課程體系
習近平總書記關于新質生產力的重要論述解讀皋炳華序習近平總書記論述“新質生產力”2024年1月31日，習近平總書記在主持中央政治局第十一次集體學習時發(fā)表重要講話，從理論和實踐結合上系統(tǒng)闡明新質生產力的科學內涵，深刻指出發(fā)展新質生產力的重大意義，對發(fā)展新質生產力提出明確要求。從2023年在地方考察時提出“新質生產力”,到在中央經濟工作會議上強調“發(fā)展新質生產力”...
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新質生產力與人才隊伍建設皋炳華新質生產力是創(chuàng)新起主導作用，具有高科技、高效能、高質量特征，符合新發(fā)展理念的先進生產力質態(tài)。新質生產力是人才引領驅動的生產力，人才助推發(fā)展的“馬太效應”為新質生產力的先發(fā)國家“越跑越快”提供了動力。在發(fā)展新質生產力推進高質量發(fā)展的過程中，需要加大改革創(chuàng)新力度，暢通教育、科技、人才“三位一體”良性循環(huán)，加強人才隊伍建設，建立并完善...
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黨的自我革命永遠在路上序從電視劇《狂飆》熱播說起一、黨的自我革命的內涵和重大意義(一）黨的自我革命的科學內涵(二）黨的自我革命的重大意義二、新時代黨的自我革命的偉大實踐（一）中國特色社會主義進入新時代1、重大時代課題2、從不一樣到習以為常3、習近平新時代中國特色社會主義思想（二）全面從嚴治黨思想的戰(zhàn)略舉措1、新時代黨的建設總要求2、廉潔自律準則3、《中國共產...
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全國兩會精神解讀皋炳華序2024全國兩會概況傳遞堅定信心吹響奮進號角凝聚廣泛共識激發(fā)強大合力3、邁出鏗鏘步伐創(chuàng)造嶄新業(yè)績一、2023年工作回顧面對異常復雜的國際環(huán)境和艱巨繁重的改革發(fā)展穩(wěn)定任務，以習近平同志為核心的黨中央團結帶領全國各族人民，頂住外部壓力、克服內部困難，付出艱辛努力，全年經濟社會發(fā)展主要目標任務圓滿完成，全面建設社會主義現(xiàn)代化國家邁出堅實步伐...
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《中國共產黨紀律處分條例》解讀皋炳華2023年12月，黨中央印發(fā)了修訂后的《中國共產黨紀律處分條例》（以下簡稱《條例》）?！稐l例》堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大精神，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義、堅決做到“兩個維護”，進一步嚴明黨的政治紀律和政治規(guī)矩，帶動各項紀律全面從嚴，不斷增強自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能...
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《非人力資源經理的人力資源管理》 課時：6H
《非人力資源經理的人力資源管理》（1天）主講：檀發(fā)明第一單元：總綱1.人力資源管理的六大模塊2.非人力資源經理的認知誤區(qū)3.人力資源管理的終極目的4.人力資源管理的現(xiàn)狀剖析與突破口第二單元：選育用留人1.選人之方1、選人的思想誤區(qū)和行為誤區(qū)2、入口如何把關3、高效精準招聘的關鍵流程與方案設計技巧4、測評實戰(zhàn)演練：如何規(guī)避反測評，提高準確率5、面試技巧2.育人...
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《自動自發(fā)敬業(yè)負責的職業(yè)素養(yǎng)》（1天）主講：檀發(fā)明1.團隊解碼：1.團隊凝聚力、執(zhí)行力、生命力、內驅力解碼2.卓越團隊的特征2.職業(yè)素養(yǎng)提升之卓越思維與心態(tài)1.規(guī)避當今“團隊”普遍存在的10大非職業(yè)化角色：（打工心態(tài)、“不差錢”、“隱形殺手”、“植物人”、“球員”、“邊裁”、“勞?！?、“獨行俠”、“鰲拜”、“差不多先生/女士”）2.如何根治比比皆是的打工心態(tài)...
