課程體系
施工現(xiàn)場文明施工及標準化管理 課時：6H
施工現(xiàn)場文明施工及標準化管理[目的]加強對施工現(xiàn)場文明施工的管理，采用現(xiàn)代化管理方法，科學地組織施工，促進現(xiàn)場文明施工規(guī)范化、標準化。課程要點◇系統(tǒng)學習施工現(xiàn)場文明施工及標準化管理，樹立項目文明施工及標準化管理，幫助項目團隊統(tǒng)一思想，提升施工現(xiàn)場文明管理水平，實現(xiàn)標準化管理?！笳莆帐┕ろ椖楷F(xiàn)場文明管理系統(tǒng)認識?！筇嵘椖拷?jīng)理對施工項目現(xiàn)場文明管理意識的提升，...
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施工企業(yè)經(jīng)營管理 課時：12H
課程大綱：《施工企業(yè)經(jīng)營管理實操課程》培訓大綱|課程名稱|施工企業(yè)經(jīng)營管理實操課程|課程時間|2天||適用學員|建設(shè)工程企業(yè)主管副總、成本總監(jiān)、經(jīng)營總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程|||師、總經(jīng)濟師、項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)等||課程目標|掌握經(jīng)營主要方式、預(yù)決策方法；了解市場分類；理解建筑市場經(jīng)|||營||課程題目|授課形式|課程內(nèi)容|授課時長||新形勢下建筑業(yè)...
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《施工單位項目管理課程》-工程質(zhì)量、工期、建設(shè)工程款三個方面的常規(guī)管理【培訓目的】本部分主要針對施工單位在工程施工過程中常見的建設(shè)工程質(zhì)量、工期以及工程價款等問題進行討論與分析，針對這些常見問題提出處理的方法和法律依據(jù)，旨在提高施工單位的管理水平?！九嘤枙r間】1天【培訓對象】一、工程項目管理全流程實踐——從招投標到竣工驗收1.“投標專用章”等其他印章能否代替...
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施工單位如何做好安全管理【課程介紹】主要圍繞著施工單位人員必須掌握的安全知識，介紹工程項目現(xiàn)場對安全體系的管理要求【主要內(nèi)容】：第一部分安全相關(guān)法律法規(guī)一、中國法律體系二、涉及安全生產(chǎn)刑法相關(guān)條文三、建筑法四、安全生產(chǎn)法五、特種設(shè)備監(jiān)察條例六、職業(yè)病防治法七、其他相關(guān)法律法規(guī)八、事故調(diào)查處理報告條例第二部分典型事故判例注：每個事故類型結(jié)合案例、現(xiàn)場圖片、預(yù)防...
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施工方與甲方（監(jiān)理及分包）尖銳矛盾解決及四大核心問題實例剖析課程背景：情景再現(xiàn)：“甲方爸爸”又發(fā)火了，劈頭蓋臉被批了一頓：難堪進度款支付，簽證單簽章等不配合，推脫搪塞：難受溝通交流不暢，總感覺低人一等，好像欠他的：難過以上情景經(jīng)常出現(xiàn)，如何應(yīng)對及解決：1）了解甲方自畫像（自我型，分析性，目標型......）2）換位思考,籌碼交換......3)先法，后理，最...
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設(shè)備工程監(jiān)理監(jiān)督和項目管理實務(wù)培訓【目標人群】項目管理分中心、IT自控管理分中心涉及到項目管理的人員，以及各庫區(qū)基采部負責人【服務(wù)公司】東莞宏川【課程特色】按照國家頒布的有關(guān)標準規(guī)范，以提出問題的方式，對甲方、監(jiān)理單位等專業(yè)管理人員在實際工作中可能遇到的問題，進行針對性的解答。本課程側(cè)重于基礎(chǔ)性、實用性和可操作性，適應(yīng)行業(yè)快速發(fā)展的要求，有助于增強設(shè)備工程內(nèi)...
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設(shè)計院項目管理實戰(zhàn)培訓大綱一、前言：時代的挑戰(zhàn)與應(yīng)對1、設(shè)計院管理現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢2、個人職業(yè)生涯的挑戰(zhàn)3、應(yīng)對挑戰(zhàn):一種能力、兩種選擇4、設(shè)定個人課程學習目標二、項目化管理概述1、企業(yè)（個人）發(fā)展與項目2、設(shè)計院項目管理的難點三、項目管理提升實戰(zhàn)培訓1、設(shè)計項目全過程管理概述（1）項目全過程的工作內(nèi)容及項目管理模型演練（2）項目全過程的各階段工作重點與難點（...
