互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)條件下的如何進行業(yè)務重構(gòu)與戰(zhàn)略規(guī)劃(2天）


互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)條件下的如何進行業(yè)務重構(gòu)與信息化戰(zhàn)略規(guī)劃


課程基本信息

課程名稱：互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)條件下的如何進行業(yè)務重構(gòu)與信息化戰(zhàn)略規(guī)劃
課程時間：2天
在互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時代，信息廣泛的互聯(lián)互通讓傳統(tǒng)企業(yè)的邊界正在消蝕，在當今的
商業(yè)世界中激烈的全球市場競爭面前，數(shù)據(jù)成為企業(yè)核心的戰(zhàn)略性資產(chǎn)和資源，以數(shù)據(jù)
為主導的業(yè)務模式將成為這個時代企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方式的新常態(tài)。傳統(tǒng)企業(yè)必須向信息化
企業(yè)轉(zhuǎn)型才能在這個時代生存，需要傳統(tǒng)企業(yè)重構(gòu)其文化和組織，以信息化建設(shè)為契機
和手段，推行企業(yè)治理現(xiàn)代化，實現(xiàn)管理與業(yè)務的規(guī)范化和決策科學化。
本培訓以方法論加案例的培訓方法，介紹互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)條件下的如何進行業(yè)務重構(gòu)
、信息化工作如何在新的歷史條件下進行數(shù)據(jù)資源梳理與需求分析和客戶體驗設(shè)計，形
成行之有效指導后續(xù)解決方案設(shè)計、架構(gòu)設(shè)計以及實現(xiàn)與測試的方向性高層藍圖設(shè)計和
路徑規(guī)劃。幫助學員了解了解企業(yè)投資信息化和企業(yè)數(shù)據(jù)的必要性，培訓內(nèi)容將貫穿移
動互聯(lián)網(wǎng)新興商業(yè)模式、大數(shù)據(jù)、IT引發(fā)企業(yè)治理方式變革、轉(zhuǎn)型升級與企業(yè)治理現(xiàn)代
化等現(xiàn)代化企業(yè)戰(zhàn)略和管理思想前沿內(nèi)容。


課程收益

本套課程將給學員帶來以下收獲：
1.
感悟價值：結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)條件下的經(jīng)濟新常態(tài)時代特征，從企業(yè)生存哲學的角度
解讀推動企業(yè)持續(xù)成長的因果邏輯，分析企業(yè)信息化在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路線中的戰(zhàn)略地
位和重要作用，了解新的歷史時代及時獲取有效信息對于企業(yè)生死存亡命運的必然聯(lián)
系，回答企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代為什么要做好信息化、以及如何正確衡量信息化建設(shè)工作
目標和價值的問題。
2.
提升意識：結(jié)合講師自身豐富行業(yè)實踐經(jīng)驗，分析中國企業(yè)普遍存在的信息化困境，讓
學員深刻體會為什么“技術(shù)是別人的，數(shù)據(jù)是自己的”的道理，端正對于企業(yè)信息化投
資的認識誤區(qū)，建立起必須保護和有效利用自身數(shù)據(jù)資源的意識。
3.
了解方法：結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維和大數(shù)據(jù)相關(guān)原理、概念、知識，闡述互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)條件
下制定有效的信息化戰(zhàn)略的方法。

培訓對象

? 企業(yè)董事長、總經(jīng)理等決策層班子成員；
? 各事業(yè)部門及職能部門管理層（含主管級）；
? 其他信息化相關(guān)工作者，依賴信息系統(tǒng)開展工作的人士。

學員基礎(chǔ)

對于通過信息化手段提升企業(yè)管理和業(yè)務水平有強烈動機，能夠就自己在工作中的問
題進行思考。

授課方式和主要特點

? 定制課程知識傳遞內(nèi)容 + 案例講解 +
互動討論，80%知識傳授，20%互動討論；
? 資深企業(yè)信息化咨詢顧問授課、系統(tǒng)的知識體系、貼近實戰(zhàn)、可操作性強。

