式及案例分析2、產(chǎn)品開發(fā)的組織與團隊3、流程研討講師顧問介紹附錄：東方培訓在線對張永杰老師的采訪參加對象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、技術管理部/研發(fā)管理部/項目管理部、研發(fā)骨干、測試、PQA等培訓收益按照業(yè)界先進的方法論梳理、優(yōu)化開發(fā)流程，使之運...
