銀行數(shù)據(jù)治理及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)（1天）

  培訓(xùn)講師：張靖笙

講師背景：
張靖笙/JasonZhang老師簡(jiǎn)歷知名大數(shù)據(jù)分析管理專家國(guó)家認(rèn)證系統(tǒng)分析員和高級(jí)程序員中山大學(xué)計(jì)算機(jī)工學(xué)碩士研究生畢業(yè)國(guó)內(nèi)知名企業(yè)信息化的數(shù)據(jù)領(lǐng)域?qū)＜抑猩酱髮W(xué)計(jì)算機(jī)工學(xué)碩士研究生畢業(yè)業(yè)務(wù)優(yōu)化與業(yè)務(wù)智能企業(yè)數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目咨詢師20年從業(yè)數(shù)據(jù)管 詳細(xì)>>

張靖笙
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銀行數(shù)據(jù)治理及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)（1天）詳細(xì)內(nèi)容

銀行數(shù)據(jù)治理及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)（1天）

《銀行數(shù)據(jù)治理及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)》

 

1.1 課程大綱

【課程背景】

目前中國(guó)銀行業(yè)基本完成了數(shù)據(jù)集中，正處于“交易和管理電子化階段”向“提升核心價(jià)值階段”轉(zhuǎn)型階段。這一階段，各家行基本建成了“功能比較完備、應(yīng)用比較完整”的信息系統(tǒng)體系，滿足了交易與管理電子化的需要。但也存在很多問題，突出表現(xiàn)為數(shù)據(jù)的問題。由于系統(tǒng)建設(shè)中分散，并且建設(shè)中重功能輕數(shù)據(jù)，導(dǎo)致缺少統(tǒng)一的規(guī)劃與標(biāo)準(zhǔn)，缺少有效數(shù)據(jù)治理，在數(shù)據(jù)應(yīng)用中數(shù)據(jù)不全、不準(zhǔn)、無法有效關(guān)聯(lián)等問題突出，無法有效滿足新形勢(shì)下經(jīng)營(yíng)決策、監(jiān)管合規(guī)的需要。數(shù)據(jù)來源于業(yè)務(wù)流程，信息系統(tǒng)是數(shù)據(jù)的載體，表面看到的數(shù)據(jù)問題是一種表象，深層次的原因是業(yè)務(wù)的問題和系統(tǒng)的問題。數(shù)據(jù)治理是一門將是數(shù)據(jù)視為企業(yè)核心資產(chǎn)的學(xué)科，它涉及到對(duì)組織內(nèi)人員、流程、技術(shù)和策略的編排，以從企業(yè)數(shù)據(jù)資源中獲取最優(yōu)的業(yè)務(wù)價(jià)值回報(bào)。

【培訓(xùn)目標(biāo)】

本培訓(xùn)將幫助學(xué)員了解數(shù)據(jù)治理的方法、熟悉數(shù)據(jù)治理的平臺(tái)與工具、掌握數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化過程，啟發(fā)數(shù)據(jù)治理相關(guān)項(xiàng)目的實(shí)施與落地等工作思路。啟發(fā)學(xué)員通過數(shù)據(jù)治理，以數(shù)據(jù)應(yīng)用為推動(dòng)力，觸及信息化建設(shè)中的深層次問題，從根本上推動(dòng)業(yè)務(wù)流程的銜接、業(yè)務(wù)規(guī)則與數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，完善系統(tǒng)建設(shè)需求，指導(dǎo)系統(tǒng)整合與邏輯集中，促進(jìn)信息科技的價(jià)值提升。

【培訓(xùn)對(duì)象】

信息技術(shù)部門。

【培訓(xùn)天數(shù)】

2天（每天6小時(shí)）

【授課形式】

現(xiàn)場(chǎng)講授+案例分析+互動(dòng)交流

【課程綱要】

模塊

   

內(nèi)容

   

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代數(shù)據(jù)的重要性分析

   

1.1.  互聯(lián)網(wǎng)帶來的商業(yè)環(huán)境變革

1.2.  互聯(lián)網(wǎng)對(duì)銀行業(yè)的沖擊

1.3 分析“互聯(lián)網(wǎng)+金融”的本質(zhì)和發(fā)展趨勢(shì)

1.4 數(shù)不到不為財(cái)，未來所有生意都是數(shù)據(jù)生意

1.5 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大數(shù)據(jù)商業(yè)變革分析

   

當(dāng)前銀行開展數(shù)據(jù)治理的迫切性分析

   

2.1 回顧企業(yè)信息化的發(fā)展歷程

2.2 銀行信息化發(fā)展階段規(guī)律和各階段特征

2.3當(dāng)今銀行信息化的困境

2.4當(dāng)前大多數(shù)中國(guó)銀行存在的數(shù)據(jù)問題分析

2.5解讀銀行在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代將會(huì)遇到的“被信息化”陷阱

2.6 數(shù)據(jù)質(zhì)量問題給IT部門帶來的雙重壓力

   

商業(yè)銀行數(shù)據(jù)治理能力框架

   

3.1什么是數(shù)據(jù)治理?

3.2數(shù)據(jù)治理在我國(guó)銀行業(yè)的現(xiàn)狀及問題分析

3.3國(guó)內(nèi)外數(shù)據(jù)治理能力框架介紹

3.4數(shù)據(jù)治理成熟度評(píng)估模型介紹

3.5商業(yè)銀行數(shù)據(jù)治理內(nèi)容詳細(xì)介紹

3.6商業(yè)銀行數(shù)據(jù)治理能力框架介紹

3.7落地?cái)?shù)據(jù)治理的IT平臺(tái)與工具介紹

3.8 數(shù)據(jù)治理和信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系

   

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化過程介紹

   

4.1數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理主要內(nèi)容

4.2 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)成果介紹

4.3實(shí)施數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的四步法

4.4業(yè)務(wù)建模方法- IBM組件化業(yè)務(wù)模型(CBM)

4.5從企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)推導(dǎo)出企業(yè)數(shù)據(jù)模型的原理

4.6統(tǒng)一企業(yè)數(shù)據(jù)模型

4.7關(guān)于數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的推行和落地

   

數(shù)據(jù)治理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及案例分享

   

5.1從何處開始著手?jǐn)?shù)據(jù)治理？

5.2 數(shù)據(jù)治理（含數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化）規(guī)劃項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享

5.3 業(yè)界同行對(duì)數(shù)據(jù)治理工作的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)

   

本行數(shù)據(jù)治理工作思路研討(現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng))

   

6.1數(shù)據(jù)治理現(xiàn)狀分析

6.2數(shù)據(jù)治理能力提升建議

6.3數(shù)據(jù)治理實(shí)施路徑和工作思路研討

   

總結(jié)與交流

   

           課程內(nèi)容回顧

           講師學(xué)員互動(dòng)

   

 


 

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