培訓大綱

第一部分：介紹移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的基本概念
1.1什么是移動互聯(lián)網(wǎng)？
1.2什么是普適計算？
1.3什么是大數(shù)據(jù)？大數(shù)據(jù)里有什么？
1.4什么是云計算？
1.5 大數(shù)據(jù)和云計算的關(guān)系
1.6 什么是企業(yè)數(shù)據(jù)？
1.7 企業(yè)數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)的關(guān)系

第二部分：互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)條件下經(jīng)濟發(fā)展方式新常態(tài)分析
2.1互聯(lián)網(wǎng)時代的財富虛擬化
2.2 互聯(lián)網(wǎng)時代的透明化競爭
2.3互聯(lián)網(wǎng)時代的屌絲逆襲
2.4.互聯(lián)網(wǎng)時代的弄假成真、無中生有
2.5.互聯(lián)網(wǎng)時代的角色多樣性
2.6.互聯(lián)網(wǎng)時代的多方合作價值觀
2.7解讀傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代將會遇到的“被信息化”陷阱
2.8分析經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)及其對企業(yè)發(fā)展帶來的風險和機會


第三部分：互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)條件下進行業(yè)務重構(gòu)的新思維
3.1 重新認識企業(yè)和企業(yè)生存哲學
3.2 回顧企業(yè)的業(yè)務重構(gòu)的優(yōu)化方向
3.3 什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？為什么需要互聯(lián)網(wǎng)思維？
3.4互聯(lián)網(wǎng)九大思維解讀：用戶思維、簡約思維、極致思維、迭代思維、流量思維、社
會化思維、大數(shù)據(jù)思維、平臺思維、跨界思維

第四部分：企業(yè)如何開展數(shù)據(jù)資源治理
4.1為什么數(shù)據(jù)未來會成為很要命的資源，決定了未來市場競爭的成??？
4.2
介紹“數(shù)據(jù)治企”，“除了上帝，其他任何人都必須用數(shù)據(jù)說話”對成為現(xiàn)代化企業(yè)的必要
性
4.3 企業(yè)數(shù)據(jù)開展治理的目標和工作內(nèi)容
4.4什么是企業(yè)主數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)質(zhì)量的重要性
4.5 介紹企業(yè)如何對主數(shù)據(jù)實施標準化與數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工作
4.6 介紹企業(yè)主數(shù)據(jù)管理水平和業(yè)務優(yōu)化和能力提升的關(guān)系
4.7 分享當前業(yè)界在數(shù)據(jù)治理方面的進展和成功案例

第五部分：基于互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)分析如何幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務優(yōu)化和重構(gòu)
5.1介紹企業(yè)應用商業(yè)智能技術(shù)進行數(shù)據(jù)分析的來龍去脈
5.2 介紹商業(yè)智能和數(shù)據(jù)倉庫的技術(shù)體系架構(gòu)
5.3介紹商業(yè)智能的應用需求分析方法，數(shù)據(jù)分析需求分析，數(shù)據(jù)分析需求的主要特征，
需求分析的難點和雷區(qū)
5.4 基于互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)分析的有效運用方法


第六部分：互聯(lián)網(wǎng)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃
6.1 回顧企業(yè)信息化的發(fā)展歷程
6.2 如何評價企業(yè)的信息化發(fā)展水平
6.3企業(yè)信息化vs信息化企業(yè)
6.4信息化組織在企業(yè)的新定位
6.5 成為信息化企業(yè)的四大目標
6.6 信息化企業(yè)的基本特征
6.7 企業(yè)戰(zhàn)略如何被有效分解和描述？
6.8 企業(yè)戰(zhàn)略有效執(zhí)行的工具：企業(yè)架構(gòu)
6.9 為什么需要企業(yè)架構(gòu)
6.10企業(yè)架構(gòu)的構(gòu)成和作用
6.11企業(yè)戰(zhàn)略信息化規(guī)劃的方法和成果

第七部分：互動與交流[pic]

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