施工單位如何做好安全管理

  培訓(xùn)講師:劉迅

講師背景:
劉迅老師建筑工程項(xiàng)目培訓(xùn)專家國(guó)家一級(jí)建造師國(guó)家造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師中國(guó)建筑學(xué)會(huì)建筑專家組成員中華建設(shè)管理研究會(huì)青年委員中國(guó)建筑學(xué)會(huì)工程管理研究分會(huì)青年委員河海大學(xué)水利水電工程建設(shè)與管理博士加拿大Alberta大學(xué)土木與環(huán)境工程系博士后蘇州 詳細(xì)>>

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施工單位如何做好安全管理詳細(xì)內(nèi)容

施工單位如何做好安全管理

施工單位如何做好安全管理
【課程介紹】主要圍繞著施工單位人員必須掌握的安全知識(shí),介紹工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)對(duì)安全體系的管理要求
【主要內(nèi)容】:
第一部分 安全相關(guān)法律法規(guī)
一、中國(guó)法律體系
二、涉及安全生產(chǎn)刑法相關(guān)條文
三、建筑法
四、安全生產(chǎn)法
五、特種設(shè)備監(jiān)察條例
六、職業(yè)病防治法
七、其他相關(guān)法律法規(guī)
八、事故調(diào)查處理報(bào)告條例
第二部分 典型事故判例
注:每個(gè)事故類型結(jié)合案例、現(xiàn)場(chǎng)圖片、預(yù)防管理措施進(jìn)行展開(kāi)。
一、高墜墜落事故
二、物體打擊事故
三、坍塌事故
四、機(jī)械傷害事故
五、觸電事故
六、火災(zāi)事故
七、起重吊裝事故
八、近些年安全生產(chǎn)特大事故
九、刑事判例
第三部分 應(yīng)急管理
本部分分為六大主要部分:
一、應(yīng)急管理概論
二、安全生產(chǎn)應(yīng)急體系
三、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案
四、危險(xiǎn)分析與應(yīng)急能力評(píng)估
五、 應(yīng)急培訓(xùn)與演練
六、應(yīng)急處置與救援、事后回復(fù)
具體計(jì)劃安排如下:
表 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理安排
項(xiàng)目
培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分
應(yīng)急管理概論
突發(fā)事件應(yīng)急管理
安全生產(chǎn)應(yīng)急管理內(nèi)涵、特點(diǎn)與任務(wù)
安全生產(chǎn)應(yīng)急管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)
小計(jì)
第二部分
安全生產(chǎn)應(yīng)急體系
安全生產(chǎn)應(yīng)急體系概論
安全生產(chǎn)應(yīng)急體系結(jié)構(gòu)
安全生產(chǎn)應(yīng)急組織體系
安全生產(chǎn)應(yīng)急體系運(yùn)行機(jī)制
安全生產(chǎn)應(yīng)急體系支持保障系統(tǒng)
安全生產(chǎn)應(yīng)急管理法律法規(guī)
小計(jì)
第三部分
安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案
應(yīng)急預(yù)案概論
我國(guó)應(yīng)急預(yù)案框架體系
應(yīng)急預(yù)案編制
應(yīng)急預(yù)案管理
小計(jì)
第四部分
危險(xiǎn)分析與應(yīng)急能力評(píng)估
危險(xiǎn)分析基本過(guò)程
危險(xiǎn)源辨識(shí)
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
常用危險(xiǎn)分析技術(shù)方法
應(yīng)急能力評(píng)估
小計(jì)
第五部分
應(yīng)急培訓(xùn)與演練
應(yīng)急演練概論
應(yīng)急演練準(zhǔn)備
應(yīng)急演練實(shí)施
應(yīng)急演練評(píng)價(jià)與總結(jié)
應(yīng)急培訓(xùn)
小計(jì)
第六部分 應(yīng)急處置與救援、事后回復(fù)
應(yīng)急響應(yīng)
事故應(yīng)急處置現(xiàn)場(chǎng)控制與安排
應(yīng)急恢復(fù)與善后工作
小計(jì)

 

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