基于大數(shù)據(jù)的全業(yè)務互聯(lián)網(wǎng)化(1天）
基于大數(shù)據(jù)的全業(yè)務互聯(lián)網(wǎng)化(1天）詳細內(nèi)容
基于大數(shù)據(jù)的全業(yè)務互聯(lián)網(wǎng)化(1天）
基于大數(shù)據(jù)的全業(yè)務互聯(lián)網(wǎng)化
課程基本信息
課程名稱：基于大數(shù)據(jù)的全業(yè)務互聯(lián)網(wǎng)化
課程時間：1天
在互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時代，信息廣泛的互聯(lián)互通讓傳統(tǒng)企業(yè)的邊界正在消蝕，在當今的
商業(yè)世界中激烈的全球市場競爭面前，數(shù)據(jù)成為企業(yè)核心的戰(zhàn)略性資產(chǎn)和資源，以數(shù)據(jù)
為主導的業(yè)務模式將成為這個時代企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方式的新常態(tài)。以用戶為中心、基于大
數(shù)據(jù)的全業(yè)務互聯(lián)網(wǎng)化運營才能在這個時代生存，需要傳統(tǒng)企業(yè)運用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)思
維重構文化、組織和業(yè)務流程。
本培訓從了解大互聯(lián)時代社會商業(yè)變革趨勢，認識為什么要基于大數(shù)據(jù)的全業(yè)務互聯(lián)
網(wǎng)化運作，介紹如何基于大數(shù)據(jù)創(chuàng)新商業(yè)模式、運營大數(shù)據(jù)資產(chǎn)實現(xiàn)業(yè)務價值倍增和創(chuàng)
造財富的方法和思路。
課程收益
本套課程將給學員帶來以下收獲：
1.
了解趨勢：了解大互聯(lián)時代社會商業(yè)變革趨勢，認識為什么要互聯(lián)網(wǎng)+？為什么要用大
數(shù)據(jù)？
2.
更新思維：不全面闡述大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)勢不可擋，順昌逆亡，識時務者為俊杰，讓學員
從思想認識的層面充分認同利用大數(shù)據(jù)資源對于企業(yè)向新時代互聯(lián)網(wǎng)化全面轉型是不
可回避的。
3.
實戰(zhàn)方法：結合講師自身豐富行業(yè)實踐經(jīng)驗，讓學員活學活用商業(yè)模式分析、業(yè)務組件
化模型(CBM)、和講師主導研發(fā)的企業(yè)大數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營業(yè)務模型(EDA-
CBM)這些實戰(zhàn)性很高的咨詢級別方法和思路，分析自身企業(yè)在數(shù)據(jù)資源利用方面的不
足和短板，并結合雙向互動的課堂研討，幫助學員探索自身轉型的路線圖。
培訓對象 企業(yè)各級業(yè)務管理者。
學員基礎
對于互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代企業(yè)轉型和業(yè)務升級有強烈動機，能夠就自己在工作中的問題
進行思考。
授課形式和主要特點
?
知識現(xiàn)場講授+案例分析+互動交流，約60%知識傳授，20%案例分析，20%互動討論
；
? 資深企業(yè)信息化咨詢顧問授課、系統(tǒng)的知識體系、貼近實戰(zhàn)、可操作性強。
培訓大綱
第一部分：互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代商業(yè)變革
1.1互聯(lián)網(wǎng)前后的商業(yè)世界對比分析
1.2 如何理解互聯(lián)網(wǎng)+的時代要求；
1.3移動互聯(lián)網(wǎng)時代不能不識數(shù)，如何認識大數(shù)據(jù)
1.4數(shù)不到不為財，未來所有生意都是數(shù)據(jù)生意，互聯(lián)網(wǎng)時代大數(shù)據(jù)商業(yè)變革分析
第二部分：大數(shù)據(jù)思維與管理變革
2.1大數(shù)據(jù)思維方法-一切皆可“量化”
2.2 大數(shù)據(jù)思維方法-全體而非抽樣
2.3 大數(shù)據(jù)思維方法-更高效率而非精確
2.4大數(shù)據(jù)思維方法-相關性分析
2.5大數(shù)據(jù)思維的決策邏輯和案例
2.6 為什么大數(shù)據(jù)會成為企業(yè)核心競爭力
2.7 如何用大數(shù)據(jù)思維驅動運營管理變革
第三部分：如何設計基于大數(shù)據(jù)全業(yè)務互聯(lián)網(wǎng)化的商業(yè)模式
3.1 什么是商業(yè)模式
3.2 分析和設計商業(yè)模式的方法和案例
3.3 課堂實踐---畫出您所負責的業(yè)務的商業(yè)模式
3.4 基于大數(shù)據(jù)全業(yè)務互聯(lián)網(wǎng)化的商業(yè)模式原理分析
3.5 基于大數(shù)據(jù)全業(yè)務互聯(lián)網(wǎng)化的商業(yè)模式案例分享
3.6 課堂練習：請您暢想如何利用大數(shù)據(jù)創(chuàng)新您所所負責業(yè)務的商業(yè)模式
第四部分：業(yè)務全互聯(lián)網(wǎng)化必須向數(shù)據(jù)驅動轉型
4.1 兩種業(yè)務驅動方式比較
4.2業(yè)務全互聯(lián)網(wǎng)化運作的三大基本要求
4.3互聯(lián)網(wǎng)化讓傳統(tǒng)企業(yè)管理體制遇到前所未有的挑戰(zhàn)
4.4 分析互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)背后的運作邏輯
4.5 數(shù)據(jù)驅動的企業(yè)特征
4.6如何運用業(yè)務組件化模型指導企業(yè)業(yè)務轉型
第五部分：如何基于大數(shù)據(jù)實現(xiàn)業(yè)務全互聯(lián)網(wǎng)化
5.1 大數(shù)據(jù)應用起源于互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展
5.2大數(shù)據(jù)對于企業(yè)的價值分析
5.3企業(yè)如何利用大數(shù)據(jù)創(chuàng)造價值？
5.4制約企業(yè)利用大數(shù)據(jù)的常見瓶頸分析
5.5 企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)資產(chǎn)的總體思路介紹
第六部分：互動與交流
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