智能手機銷售技能與流量經(jīng)營技能訓(xùn)練
智能手機銷售技能與流量經(jīng)營技能訓(xùn)練詳細內(nèi)容
智能手機銷售技能與流量經(jīng)營技能訓(xùn)練
時間安排 | 大綱 | 課程內(nèi)容 | 課程收獲 |
**天 | 破冰開場 | 1. 案例: 從香港及國外電信運營商的營業(yè)廳看服營廳轉(zhuǎn)型 2. 課程收益 3. 組建學(xué)習團隊 4. 達成共識 | l 破冰 l 激發(fā)學(xué)習興趣 l 培訓(xùn)紀律 |
向賣場轉(zhuǎn)型 | 1. 新形勢新要求——從中移動高管一次香港考察說起 a) 總部的匯報 b) 李躍總的要求 2. 中電信、中聯(lián)通營業(yè)廳的變化 3. 重新思考服營廳的定位及轉(zhuǎn)型思路 4. 服營廳的營銷秘笈 a) 如何提升客流量? b) 如何提高進店率? c) 如何提高成交率? d) 如何提高續(xù)銷率? e) 如何提高平均單價? | l 說明服務(wù)廳轉(zhuǎn)型的方向 l 解釋服營廳營銷的理論依據(jù) | |
服營廳布局設(shè)計與賣場氣氛營造 | 1. 視覺化營銷的作用 a) AIDA法則 b) 美國POP協(xié)會的調(diào)查 2. 賣場布局設(shè)計 a) 賣場出入口設(shè)計 b) 賣場布局設(shè)計 c) 賣場布局設(shè)計案例 i. 服裝店 ii. 中電信新型營業(yè)廳 iii. 中移動新型營業(yè)廳 iv. 香港運營商營業(yè)廳 3. 顧客動線設(shè)計 a) 常見動線類型 b) 賣場通道設(shè)計 c) 中電信營業(yè)廳動線設(shè)計 d) 中移動營業(yè)廳動線研究 4. 商品布局 a) 商品布局設(shè)計方法 5. 商品陳列 a) 陳列5要素 b) 陳列的VADS原則 c) 陳列的基本要求 d) 14種常用商品陳列方法 e) 手機柜臺陳列方法 6. 賣場氣氛營造 a) 賣場氣氛構(gòu)成要素 b) 店外六大黃金點 c) 店內(nèi)八大黃金點 d) 生動宣傳的工具 e) 賣場色彩應(yīng)用 f) 賣場燈光應(yīng)用 g) 賣場音樂應(yīng)用 h) 賣場氣味 | l 講解賣場布局、顧客動線、商品布局、商品陳列、賣場氣氛營造的知識和方法 l 豐富服營廳視覺化營銷手段 l 提高服營廳利用環(huán)境陳設(shè)提高銷售業(yè)績的能力 | |
第二天 | 智能手機體驗式銷售技能 | 1. 新一代營業(yè)廳的人員崗位設(shè)置 a) 業(yè)務(wù)辦理崗及職責 b) 促銷導(dǎo)購崗及職責 c) 技術(shù)服務(wù)崗及職責 d) 其他崗及機動崗 2. 新一代營業(yè)廳的人員配置 3. 新一代營業(yè)廳體驗式銷售模式(iPSS) a) **步:接近客戶 i. 接近客戶的方法及演練 ii. 識別客戶需求 b) 第二步:挖掘需求 i. 封閉式提問與開放式提問 ii. JULIE提問技巧 iii. SPIN提問技巧 iv. 案例分析:趙本山小品《賣拐》 c) 第三步:介紹產(chǎn)品 i. FAB技巧 ii. 小組練習:FAB技巧演練 d) 第四步:演示體驗 i. FASTR技巧 ii. 小組練習:FASTR技巧演練 e) 第五步:異議處理 i. 異議處理步驟 ii. 異議處理技巧 iii. 小組練習:異議處理演練 f) 第六步:成交 i. 成交時機判斷 ii. 成交技巧 | l 提高學(xué)員對心態(tài)的認識,幫助學(xué)員克服銷售中的挫折 l 講解體驗式銷售的本質(zhì)特征 l 仔細的講解及演練體驗式銷售流程(iPSS)的每一個步驟,使學(xué)員掌握其中的步驟和技巧 |
智能手機流量經(jīng)營技法 | 1、流量業(yè)務(wù)推薦的關(guān)鍵: (1)征求同意,突出客戶尊享,強調(diào)針對性; (2)預(yù)設(shè)購買中的選擇,花費成本縮小,獲得好處放大, (3)與同產(chǎn)品比較,約好下一次溝通 2、拉動客戶使用的八種高招: (1)PUSH一下帶鏈接;短信介紹引關(guān)注;網(wǎng)點舉辦游戲賽;張榜公布秀高手; (2)打消客戶心顧慮;降低使用軟門檻;試用體驗不可少;分類推薦很重要; 3、流量提升細節(jié)管理: (1)流量提醒是必不可少的營銷機會:流量使用可視、流量及時提醒、流量隨時疊加;流量自動升級、流量提醒升級、流量使用幫助 (2)客戶細致關(guān)懷是必不可少的營銷機會 (3)個性化需求滿足是必不可少的營銷機會 工具應(yīng)用——細節(jié)管理檢測表 