產(chǎn)品需求分析與管理課程體系
房繼良老師版權(quán)課程高凈值客戶(hù)的理財(cái)觀(guān)a7\a8\a9想的不一樣a7-百萬(wàn)等級(jí)a8-千萬(wàn)等級(jí)a9-億萬(wàn)等級(jí)目標(biāo)客戶(hù)為何聚焦在a8及以上？一切皆有風(fēng)險(xiǎn)，選擇適合自己的最好底層資產(chǎn)、獲利模式、最大風(fēng)險(xiǎn)能測(cè)算資產(chǎn)回報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)高凈值客戶(hù)周邊圍繞著誰(shuí)？境外私人銀行瑞士銀行案例拓客作法維護(hù)作法強(qiáng)弱分析新加坡星展銀行案例a9未必是大戶(hù)對(duì)我們有利的用戶(hù)思維：就近原則境內(nèi)私人銀行...
講師：房繼良在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
《產(chǎn)品需求管理》課程大綱課程收益理解產(chǎn)品包需求（OR，OfferingRequirements）的概念、產(chǎn)品包需求分層、需求工程方法論如何與其他部門(mén)協(xié)作采集高價(jià)值的用戶(hù)需求、掌握需求的變化掌握如何用模板和工具來(lái)參與并指導(dǎo)相關(guān)部門(mén)識(shí)別、采集高價(jià)值的用戶(hù)需求如何透過(guò)需求描述的表象得到的顧客效用與價(jià)值，即掌握顧客的心聲基于培訓(xùn)和討論、整理出需求調(diào)研訪(fǎng)談指南掌握篩選...
講師：喬劍在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
|產(chǎn)品需求分析與需求管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)|課程收益□理解產(chǎn)品包需求（OR，OfferingRequirements）的概念、產(chǎn)品包需求分層、需求工程方法論□了解產(chǎn)品包需求管理流程（OR流程）與市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃（MM流程）、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程（IPD開(kāi)發(fā)流程）的接口關(guān)系，加強(qiáng)市場(chǎng)和研發(fā)的有效結(jié)合；□掌握從市場(chǎng)角度進(jìn)行有效的客戶(hù)需求收集的機(jī)制和方法，構(gòu)建需求收集長(zhǎng)效機(jī)制...
講師：蔣曉東在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
產(chǎn)品需求發(fā)掘和分析管理 課時(shí)：12H
產(chǎn)品需求發(fā)掘和分析管理課程收益:1、分享講師在著名企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、研發(fā)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)2、掌握需求工程和系統(tǒng)工程的有機(jī)融合方法，以及需求管理流程3、掌握從市場(chǎng)角度進(jìn)行有效的客戶(hù)需求收集的機(jī)制和方法，形成高質(zhì)量的客戶(hù)需求，提高需求分析的充分性和有效性4、掌握構(gòu)建需求收集長(zhǎng)效機(jī)制、加強(qiáng)市場(chǎng)和研發(fā)的有效結(jié)合、提升公司整體產(chǎn)品需求分析和需求管理能力的機(jī)制和方法5、掌握對(duì)客...
講師：張寶雷在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
一、需求管理的基本概念1.1學(xué)員分組，了解學(xué)員的基本需求和情況，為課程后續(xù)順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。1.2學(xué)員演練：分析自身企業(yè)中存在的需求管理問(wèn)題1.3什么是產(chǎn)品？什么是產(chǎn)品需求？1.4端到端的需求管理流程框架1.5需求的階段性和漸進(jìn)明晰性二、產(chǎn)品需求分解和分配2.1需求傳遞2.2產(chǎn)品需求分解：功能分解和非功能分解2.3產(chǎn)品功能分解和物理分解之間的關(guān)系2.4在產(chǎn)品...
講師：謝寧在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
一、案例分析二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理概述1、企業(yè)價(jià)值鏈介紹（研發(fā)與市場(chǎng)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）2、研發(fā)管理體系框架和思想3、業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對(duì)比（NPD、CMMI、ISO9000的關(guān)系）4、什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）5、什么是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)6、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、預(yù)研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）7、流程管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系與不同8、新產(chǎn)品...
講師：董奎在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
RDM010 產(chǎn)品需求分析與需求管理 課時(shí)：6H
一、案例分享二、六個(gè)基本概念1.什么是客戶(hù)？1)客戶(hù)、用戶(hù)、目標(biāo)客戶(hù)、潛在客戶(hù)、可以送給競(jìng)爭(zhēng)友商的毒藥客戶(hù)2.什么是需求？1)WANTS/NEEDS/DEMANDS、真假需求、客戶(hù)需求、用戶(hù)需求、產(chǎn)品需求、設(shè)計(jì)需求、需求規(guī)格、技術(shù)需求、非技術(shù)需求2)案例：某運(yùn)營(yíng)上廣告折射對(duì)需求五層次的理解3.需求工作的2個(gè)基本點(diǎn)：1)差異化2)成本優(yōu)勢(shì)4.需求工程全過(guò)程：1...
講師：董奎在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
一、需求管理的基本概念1.1學(xué)員分組，了解學(xué)員的基本需求和情況，為課程后續(xù)順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。1.2學(xué)員演練：分析自身企業(yè)中存在的需求管理問(wèn)題1.3需求管理與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、產(chǎn)品規(guī)劃、項(xiàng)目管理等流程的關(guān)系1.4課程的學(xué)習(xí)目標(biāo)。1.5什么是產(chǎn)品？什么是產(chǎn)品需求？1.6為什么要對(duì)需求進(jìn)行管理？1.7什么是需求工程？1.8需求的特點(diǎn)1.9端到端的需求管理流程框架1.1...
