移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的信息化管理和IT治理(1天)

  培訓(xùn)講師:張靖笙

講師背景:
張靖笙/JasonZhang老師簡(jiǎn)歷知名大數(shù)據(jù)分析管理專家國(guó)家認(rèn)證系統(tǒng)分析員和高級(jí)程序員中山大學(xué)計(jì)算機(jī)工學(xué)碩士研究生畢業(yè)國(guó)內(nèi)知名企業(yè)信息化的數(shù)據(jù)領(lǐng)域?qū)<抑猩酱髮W(xué)計(jì)算機(jī)工學(xué)碩士研究生畢業(yè)業(yè)務(wù)優(yōu)化與業(yè)務(wù)智能企業(yè)數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目咨詢師20年從業(yè)數(shù)據(jù)管 詳細(xì)>>

張靖笙
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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的信息化管理和IT治理(1天)詳細(xì)內(nèi)容

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的信息化管理和IT治理(1天)

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的信息化管理和IT治理

 

1.1 課程大綱

【課程背景】

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,信息廣泛的互聯(lián)互通讓傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)邊界正在不斷地消融,在互聯(lián)網(wǎng)+的大旗下,在當(dāng)今的商業(yè)世界涌現(xiàn)了眾多超越傳統(tǒng)觀念的跨界競(jìng)爭(zhēng)和融合,對(duì)于企業(yè)信息化的要求也從對(duì)業(yè)務(wù)的支持提升到企業(yè)生存戰(zhàn)略的高度,因此要求企業(yè)的信息化管理工作適應(yīng)新形勢(shì)要求,更好地通過信息化建設(shè)和IT轉(zhuǎn)型推動(dòng)企業(yè)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)化運(yùn)作的組織和業(yè)務(wù)形態(tài)轉(zhuǎn)型。

【培訓(xùn)目標(biāo)】

本培訓(xùn)從企業(yè)生存角度闡述企業(yè)通過信息化實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)代要求,幫助學(xué)員了解為什么投資信息化要和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略結(jié)合起來、如何結(jié)合起來,企業(yè)數(shù)據(jù)對(duì)于提升企業(yè)治理能力的內(nèi)在聯(lián)系,了解企業(yè)投資信息化和企業(yè)數(shù)據(jù)的必要性,培訓(xùn)內(nèi)容將貫穿移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新興商業(yè)模式、大數(shù)據(jù)、IT引發(fā)企業(yè)治理方式變革、轉(zhuǎn)型升級(jí)與企業(yè)治理現(xiàn)代化等現(xiàn)代化企業(yè)戰(zhàn)略和管理思想前沿內(nèi)容。

【培訓(xùn)對(duì)象】

集團(tuán)綜合管理部和各省公司信息管理、信息技術(shù)部門。

【培訓(xùn)天數(shù)】

1天(共計(jì)6小時(shí))

【授課形式】

現(xiàn)場(chǎng)講授+案例分析+互動(dòng)交流

【課程綱要】

模塊

   

內(nèi)容

   

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的商業(yè)環(huán)境分析

   

1.1.互聯(lián)網(wǎng)之前的商業(yè)世界對(duì)比分析

1.2.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以消費(fèi)者中心的商業(yè)變革

1.3 什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”,“互聯(lián)網(wǎng)+”能加出什么?

1.4 分析“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)和發(fā)展趨勢(shì)

1.5 數(shù)不到不為財(cái),未來所有生意都是數(shù)據(jù)生意

1.6 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大數(shù)據(jù)商業(yè)變革分析

   

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代信息化管理總體要求

   

2.1 回顧企業(yè)信息化的發(fā)展歷程

2.2 企業(yè)信息化發(fā)展階段規(guī)律和各階段特征

2.3當(dāng)今企業(yè)信息化的困境,企業(yè)信息化的現(xiàn)狀—零散的企業(yè)數(shù)據(jù)

2.4解讀傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代將會(huì)遇到的“被信息化”陷阱

2.5剖析企業(yè)常見的對(duì)信息化的不恰當(dāng)?shù)挠^念和心態(tài)

2.6信息化建設(shè)如何匹配移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)要素

2.7正確認(rèn)識(shí)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和企業(yè)信息化的關(guān)系

   

集團(tuán)型企業(yè)信息化管理內(nèi)容與方法

   

3.1重新認(rèn)識(shí)企業(yè)信息化工作

3.2企業(yè)信息化(IT)管理的含義、面臨的挑戰(zhàn)和發(fā)展趨勢(shì)

3.3集團(tuán)型企業(yè)不同管控方式對(duì)信息化管理的影響

3.4重新認(rèn)識(shí)企業(yè)IT部門的戰(zhàn)略使命

3.5企業(yè)IT組織功能定義

3.6信息化管理的核心職能

3.7關(guān)于五種關(guān)鍵的信息化決策內(nèi)容

3.8決策權(quán)分配的IT治理模式,IT治理的工作內(nèi)容

3.9運(yùn)用企業(yè)架構(gòu)進(jìn)行信息化規(guī)劃、建設(shè)實(shí)施和IT治理的方法論,企業(yè)架構(gòu)在中起到怎樣的作用

3.10 企業(yè)信息化管理部門如何管理業(yè)務(wù)部門的需求,針對(duì)需求進(jìn)行管理,在滿足業(yè)務(wù)需求的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)管理提升

   

IT服務(wù)管理基本知識(shí)

   

4.1 IT服務(wù)管理的基本含義、核心理念和獨(dú)特價(jià)值

4.2 IT服務(wù)管理體系介紹

4.3 企業(yè)信息化部門如何管理內(nèi)部信息化建設(shè)單位的服務(wù),針對(duì)服務(wù)進(jìn)行管理,進(jìn)而保障服務(wù)質(zhì)量

4.4 ITIL的整體框架、什么是ITIL

4.5 ITIL核心模塊、流程

4.6 ITIL的價(jià)值分析及其應(yīng)用范圍介紹

   

總結(jié)與交流

   

           課程內(nèi)容回顧

           講師學(xué)員互動(dòng)

   

 


 

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信息系統(tǒng)與企業(yè)管理隨著企業(yè)的戰(zhàn)略擴(kuò)張,企業(yè)組織規(guī)模和業(yè)務(wù)規(guī)模日益快速擴(kuò)大發(fā)展,企業(yè)的管理和業(yè)務(wù)的協(xié)同也日趨復(fù)雜,組織快速膨脹的同時(shí)帶來了溝通不順暢、信息不對(duì)稱、企業(yè)管控和業(yè)務(wù)協(xié)同難度加大等問題,給企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行和穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)帶來前所未有的挑戰(zhàn)。在當(dāng)今的商業(yè)世界中,以信息化建設(shè)為契機(jī)和手段,推行企業(yè)管理與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的規(guī)范化和科學(xué)化,幫助企業(yè)打造高效、緊密的公

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