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全過程工程咨詢服務(wù)的四個階段一、什么是全過程工程咨詢服務(wù)？1、全過程工程包括哪些階段？全過程工程涉及建設(shè)工程全生命周期內(nèi)的策劃、前期可研、工程設(shè)計、招標代理、造價咨詢、工程監(jiān)理、施工前期準備、施工過程管理、竣工驗收及運營保修等各個階段。2、全過程工程咨詢服務(wù)的內(nèi)容全過程工程咨詢服務(wù)是指從事工程咨詢服務(wù)的企業(yè)受建設(shè)單位委托，在授權(quán)范圍內(nèi)對工程建設(shè)全過程提供專業(yè)...
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2023年一級注冊建筑師設(shè)計前期與場地設(shè)計（知識）考點手冊目錄：第一章 設(shè)計前期第一節(jié) 設(shè)計前期概述考點一 基本建設(shè)程序 ★★★考點二 項目立項 ★★考點三 設(shè)計前期工作 ★★★★考點四 建筑師的定義、職責、權(quán)利與義務(wù) ★★★★考點五 建筑工程設(shè)計招標投標 ★★第二節(jié) 城鄉(xiāng)規(guī)劃與城市設(shè)計知識考點一 現(xiàn)代城市規(guī)劃設(shè)計思想 ★★★考點二 城市規(guī)劃體系及城市空間結(jié)...
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全員安全意識 課時：3H
全員安全意識-0.5天一、安全為了誰（一）安全意識是一項硬指標（二）有多少生命可以重來-為自己（三）大家共坐一條船，齊心才能抗風險-為伙伴（四）風險危害時時想，勝過領(lǐng)導天天講-危害辨識（五）魔鬼就在細節(jié)里-隱患治理（六）違章究竟害了誰？-遵章守紀（七）造就本質(zhì)安全人-進階修煉二、各類安全事故警示片【根據(jù)時間長短有選擇的觀看，重點看建筑安全類】（一）危險化學品...
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土木建筑工程專業(yè)科目1：建設(shè)工程目標控制考試目的測查考生對建設(shè)工程質(zhì)量投資進度三大目標控制知識的掌握程度，以及解決實際問題的能力?？荚噧?nèi)容一、建設(shè)工程質(zhì)量管理制度和責任體系1.工程質(zhì)量形成過程和影響因素2.工程質(zhì)量控制原則3.工程質(zhì)量管理制度4.工程參建各方質(zhì)量責任和義務(wù)二、ISO質(zhì)量管理體系及卓越績效模式1.ISO質(zhì)量管理體系構(gòu)成和質(zhì)量管理原則2.工程監(jiān)理...
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監(jiān)理工程師《目標控制(水利)》大綱專業(yè)科目3：建設(shè)工程目標控制考試目的測查考生掌握水利工程建設(shè)項目目標(質(zhì)量、進度、投資)控制知識的程度，以及解決實際問題的能力?？荚噧?nèi)容一、水利工程建設(shè)項目質(zhì)量控制(一)質(zhì)量控制基本知識1.質(zhì)量管理基本概念2.質(zhì)量管理體系3.質(zhì)量的政府監(jiān)督管理4.標準強制性條文5.ISO9000質(zhì)量管理體系(二)招標階段質(zhì)量控制1.勘察設(shè)計...
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路橋項目施工成本管理一、緒論1、工程成本管理的概念與內(nèi)容2、工程成本的分類3、工程成本計劃與控制4、工程成本分析與核算二、工程成本預(yù)算1、工程費用估算的概念2、概算編制的依據(jù)3、公路工程定額及其應(yīng)用4、工程概、預(yù)算文件的編制5、工程成本預(yù)算案例三、工程投標與報價1、工程項目的投標與合同2、投標報價估算和策略3、合同的簽訂與執(zhí)行四、工程項目成本計劃1、企業(yè)成本...
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評標人員專業(yè)能力提升培訓目標：1.掌握招投標管理的流程和策略2.掌握評標的實戰(zhàn)技能3.了解評標過程的風險點4.提高招投標的風控管理能力5.提高對標書的理解能力6.掌握招投標過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)7.掌握評標過程中談判的技巧并進行有效提升8.學習如何評估招標方案培訓大綱：第一部分、認識招投標的本質(zhì)及法律要求1.企業(yè)采購的發(fā)展形勢——大力提供招標采購2.企業(yè)采購現(xiàn)代角色...