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《銷售團隊建設與管理》 課時：12H
《銷售團隊的建設與管理》大綱主講：檀發(fā)明培訓對象：銷售團隊管理者培訓收益：學會引導團隊思維認知，激發(fā)正能量，鍛造具有超強凝聚力與執(zhí)行力的狼性營銷團隊，掌握過硬的銷售技能、方法、工具，以達到上下同欲，不斷超越目標，實現(xiàn)業(yè)績突破，并持續(xù)構建人才梯隊。培訓時間：2天一、銷售團隊的卓越思維構建1、從打工到干事業(yè)的思維蛻變2、從倦怠到高度敬業(yè)的三大思維3、高度責任意識...
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《團隊建設與部屬激勵》 課時：6H
《團隊建設與部屬激勵》（1天）主講：檀發(fā)明培訓對象：企業(yè)管理者與核心員工培訓收益：改進員工思維認知，使管理者學會組建、打造、激發(fā)與凝聚團隊成員的一些基本管理技能，使團隊內外和諧、上下同欲，以進一步增強團隊凝聚力戰(zhàn)斗力和生命力。內容提要：全新理解團隊及其特征；團隊建設的核心——磁場建設1、團隊文化構建2、環(huán)境與氛圍營造3、團隊領袖與團隊骨干思想文化建設的關鍵—...
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《業(yè)績?yōu)橥酢N售潛能激發(fā)與技能提升》主講：檀發(fā)明培訓對象：銷售人員、銷售管理者、客服人員等培訓收益：改進營銷人員的思維認知，激發(fā)正能量，真正做到愛崗敬業(yè)、積極熱情、責任擔當，變被動為主動直至自動自發(fā)；鍛造具有超強凝聚力與執(zhí)行力的狼性營銷團隊，掌握過硬的銷售技能、方法、工具，不斷超越目標，實現(xiàn)業(yè)績突破。培訓特色：輕松風趣+激情穿透+案例研討+實戰(zhàn)演練+落地工...
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《高績效團隊鍛造》 課時：12H
《高績效團隊鍛造》主講：檀發(fā)明培訓對象：中高管及儲備干部培訓收益：掌握高績效團隊的內涵特征，理論要素及鍛造方法與工具，明顯增強團隊凝聚力、執(zhí)行力、內驅力和生命力；由內而外激發(fā)團隊成員積極性、主動性，增強團隊責任感、使命感、新時代主人翁精神與團隊精神；扎實提升帶隊能力和水平，并為人才梯隊培養(yǎng)奠定堅實基礎，使后備干部快速適應實戰(zhàn)管理。授課風格：輕松風趣+激情穿透...
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《目標與計劃管理》 課時：6H
《目標與計劃管理》（1天）檀發(fā)明1.全新領悟目標管理1.厘清目標2.目標管理的內涵3.目標管理流程2.目標的科學制定方法1、目標的SMART練習2、目標制定的6大誤區(qū)及啟示3、下屬目標如何制定4、團隊目標如何統(tǒng)合個人目標3.目標分解的重大誤區(qū)及歸正1.分解類別2.目標分解的工具3、目標分解的3大誤區(qū)及歸正4、目標分解與管控時常問的3句話5、關鍵成果領域（KR...
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《360°高效雙贏溝通與人際關系處理策略》 課時：6H
《360°高效雙贏溝通與關系處理》（1天）主講：檀發(fā)明課程收益：幫助組織找到溝通障礙的根源以及解決的對策；提升團隊成員尤其是管理者上下左右的溝通協(xié)調技能；有助于和諧團隊的建設與和諧人際關系的建立培訓對象：全員，含中基層管理人員。溝通癥狀診斷1、組織溝通“三不”現(xiàn)象2、十大障礙點剖析3、掃除溝通障礙的四大根本因素跨越溝通的三大誤區(qū)及歸正誤區(qū)一及歸正：心態(tài)技巧誤...
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易經與領導力 課時：6H
《易經與領導力》侯志榮主講【課程背景】領導力，是企業(yè)管理當者，重要的管理思維與做事方法。做為管理者，對全局的把控能力，和企業(yè)的擔當角色，協(xié)調性。適時代發(fā)展，和正確的處事能力，決定了企業(yè)的生死存亡。和全體人員的行為走勢。《易經》作為群經之首，古人仰觀天文，俯察地理。畫卦取像，以類萬象的高度哲學智慧?！吨芤住返男纬?，是周文王被囚禁在河南羑里時，研制了64卦，卦爻...
