非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理培訓(xùn)課程

  培訓(xùn)講師：賈虎

講師背景：
深圳市人力資源開發(fā)研究會高級培訓(xùn)師　　畢業(yè)于中南財經(jīng)大學(xué),華中科技大學(xué)工商管理碩士，中國執(zhí)業(yè)注冊會計師、注冊稅務(wù)師、國際會計師（AIA）、會計師事務(wù)所合伙人。曾經(jīng)供職于東風(fēng)汽車、富士康國際控股等上市公司。具有十四年的財務(wù)和稅務(wù)咨詢和培訓(xùn)經(jīng)歷 詳細>>

賈虎
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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理培訓(xùn)課程詳細內(nèi)容

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理培訓(xùn)課程
課程大綱：

　　一、現(xiàn)代財務(wù)管理基本原理、概念
　　基本概念
　　會計語言
　　現(xiàn)代財務(wù)管理
　　成本核算管理體系

　　二、如何理解:財務(wù)結(jié)果是目標建立和推動的基礎(chǔ)?
　?。ňC合管理者的思考訣竅和模型之一）
　　1.財務(wù)會計報表的構(gòu)成分析
　　2.資產(chǎn)負債表的閱讀（以資產(chǎn)負債為基礎(chǔ)的分析）
　　公司財務(wù)安全評價
　　公司償債能力評價
　　3.利潤表的閱讀（以利潤表為基礎(chǔ)的分析）
　　公司盈利能力評價
　　4.現(xiàn)金流量和現(xiàn)金流量表的閱讀
　　5.會計報表之間的關(guān)系，就是原始的戰(zhàn)略執(zhí)行力提升的關(guān)系圖
　　公司經(jīng)營效率評價
　　6.報表審計：如何從會計報表看出問題
　　模擬演練：分組模擬報表分析（直接從報表中查看整體經(jīng)營的問題和癥結(jié)）
　　7.財務(wù)報表的延伸和管理會計報表體系

　　三、如何理解:基于全面業(yè)務(wù)計劃的全面預(yù)算是目標更新和達成的關(guān)鍵?
　?。ňC合管理者的思考訣竅和模型之二）
　　1.財務(wù)人員的主要地位和功能:戰(zhàn)略和計劃的執(zhí)行評價講師
　　2.預(yù)算在企業(yè)中的作用
　　3.編制預(yù)算中假設(shè)與依據(jù)
　　4.預(yù)算編制的流程規(guī)劃
　　5.預(yù)算編制中的綜合改良演練
　　6.預(yù)算的跟綜儀表盤與控制工具
　　7.流程控制：重點分析采購流程和銷售流程
　　8.預(yù)算管理中的行為分析一難點與疑點化解

　　四、非財務(wù)經(jīng)理的稅務(wù)管理
　　1.稅務(wù)基礎(chǔ)
　　2.公司面臨的稅務(wù)環(huán)境
　　3.稅收策劃的目的是：規(guī)避風(fēng)險與降低稅負
　　4.你的決策是否有充分的法律依據(jù)
　　5.公司稅務(wù)風(fēng)險分析和控制
　　6.稅負檢測應(yīng)是稅收管理的一項經(jīng)常工作
　　7.稅務(wù)顧問與公共關(guān)系是策劃成功的保證

　　五、公司監(jiān)管之本    財務(wù)控制
　　1、內(nèi)部控制基本觀念
　　內(nèi)部控制制度定義
　　內(nèi)部控制 整體框架
　　內(nèi)部控制的5個要素
　　2、內(nèi)部控制制度基本結(jié)構(gòu)授權(quán)控制制度、預(yù)算控制制度、會計信息系統(tǒng)、流程控制、業(yè)務(wù)循環(huán)控制、內(nèi)部審計
　　3、內(nèi)部控制設(shè)計的理念基礎(chǔ)
　　對人性的基本估計
　　內(nèi)部欺詐威脅的淵源
　　組織風(fēng)險因素的4點分析
　　4、內(nèi)部控制目標設(shè)計
　　目標設(shè)計標準
　　內(nèi)部控制分目標的構(gòu)造原則
　　成本效益對內(nèi)部控制設(shè)計的制約

