非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

  培訓(xùn)講師：賈虎

講師背景：
深圳市人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師　　畢業(yè)于中南財(cái)經(jīng)大學(xué),華中科技大學(xué)工商管理碩士，中國(guó)執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、國(guó)際會(huì)計(jì)師（AIA）、會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人。曾經(jīng)供職于東風(fēng)汽車(chē)、富士康國(guó)際控股等上市公司。具有十四年的財(cái)務(wù)和稅務(wù)咨詢(xún)和培訓(xùn)經(jīng)歷 詳細(xì)>>

賈虎
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理詳細(xì)內(nèi)容

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念

財(cái)務(wù)管理概念及基本方法

會(huì)計(jì)語(yǔ)言要素

會(huì)計(jì)語(yǔ)言規(guī)則

 

二、如何分析財(cái)務(wù)報(bào)告

1.　資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀（以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析）

　公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)

　公司償債能力評(píng)價(jià)

2.　利潤(rùn)表的閱讀（以利潤(rùn)表為基礎(chǔ)的分析）

　公司盈利能力評(píng)價(jià)

3.　現(xiàn)金為王還是利潤(rùn)至上？

　企業(yè)現(xiàn)金流量分析

4.　財(cái)務(wù)綜合分析與預(yù)警機(jī)制

模擬演練：分組模擬報(bào)表分析（直接從報(bào)表中查看整體經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題和癥結(jié)）

5. 職業(yè)經(jīng)理人有用的一招　　　跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)

 

三、如何管理企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1、主要稅種介紹

2、企業(yè)賺錢(qián)的第三條途徑—稅務(wù)籌劃介紹

3、如何評(píng)估及控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

 

四、如何管好企業(yè)的資金

1、企業(yè)的融資渠道

　民營(yíng)企業(yè)融資的十二種主要的負(fù)債融資手段

　企業(yè)權(quán)益融資的主要方法以及操作策略

2、什么是財(cái)務(wù)杠桿

　四兩撥千斤的財(cái)務(wù)技巧

3、如何控制投資風(fēng)險(xiǎn)

　貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算

　投資決策的主要方法

　企業(yè)的投資控制體系

 

五、如何建立有效的內(nèi)控制度

1、內(nèi)控制度的重要性

案例分析：巴林銀行倒閉案內(nèi)部控制方面的分析不見(jiàn)過(guò)程的敗落

2、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的十把利器

3、重要交易循環(huán)的內(nèi)部控制

　“采購(gòu)　付款”業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制

　“銷(xiāo)售　收款”業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制

　“費(fèi)用支出”業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制

 

六、各職能部門(mén)如何降成本

1、成本控制基礎(chǔ)知識(shí)

　成本費(fèi)用的結(jié)構(gòu)

　量本利分析與保本點(diǎn)

　從成本結(jié)構(gòu)看經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

　成本控制的四步執(zhí)行法

2、人力成本如何削減

3、材料成本如何削減

4、庫(kù)存成本如何削減

 

七、回顧與總結(jié)

總結(jié)所學(xué)知識(shí)和技巧；

老師與學(xué)員互動(dòng)時(shí)間

 

賈虎老師的其它課程

課程大綱：　　天　　一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念　　財(cái)務(wù)管理概念及基本方法　　會(huì)計(jì)語(yǔ)言要素　　會(huì)計(jì)語(yǔ)言規(guī)則　　二、透視財(cái)務(wù)報(bào)告背后的秘密　?。ňC合管理者的思考訣竅和模型之一）　　1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成分析　　2.資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀（以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析）　　公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)　　公司償債能力評(píng)價(jià)　　3.利潤(rùn)表的閱讀（以利潤(rùn)表為基礎(chǔ)的分析）　　公司盈利能力評(píng)價(jià)

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課程大綱：　　一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念　　基本概念　　會(huì)計(jì)語(yǔ)言　　現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理　　成本核算管理體系　　二、如何理解:財(cái)務(wù)結(jié)果是目標(biāo)建立和推動(dòng)的基礎(chǔ)　?。ňC合管理者的思考訣竅和模型之一）　　1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成分析　　2.資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀（以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析）　　公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)　　公司償債能力評(píng)價(jià)　　3.利潤(rùn)表的閱讀（以利潤(rùn)表為基礎(chǔ)的分析）　　公

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課程大綱：　　一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念　　1.財(cái)務(wù)管理概念及基本方法　　2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心　　3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的奧秘　　二、如何分析財(cái)務(wù)報(bào)告　　1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成分析　　2.資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀（以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析）　　-公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)　　-公司營(yíng)運(yùn)能力評(píng)價(jià)　　3.利潤(rùn)表的閱讀（以利潤(rùn)表為基礎(chǔ)的分析）　　-公司盈利能力評(píng)價(jià)　　4.現(xiàn)金為王還是

