信息系統(tǒng)與企業(yè)管理（1天）


信息系統(tǒng)與企業(yè)管理

隨著企業(yè)的戰(zhàn)略擴張，企業(yè)組織規(guī)模和業(yè)務(wù)規(guī)模日益快速擴大發(fā)展，企業(yè)的管理和業(yè)
務(wù)的協(xié)同也日趨復(fù)雜，組織快速膨脹的同時帶來了溝通不順暢、信息不對稱、企業(yè)管控
和業(yè)務(wù)協(xié)同難度加大等問題，給企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行和穩(wěn)健運營帶來前所未有的挑
戰(zhàn)。
在當(dāng)今的商業(yè)世界中，以信息化建設(shè)為契機和手段，推行企業(yè)管理與業(yè)務(wù)運營的規(guī)范
化和科學(xué)化，幫助企業(yè)打造高效、緊密的公司管控模式，并強化各事業(yè)部和下屬業(yè)務(wù)執(zhí)
行單元的業(yè)務(wù)運營能力,提升顧客對企業(yè)的品牌認可度和服務(wù)滿意度，實現(xiàn)業(yè)務(wù)高度協(xié)同
與資源優(yōu)化整合，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，用信息化手段支撐企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略落實到具體的管理
和業(yè)務(wù)活動中，促進企業(yè)實現(xiàn)整體效益最大化,推動信息化建設(shè)是提升企業(yè)管理水平非常
重要的戰(zhàn)略舉措。
借助信息技術(shù)的方法和手段來支持企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)成為越來越多企業(yè)獲得競
爭優(yōu)勢的途徑。而僅通過傳統(tǒng)的企業(yè)信息化建設(shè)方法已經(jīng)不能滿足領(lǐng)先企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展
需求。先進的信息化建設(shè)強調(diào)了科學(xué)的、前瞻性的、與企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展水平相匹配
的中長期建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃，而首先要解決的是要從信息化投資對企業(yè)戰(zhàn)略成長的核心價值
的角度，清楚地回答企業(yè)為什么要信息化這個信息化投資決策的根本性的問題。

培訓(xùn)目標

幫助企業(yè)的參訓(xùn)學(xué)員：
?
可以全面了解企業(yè)管理和信息化系統(tǒng)建設(shè)同步發(fā)展的重要性，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)國際先
進的信息化建設(shè)戰(zhàn)略理論和最新方法，提高對信息化的投資價值的認識；
?
通過這次培訓(xùn)端正對信息化系統(tǒng)建設(shè)和使用的認識，解決當(dāng)前工作信息流不暢通
的問題，大家要在思想上高度認同信息化建設(shè)是關(guān)乎企業(yè)生死存亡、關(guān)乎每位企
業(yè)員工切身利益的戰(zhàn)略性、長期性、系統(tǒng)性的工程，信息系統(tǒng)建得好和用得好是
需要每位員工在自身工作中高度重視和配合的。
?
企業(yè)決策班子在培訓(xùn)后可以與具有豐富實際咨詢經(jīng)驗和理論知識的講師進行雙向
交流，結(jié)合企業(yè)信息化建設(shè)實踐中遇到的問題進行研討，感性認知信息系統(tǒng)的管
理中應(yīng)該注意的關(guān)鍵問題和關(guān)鍵成功要素。

培訓(xùn)對象

? 建議邀請企業(yè)董事長、總經(jīng)理等決策層班子成員參加；
? 各事業(yè)部門及職能部門管理層（含主管級）；
? 其他信息化相關(guān)工作者，依賴信息系統(tǒng)開展工作的人士。


學(xué)員基礎(chǔ)要求：對于通過信息化手段提升企業(yè)管理和業(yè)務(wù)水平有強烈動機，能夠就自
己在工作中的問題進行思考。

授課方式和主要特點

? 定制課程知識傳遞內(nèi)容 + 案例講解 +
互動討論，70%知識傳授，20%案例講解，10%互動討論；
? 資深企業(yè)信息系統(tǒng)咨詢顧問授課、完整的企業(yè)信息系統(tǒng)知識體系；
? 在快樂的氛圍中學(xué)到可以迅速用于實際實踐的方法和理念等。

教學(xué)大綱說明：整個培訓(xùn)的講課時間整體不低于12個小時，下面列出的講座教學(xué)大綱在
時間上不一定平均分配，其中有部分單元根據(jù)聽眾實際的情況會重點闡述：

|教學(xué)單元 |單元教學(xué)內(nèi)容 |
|第1單元： |從企業(yè)管理角度闡述企業(yè)開展信息系統(tǒng)建設(shè)的背景： |
|認識企業(yè)管理|什么是企業(yè)組織； |
| |什么是企業(yè)戰(zhàn)略； |
| |什么是企業(yè)的管理； |
| |企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級的基本觀點； |
|第2單元： |介紹信息化系統(tǒng)是如何能支持現(xiàn)代企業(yè)成長的： |
|企業(yè)戰(zhàn)略成長|企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)的關(guān)系； |
|與信息系統(tǒng)建|企業(yè)對信息化投資的價值該如何評價； |
|設(shè) |介紹企業(yè)信息化發(fā)展階段規(guī)律和各階段特征； |
|第3單元： |介紹信息化建設(shè)對于落地企業(yè)管理升級和業(yè)務(wù)優(yōu)化的重要作用 |
|企業(yè)信息化對|，闡述如何讓企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的現(xiàn)代企業(yè)管理的理念，解釋 |
|管理的作用 |清楚為什么企業(yè)要投巨資進行ERP等信息系統(tǒng)的建設(shè)，建好后為|
| |什么一定要用好這些信息系統(tǒng)： |
| |企業(yè)的業(yè)務(wù)管控方式對信息化建設(shè)需求的影響； |
| |企業(yè)級管理優(yōu)化的概念和信息化建設(shè)的關(guān)系； |
| |介紹目前業(yè)界對于數(shù)據(jù)應(yīng)用水平的評價模型，強調(diào)讓數(shù)據(jù)說話 |
| |對于現(xiàn)代化企業(yè)的重要性。 |
|第4單元： |介紹企業(yè)開展企業(yè)信息化建設(shè)的背景： |
|企業(yè)信息系統(tǒng)|分析企業(yè)花了大價錢建成的信息系統(tǒng)沒有用好的原因 |
|的困境和應(yīng)對|當(dāng)今的企業(yè)和企業(yè)信息化的困境； |
|策略 |企業(yè)信息化發(fā)展水平的評價模型； |
|第5單元： |從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度，介紹企業(yè)信息系統(tǒng)的長期管理方法， |
|企業(yè)信息系統(tǒng)|包括企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃方法、信息化戰(zhàn)略規(guī)劃工作方法、工 |
|戰(zhàn)略管理 |作步驟和大概的實施過程: |
| |企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃過程簡介； |
| |企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃方法簡介； |
| |企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃成果和用途簡介； |
|第6單元：互 |學(xué)員與講師就培訓(xùn)中問題進行答疑和再溝通，學(xué)員反饋，雙方 |
|動與討論 |互動。 |


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