施工企業(yè)經(jīng)營管理



課程大綱：《施工企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)操課程》培訓(xùn)大綱
|課程名稱 |施工企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)操課程 |課程時(shí)間 |2天 |
|適用學(xué)員 |建設(shè)工程企業(yè)主管副總、成本總監(jiān)、經(jīng)營總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程 |
| |師、總經(jīng)濟(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)等 |
|課程目標(biāo) |掌握經(jīng)營主要方式、預(yù)決策方法；了解市場分類；理解建筑市場經(jīng) |
| |營 |
|課程題目 |授課形式 |課程內(nèi)容 |授課時(shí)長|
|新形勢下建筑業(yè)發(fā) |課堂講授 |中國建筑業(yè)發(fā)展趨勢及面臨的|1天 |
|展及經(jīng)營管理策略 |分組討論 |難得機(jī)遇 | |
| |案例分析 |建筑施工企業(yè)生存的困境及面| |
| | |對的挑戰(zhàn) | |
| | |建筑施工企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型重點(diǎn)和| |
| | |管理提升策略 | |
|當(dāng)前建筑業(yè)經(jīng)營管理|課堂講授 |當(dāng)前建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的| |
|中的現(xiàn)狀與問題分析|分組討論 |現(xiàn)狀分析 | |
| |案例分析 |建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理中存在| |
| | |的問題 | |
| | |建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理誤區(qū) | |
| | |建筑施工企業(yè)成本失控的深層| |
| | |次原因分析 | |
| | |業(yè)主方和施工方成本管理的區(qū)| |
| | |別與案例分析 | |
|建筑業(yè)企業(yè)經(jīng) |課堂講授 |工程項(xiàng)目立項(xiàng) | |
|營管理概論 |分組討論 |建筑企業(yè)概述 | |
| |案例分析 |建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu) | |
| | |建筑企業(yè)經(jīng)營管理的職能與目| |
| | |標(biāo) | |
| | |計(jì)劃管理：計(jì)劃管理體系、計(jì)| |
| | |劃的內(nèi)容、計(jì)劃的編制方式 | |
|建筑企業(yè)市場 |課堂講授 |建筑市場 | |
|經(jīng)營與戰(zhàn)略管理 |分組討論 |建筑市場經(jīng)營 | |
| |案例分析 |建筑企業(yè)營銷策略 | |
| | |建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理 | |
| | |建筑企業(yè)品牌經(jīng)營 | |
| | |建筑企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的防范 | |
| | |企業(yè)經(jīng)營觀念的演變和市場營| |
| | |銷戰(zhàn)略的形成 | |
| | |客戶關(guān)系管理 | |
|施工企業(yè)經(jīng)營 |課堂講授 |企業(yè)經(jīng)營管理職能 | |
|與組織管理 |分組討論 |企業(yè)經(jīng)營管理任務(wù)與內(nèi)容 | |
| |案例分析 |企業(yè)組織設(shè)計(jì) | |
| | |企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) | |
|招標(biāo)與投標(biāo)管理 |課堂講授 |概述 |1天 |
| |分組討論 |招標(biāo) | |
| |案例分析 |投標(biāo) | |
| | |國際工程招投標(biāo) | |
|建筑企業(yè)經(jīng)營評價(jià) |課堂講授 |建筑企業(yè)經(jīng)營評價(jià)的概念及意| |
| |分組討論 |義 | |
| |案例分析 |建筑企業(yè)經(jīng)營評價(jià)的內(nèi)容 | |
| | |建筑企業(yè)經(jīng)營評價(jià)常用的技術(shù)| |
| | |方法 | |
|項(xiàng)目組織與 |課堂講授 |概述 | |
|項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 |分組討論 |項(xiàng)目經(jīng)理部 | |
| |案例分析 |項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 | |
| | |項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) | |
|施工企業(yè)預(yù)測與決策|課堂講授 |預(yù)測的含義及其類型 | |
| |分組討論 |預(yù)測的程序及方法 | |
| |案例分析 |決策的作用與原則 | |
| | |決策程序 | |
| | |決策方法 | |
|施工企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃 |課堂講授 |企業(yè)計(jì)劃管理概述 | |
| |分組討論 |施工企業(yè)計(jì)劃體系與計(jì)劃指標(biāo)| |
| |案例分析 |體系 | |
| | |施工企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃 | |
|領(lǐng)導(dǎo)與激勵 |課堂講授 |領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)方式 | |
| |分組討論 |領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu) | |
| |案例分析 |領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) | |
| | |領(lǐng)導(dǎo)效率 | |
| | |激勵理論 | |
|施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理 |課堂講授 |施工企業(yè)籌資管理 | |
| |分組討論 |施工企業(yè)資產(chǎn)管理 | |
| |案例分析 |施工企業(yè)成本費(fèi)用管理 | |
| | |施工企業(yè)財(cái)務(wù)分析與評價(jià) | |

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