講師：謝寧在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
單元產(chǎn)品及產(chǎn)品需求的文化一.需求管理1.什么是需求2.需求探詢(xún)的實(shí)質(zhì)二.需求分析的挑戰(zhàn)三.需求開(kāi)發(fā)的主要困難與錯(cuò)誤的后果1.用戶(hù)說(shuō)不清楚需求2.錯(cuò)誤的后果四.需求過(guò)程工作流程五.客戶(hù)需求分析六.消費(fèi)者研究：目的鏈模型七.客戶(hù)需求的動(dòng)態(tài)特性1.顧客價(jià)值層次2.需求的層次：需要/想要/需求3.客戶(hù)需求的動(dòng)態(tài)特性解說(shuō)圖八.產(chǎn)品構(gòu)成要素及其層次結(jié)構(gòu)1.顧客期望價(jià)值構(gòu)...
講師：周加貴在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
1課程介紹2案例分析：IBM公司市場(chǎng)之路2.1討論：業(yè)界需求管理存在的常見(jiàn)問(wèn)題及解決思路2.2需求管理的難點(diǎn)與解決2.2.1隱性流程2.2.2迭代流程2.2.3多進(jìn)程并發(fā)流程2.2.4輔助流程2.2.5監(jiān)督流程3產(chǎn)品需求管理概述3.1有效市場(chǎng)需求管理的要求3.2統(tǒng)一市場(chǎng)需求的觀(guān)念與意識(shí)3.2.1市場(chǎng)需求、客戶(hù)、客戶(hù)、產(chǎn)品需求的關(guān)系3.2.2需求視角不同會(huì)有什...
講師：張怡林在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
課程大綱：1課程介紹2案例分析：IBM公司市場(chǎng)之路2.1討論：業(yè)界需求管理存在的常見(jiàn)問(wèn)題及解決思路2.2需求管理的難點(diǎn)與解決2.2.1隱性流程2.2.2迭代流程2.2.3多進(jìn)程并發(fā)流程2.2.4輔助流程2.2.5監(jiān)督流程3產(chǎn)品需求管理概述3.1有效市場(chǎng)需求管理的要求3.2統(tǒng)一市場(chǎng)需求的觀(guān)念與意識(shí)3.2.1市場(chǎng)需求、客戶(hù)、客戶(hù)、產(chǎn)品需求的關(guān)系3.2.2需求視角...
講師：張怡林在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
產(chǎn)品需求管理 課時(shí)：12H
產(chǎn)品需求管理（NPD－RequirementsManagement）參加對(duì)象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品規(guī)劃專(zhuān)家課程背景通過(guò)和眾多國(guó)內(nèi)科技企業(yè)接觸，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中普遍存在：一、產(chǎn)品需求責(zé)任不清晰二、缺少完備的需求收集、匯總、分析機(jī)制三、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程需求工作持續(xù)時(shí)間短，需求分析不充分四、需求沒(méi)有有效地分...
講師：董奎在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
《產(chǎn)品需求分析與需求管理》——源自華為IPD流程中的產(chǎn)品需求管理方法論課程說(shuō)明書(shū)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)一天定制版M3.2本版本適用年限：2022-2023年【課程背景】如果不能滿(mǎn)足客戶(hù)需求、給客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，再厲害的技術(shù)也沒(méi)有價(jià)值。根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目缺陷的56來(lái)源于需求定義錯(cuò)誤，80的缺陷修復(fù)成本用于修復(fù)需求導(dǎo)致的錯(cuò)誤，把技術(shù)變成收益的不二法門(mén)是關(guān)注、鎖定、滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，...
講師：何重軍在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
市場(chǎng)調(diào)研與產(chǎn)品需求管理 課時(shí)：1H
《市場(chǎng)調(diào)研與產(chǎn)品需求管理》主講：金咸勇課程背景喬布斯認(rèn)為只滿(mǎn)足顧客的需求是平庸企業(yè)所為。喬布斯把企業(yè)為成3類(lèi)：糟糕的企業(yè)：對(duì)顧客的需求不知不覺(jué)，無(wú)法滿(mǎn)足顧客需求；平庸的企業(yè)：對(duì)顧客的需求后知后覺(jué)，局限于滿(mǎn)足顧客需求；卓越的企業(yè)：對(duì)顧客的需求先知先覺(jué)，始終引領(lǐng)顧客需求。在市場(chǎng)變化日趨加快、客戶(hù)需求越來(lái)越多樣化的今天，企業(yè)如何做到“對(duì)客戶(hù)需求先知先覺(jué)，引領(lǐng)客戶(hù)需...
講師：金咸勇在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
《市場(chǎng)調(diào)研與產(chǎn)品需求管理》 課時(shí)：1H
《市場(chǎng)調(diào)研與產(chǎn)品需求管理》主講：金咸勇課程背景“我見(jiàn)過(guò)很多產(chǎn)品，其中銷(xiāo)量不好的產(chǎn)品中，有60到70都是因?yàn)椴涣私饪蛻?hù)需求?！痹伪嵐靖呒?jí)副總裁的拉里·休斯頓（LarryHuston）表示?！痹愀獾钠髽I(yè)對(duì)顧客的需求不知不覺(jué)，無(wú)法滿(mǎn)足顧客需求；平庸的企業(yè)對(duì)顧客的需求后知后覺(jué)，局限于滿(mǎn)足顧客需求；卓越的企業(yè)對(duì)顧客的需求先知先覺(jué)，始終引領(lǐng)顧客需求?！薄允返俜?..