　　六、基于各自職能管理所需要的財務(wù)知識講解:
　?。毮芄芾碚呋蝽椖抗芾碚叩乃伎荚E竅和模型）
　　1.董事會和投資計劃部分或產(chǎn)業(yè)管理或產(chǎn)品管理部門
　　股權(quán)結(jié)構(gòu)安排
　　資金成本分析
　　2.企業(yè)績效管理和人力資源管理所需要的財務(wù)知識
　　EVA在人力資源系統(tǒng)推廣失敗的原因
　　基于計劃和預(yù)算的企業(yè)績效管理
　　知識貨幣到人力資源或知識資源價值和成本會計
　　預(yù)算控制文化
　　3.營銷管理系統(tǒng)所需要的財務(wù)知識
　　應(yīng)收帳款對應(yīng)的渠道中間商或終客戶的資信管理
　　信用額和信用期的管理
　　應(yīng)收帳款的融資管理
　　分客戶的贏利模式設(shè)計
　　4.運營或生產(chǎn)管理系統(tǒng)所需要的財務(wù)知識
　　運營計劃到低庫存管理（制造型企業(yè)業(yè)）
　　綜合項目群管理到外包計劃管理（項目型企業(yè)）
　　基于客戶需求的配置管理（大規(guī)模零售及服務(wù)企業(yè)）
　　5.采購和物流管理系統(tǒng)所需要的財務(wù)知識
　　經(jīng)濟批量采購到集成供應(yīng)鏈管理
　　供應(yīng)商評價和采購控制
　　應(yīng)對采購賒帳管理
　　采購報表和物流報表中的財務(wù)要素
　　6.質(zhì)量管理和創(chuàng)新管理系統(tǒng)（企業(yè)的生命）
　　所需要的財務(wù)知識
　　產(chǎn)品創(chuàng)新管理中的必須設(shè)計和關(guān)注的財務(wù)指標
　　質(zhì)量成本核算和預(yù)算（是集成開發(fā)管理的財務(wù)基礎(chǔ)）

　　七、回顧與總結(jié)
　　總結(jié)所學(xué)知識和技巧

 

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課程大綱：　　天　　一、現(xiàn)代財務(wù)管理基本原理、概念　　財務(wù)管理概念及基本方法　　會計語言要素　　會計語言規(guī)則　　二、透視財務(wù)報告背后的秘密　　（綜合管理者的思考訣竅和模型之一）　　1.財務(wù)會計報表的構(gòu)成分析　　2.資產(chǎn)負債表的閱讀（以資產(chǎn)負債為基礎(chǔ)的分析）　　公司財務(wù)安全評價　　公司償債能力評價　　3.利潤表的閱讀（以利潤表為基礎(chǔ)的分析）　　公司盈利能力評價

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課程大綱：　　一、現(xiàn)代財務(wù)管理基本原理、概念　　1.財務(wù)管理概念及基本方法　　2.企業(yè)財務(wù)管理的核心　　3.企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的奧秘　　二、如何分析財務(wù)報告　　1.財務(wù)會計報表的構(gòu)成分析　　2.資產(chǎn)負債表的閱讀（以資產(chǎn)負債為基礎(chǔ)的分析）　　-公司財務(wù)安全評價　　-公司營運能力評價　　3.利潤表的閱讀（以利潤表為基礎(chǔ)的分析）　　-公司盈利能力評價　　4.現(xiàn)金為王還是

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成本控制   01.01

課程大綱：　　一、樹立正確的成本觀念　　1、關(guān)于成本的正確概念　　2、賠錢的單一定不接嗎？　　案例：桓生制藥公司的選擇　　3、從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險　　什么是經(jīng)營杠桿？　　如何準確測算固定成本與變動成本？　　經(jīng)營杠桿與經(jīng)營風(fēng)險　　案例：中天置業(yè)倒閉的反思　　4、如何計算公司或新項目的保本點？　　案例：百果園的盈虧平衡點　　二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理　　什么是戰(zhàn)略