4、流量提升營銷工具箱: (1)一句話高效關(guān)系建立的十種話術(shù) (2)流量需求挖掘的五種方法 (3)異議處理的理性與感性的一句話說服 (4)流量業(yè)務(wù)一句話價值介紹 (5)客戶購買的十種促成話術(shù) 工具提煉1——五種一句話流量營銷話術(shù) 工具應(yīng)用2——流量需求挖掘的靈活讀本 工具整合3——流量價值說服的高效招術(shù) 5、流量提升體驗式營銷: (1)客戶信任是流量營銷開展的基礎(chǔ): A)客戶信任來原于:便捷、自主、安全、價值 B)如何促進客戶的信任 C)如何影響客戶的信任 (2)告訴用戶價值: A)如何讓用戶覺得有價值 B)如何讓用戶覺得必要 C)如何讓用戶覺得省錢:節(jié)省手機上網(wǎng)流量費 (3)教會用戶十分重要:無處不在、無時不在 A)十二種教學(xué)會用戶的方法: 宣傳視頻引導(dǎo)、未來趨勢起步、勢門應(yīng)用案例、三五分鐘剛好穿插競品比較、真品樣本體驗、互動分享參與、講解業(yè)務(wù)辦理、現(xiàn)場使用介紹、游戲**別少、賣點亮點說到,必須會心一笑。 B)用戶接受的形象生動的教會技巧和互動技巧 (4)像蘋果一樣創(chuàng)造客戶體驗與創(chuàng)造流量價值: A)像蘋果一樣創(chuàng)造流量應(yīng)用的氛圍: ——所有筆記本屏幕傾角一樣;設(shè)備預(yù)裝受歡迎APP; B)像蘋果一樣進步體驗式流量營銷: 用個性化的熱情歡迎客戶; 禮貌詢問以了解客戶的一切需求 營銷人員無所不知,不會說不知道 向客戶提供一個可以今天帶回家的方案; 傾聽并解決任何問題或擔憂; 6、流量提升高效促銷技巧 (1)流量經(jīng)營線上與線下促銷手段(020模式): (2)口碑促銷是吸引客戶之根本: A)以用戶軌跡為核心,獲取用戶終生價值: 用戶獲取—用戶留存—用戶轉(zhuǎn)化—會員化 B)以用戶認知為核心,占領(lǐng)消費者的心智 知名度——美譽度——忠誠度——信任度 (3)流量提升促銷技巧之炒作營銷: ——QQVS 360,京東VS易購當當、蘇寧VS國美、小鳥炒作 (4)流量提升促銷技巧之社交營銷:人人微博,QQ優(yōu)酷 ,平臺有別,內(nèi)容各異;比賽**,內(nèi)容分享,禮物相關(guān),值得珍藏;提供平臺,線上線下,客戶秀場,慣例分享;立足本地,優(yōu)惠促銷,關(guān)注熱點,主動報導(dǎo)。 | l 理解流量經(jīng)營的重要性 l 掌握流量經(jīng)營的實戰(zhàn)技法 |
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校園銷售團隊建設(shè)、管理與激勵 01.01
校園團隊管理篇1開場破冰1.1課程簡介1.2課程收益1.3學(xué)習團隊建設(shè)2團隊的特征和價值2.1.1比爾蓋茨的話2.1.1.1團隊的業(yè)績2.1.1.1.1游戲:3高績效校園團隊的特征3.1PERFORM模型3.2其他高績效模型4團隊的領(lǐng)導(dǎo)方法4.1權(quán)力的獲得4.1.1職位權(quán)力4.2情境領(lǐng)導(dǎo)方法4.2.1情境領(lǐng)導(dǎo)的四種方式4.3情境領(lǐng)導(dǎo)與團隊發(fā)展階段的結(jié)合4.4
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LTE基礎(chǔ)知識培訓(xùn) 01.01
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電信產(chǎn)品設(shè)計與渠道管控 01.01
天課程1破冰1.1開場故事1.2課程內(nèi)容與收益1.3學(xué)習團隊建設(shè)2電信產(chǎn)品的定義2.1電信產(chǎn)品的基礎(chǔ)是電信業(yè)務(wù)2.1.1國際電聯(lián)對電信業(yè)務(wù)的定義2.1.2實際運營中的電信業(yè)務(wù)2.2電信產(chǎn)品的組成2.2.1基于價值的分析2.2.2基于產(chǎn)品定義的分析2.2.3基于生產(chǎn)運營過程的分析2.2.4基于產(chǎn)品創(chuàng)新的分析2.2.5案例分析:iPod、iPhone對電信產(chǎn)品設(shè)
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服營廳4G營銷全技能提升訓(xùn)練營 01.01