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成本控制   01.01

課程大綱：　　一、樹(shù)立正確的成本觀念　　1、關(guān)于成本的正確概念　　2、賠錢(qián)的單一定不接嗎？　　案例：桓生制藥公司的選擇　　3、從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)　　什么是經(jīng)營(yíng)杠桿？　　如何準(zhǔn)確測(cè)算固定成本與變動(dòng)成本？　　經(jīng)營(yíng)杠桿與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)　　案例：中天置業(yè)倒閉的反思　　4、如何計(jì)算公司或新項(xiàng)目的保本點(diǎn)？　　案例：百果園的盈虧平衡點(diǎn)　　二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理　　什么是戰(zhàn)略

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　　一．管理人員應(yīng)了解的財(cái)務(wù)基本語(yǔ)言與思維　　1、強(qiáng)盛企業(yè)為什么失敗？　　2、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)　　3、管理者要掌握什么樣的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)的信息？　　二．財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀與分析　　1、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵的六個(gè)要素是什么？　　2.、三張財(cái)務(wù)報(bào)表是決定企業(yè)健康　　3、財(cái)務(wù)報(bào)表說(shuō)明書(shū)　　三．分析財(cái)務(wù)指標(biāo)的要決　　1、財(cái)務(wù)指標(biāo)是如何設(shè)計(jì)的？　　2、管理者必須掌握的五種財(cái)務(wù)指標(biāo)　

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　　一、樹(shù)立正確的成本觀念　　1、關(guān)于成本的正確概念　　2、賠錢(qián)的單一定不接嗎？　　3、從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)　?。?）什么是經(jīng)營(yíng)杠桿？　?。?）如何準(zhǔn)確測(cè)算固定成本與變動(dòng)成本？　?。?）經(jīng)營(yíng)杠桿與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)　　4、如何計(jì)算公司或新項(xiàng)目的保本點(diǎn)？　　二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理　　1、什么是戰(zhàn)略成本管理　　2、企業(yè)價(jià)值鏈的分析　?。?）企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析　?。?）

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　　一、集團(tuán)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略　　二、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控實(shí)戰(zhàn)策劃　　三、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控制度設(shè)計(jì)　　四、法律、法規(guī)指引　　商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新2天　　一、國(guó)際國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)發(fā)展　　二、從財(cái)務(wù)投資角度透視商業(yè)模式　　三、企業(yè)商業(yè)模式定位與思考　　四、符合資本運(yùn)作的商業(yè)模式　　項(xiàng)目投資分析與決策2天　　一、投資項(xiàng)目的選擇與評(píng)價(jià)　　二、投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益分析　　三、投資項(xiàng)目不確定性與

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一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念1、財(cái)務(wù)管理概念及基本方法2、會(huì)計(jì)語(yǔ)言要素3、會(huì)計(jì)語(yǔ)言規(guī)則二、透視財(cái)務(wù)報(bào)告背后的秘密1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成分析2、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀（以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析）①公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)②公司償債能力評(píng)價(jià)3、利潤(rùn)表的閱讀（以利潤(rùn)表為基礎(chǔ)的分析）-公司盈利能力評(píng)價(jià)4、現(xiàn)金為王還是利潤(rùn)至上？-企業(yè)現(xiàn)金流量分析5、財(cái)務(wù)綜合分析與預(yù)警機(jī)制-杜邦分析

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一、全面預(yù)算管理基本概念1、全面預(yù)算管理的意義與含義2、全面預(yù)算管理的“天地人和”3、企業(yè)內(nèi)控制度對(duì)企業(yè)預(yù)算的影響二、如何選擇適合的預(yù)算管理模式1、不同生命周期企業(yè)預(yù)算的管理模式2、如何選擇適當(dāng)?shù)念A(yù)算方法三、正確的預(yù)算怎么編制1、編制邏輯與框架流程2、預(yù)算編制的時(shí)間表3、預(yù)算編制的一般步驟4、具體預(yù)算的編制方法　　銷(xiāo)售預(yù)算的編制要領(lǐng)　　生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)　　

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一、中國(guó)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則概覽1、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則改革的背景2、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則框架二、新準(zhǔn)則的基本特征及主要變化三、中國(guó)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則之比較1、國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系框架2、CAS與IFRS/IAS主要差異分析四、新準(zhǔn)則則對(duì)企業(yè)的影響1、執(zhí)行新準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響　☆將會(huì)使利潤(rùn)/資產(chǎn)增加的準(zhǔn)則　☆可能導(dǎo)致利潤(rùn)/資產(chǎn)增加或減少的準(zhǔn)則　☆將會(huì)使利潤(rùn)/資產(chǎn)減少的準(zhǔn)則　☆

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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