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　　一．管理人員應(yīng)了解的財務(wù)基本語言與思維　　1、強盛企業(yè)為什么失??？　　2、財務(wù)經(jīng)營規(guī)避企業(yè)風(fēng)險　　3、管理者要掌握什么樣的財務(wù)經(jīng)營的信息？　　二．財務(wù)報表的閱讀與分析　　1、財務(wù)經(jīng)營關(guān)鍵的六個要素是什么？　　2.、三張財務(wù)報表是決定企業(yè)健康　　3、財務(wù)報表說明書　　三．分析財務(wù)指標的要決　　1、財務(wù)指標是如何設(shè)計的？　　2、管理者必須掌握的五種財務(wù)指標　

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　　一、樹立正確的成本觀念　　1、關(guān)于成本的正確概念　　2、賠錢的單一定不接嗎？　　3、從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險　?。?）什么是經(jīng)營杠桿？　　（2）如何準確測算固定成本與變動成本？　?。?）經(jīng)營杠桿與經(jīng)營風(fēng)險　　4、如何計算公司或新項目的保本點？　　二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理　　1、什么是戰(zhàn)略成本管理　　2、企業(yè)價值鏈的分析　?。?）企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析　?。?）

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　　一、集團戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略　　二、集團財務(wù)管控實戰(zhàn)策劃　　三、集團財務(wù)管控制度設(shè)計　　四、法律、法規(guī)指引　　商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新2天　　一、國際國內(nèi)資本市場發(fā)展　　二、從財務(wù)投資角度透視商業(yè)模式　　三、企業(yè)商業(yè)模式定位與思考　　四、符合資本運作的商業(yè)模式　　項目投資分析與決策2天　　一、投資項目的選擇與評價　　二、投資項目財務(wù)效益分析　　三、投資項目不確定性與

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一、現(xiàn)代財務(wù)管理基本原理、概念1、財務(wù)管理概念及基本方法2、會計語言要素3、會計語言規(guī)則二、透視財務(wù)報告背后的秘密1、財務(wù)會計報表的構(gòu)成分析2、資產(chǎn)負債表的閱讀（以資產(chǎn)負債為基礎(chǔ)的分析）①公司財務(wù)安全評價②公司償債能力評價3、利潤表的閱讀（以利潤表為基礎(chǔ)的分析）-公司盈利能力評價4、現(xiàn)金為王還是利潤至上？-企業(yè)現(xiàn)金流量分析5、財務(wù)綜合分析與預(yù)警機制-杜邦分析

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一、現(xiàn)代財務(wù)管理基本原理、概念財務(wù)管理概念及基本方法會計語言要素會計語言規(guī)則二、如何分析財務(wù)報告1.　資產(chǎn)負債表的閱讀（以資產(chǎn)負債為基礎(chǔ)的分析）　公司財務(wù)安全評價　公司償債能力評價2.　利潤表的閱讀（以利潤表為基礎(chǔ)的分析）　公司盈利能力評價3.　現(xiàn)金為王還是利潤至上？　企業(yè)現(xiàn)金流量分析4.　財務(wù)綜合分析與預(yù)警機制模擬演練：分組模擬報表分析（直接從報表中查看整

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一、全面預(yù)算管理基本概念1、全面預(yù)算管理的意義與含義2、全面預(yù)算管理的“天地人和”3、企業(yè)內(nèi)控制度對企業(yè)預(yù)算的影響二、如何選擇適合的預(yù)算管理模式1、不同生命周期企業(yè)預(yù)算的管理模式2、如何選擇適當?shù)念A(yù)算方法三、正確的預(yù)算怎么編制1、編制邏輯與框架流程2、預(yù)算編制的時間表3、預(yù)算編制的一般步驟4、具體預(yù)算的編制方法　　銷售預(yù)算的編制要領(lǐng)　　生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)　　

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一、中國新會計準則概覽1、新會計準則改革的背景2、新會計準則框架二、新準則的基本特征及主要變化三、中國新會計準則與國際財務(wù)報告準則之比較1、國際會計準則體系框架2、CAS與IFRS/IAS主要差異分析四、新準則則對企業(yè)的影響1、執(zhí)行新準則對企業(yè)財務(wù)狀況的影響　☆將會使利潤/資產(chǎn)增加的準則　☆可能導(dǎo)致利潤/資產(chǎn)增加或減少的準則　☆將會使利潤/資產(chǎn)減少的準則　☆

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