時間安排大綱課程內(nèi)容課程收獲天破冰開場1.引子:想象力決定一次,4G時代的生活2.課程收益3.組建學(xué)習團隊4.達成共識l破冰l激發(fā)學(xué)習興趣l培訓(xùn)紀律4G革命:從網(wǎng)絡(luò)到業(yè)務(wù)1.4G革命:網(wǎng)絡(luò)技術(shù)概述a)移動網(wǎng)絡(luò)演進路線b)LTE標準的設(shè)計目標c)4G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)革命i.系統(tǒng)架構(gòu)演進:扁平的全IP核心網(wǎng)ii.多址與復(fù)用:選用OFDMA,放棄CDMAiii.雙工:TD
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高效渠道建設(shè)與代理商管理 01.01
1破冰1.1開場故事1.2課程內(nèi)容與收益1.3學(xué)習團隊建設(shè)2渠道價值2.1誰主沉浮——二十年電信行業(yè)的價值變遷2.2渠道為王——電信運營商渠道的價值2.2.1電信企業(yè)渠道的特征2.2.2電信企業(yè)渠道的價值2.3困境叢生——當前電信運營商渠道管理的現(xiàn)狀2.3.1電信企業(yè)渠道的現(xiàn)狀2.3.2電信企業(yè)渠道存在的問題2.3.3電信企業(yè)渠道發(fā)展趨勢2.4變革圖存——3
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高校校園營銷策劃與實戰(zhàn) 01.01
時間安排大綱課程內(nèi)容課程收獲天上午破冰開場1.引子:別笑,這是校園營銷!2.課程收益3.組建學(xué)習團隊4.達成共識l破冰l激發(fā)學(xué)習興趣l培訓(xùn)紀律天上午高校校園營銷策劃、組織與實施1路在何方?1.1校園營銷的意義1.2校園營銷的困境1.3校園營銷的出路2高校校園市場特點2.1高校校園需求的復(fù)雜性2.2高校校園三類客戶需求分析2.2.1校方2.2.2教職工2.2.
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1破冰1.1開場1.2課程內(nèi)容與收益1.3學(xué)習團隊建設(shè)1.3.1自我介紹1.3.2選組長及團隊建設(shè)1.3.3團隊風貌展示2家庭業(yè)務(wù)的環(huán)境分析2.1宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢2.2人口及家庭變化趨勢2.3電信技術(shù)演進趨勢2.4電信業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢:泛在化、無線化、寬帶化2.5家庭電信市場的重要性2.5.1家庭電信市場的形態(tài)2.5.2家庭電信市場的意義2.5.2.1家庭業(yè)務(wù)與
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集團客戶經(jīng)理銷售心理地圖 01.01
時間安排大綱課程內(nèi)容課程收獲天上午破冰開場1.引子:客戶經(jīng)理的危機時代a)來自客戶的危機b)來自企業(yè)的危機c)來自自身的危機2.課程收益3.組建學(xué)習團隊4.達成共識l破冰l激發(fā)學(xué)習興趣l培訓(xùn)紀律天上午客戶經(jīng)理素質(zhì)篇1.客戶經(jīng)理的角色認知a)客戶經(jīng)理的崗位職責b)客戶經(jīng)理的日常任務(wù)c)客戶經(jīng)理的考核指標i.摸底指標ii.圈地指標iii.耕地指標d)客戶經(jīng)理的工
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1概述1.1移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展1.1.1沒有圍墻的花園1.2強勁的對手1.2.1蘋果AppStore1.2.2網(wǎng)站開始做手機1.2.3基于通訊錄的應(yīng)用1.3得渠道者得天下2電信企業(yè)渠道管理2.1營銷渠道的價值2.2營銷渠道的功能2.3中國移動營銷渠道類型2.4中國移動營銷渠道特點2.5營銷渠道匹配2.5.1與客戶群匹配2.5.1.1數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)客戶群分析及渠道
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