移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大數(shù)據(jù)思維及企業(yè)轉(zhuǎn)型(3小時(shí))

  培訓(xùn)講師:張靖笙

講師背景:
張靖笙/JasonZhang老師簡歷知名大數(shù)據(jù)分析管理專家國家認(rèn)證系統(tǒng)分析員和高級(jí)程序員中山大學(xué)計(jì)算機(jī)工學(xué)碩士研究生畢業(yè)國內(nèi)知名企業(yè)信息化的數(shù)據(jù)領(lǐng)域?qū)<抑猩酱髮W(xué)計(jì)算機(jī)工學(xué)碩士研究生畢業(yè)業(yè)務(wù)優(yōu)化與業(yè)務(wù)智能企業(yè)數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目咨詢師20年從業(yè)數(shù)據(jù)管 詳細(xì)>>

張靖笙
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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大數(shù)據(jù)思維及企業(yè)轉(zhuǎn)型(3小時(shí))

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大數(shù)據(jù)思維及企業(yè)轉(zhuǎn)型

 

1.1 課程大綱

【課程背景】

在互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時(shí)代,信息廣泛的互聯(lián)互通讓傳統(tǒng)企業(yè)的邊界正在消蝕,在當(dāng)今的商業(yè)世界中激烈的全球市場競爭面前,數(shù)據(jù)成為企業(yè)核心的戰(zhàn)略性資產(chǎn)和資源,以數(shù)據(jù)為主導(dǎo)的業(yè)務(wù)模式將成為這個(gè)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的新常態(tài)。傳統(tǒng)企業(yè)必須向信息化企業(yè)轉(zhuǎn)型才能在這個(gè)時(shí)代生存,需要傳統(tǒng)企業(yè)重構(gòu)其文化和組織,以信息化建設(shè)為契機(jī)和手段,推行企業(yè)治理現(xiàn)代化,實(shí)現(xiàn)管理與業(yè)務(wù)的規(guī)范化和決策科學(xué)化。

【培訓(xùn)目標(biāo)】

本培訓(xùn)從企業(yè)生存角度闡述傳統(tǒng)企業(yè)通過信息化實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)代要求,幫助學(xué)員了解為什么投資信息化要和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略結(jié)合起來、如何結(jié)合起來,企業(yè)數(shù)據(jù)對(duì)于提升企業(yè)治理能力的內(nèi)在聯(lián)系,了解企業(yè)投資信息化和企業(yè)數(shù)據(jù)的必要性,培訓(xùn)內(nèi)容將貫穿移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新興商業(yè)模式、大數(shù)據(jù)、IT引發(fā)企業(yè)治理方式變革、轉(zhuǎn)型升級(jí)與企業(yè)治理現(xiàn)代化等現(xiàn)代化企業(yè)戰(zhàn)略和管理思想前沿內(nèi)容。

【培訓(xùn)對(duì)象】

公司中高層領(lǐng)導(dǎo)及各省子公司總經(jīng)理。

【培訓(xùn)天數(shù)】

0.5天(共計(jì)3小時(shí))

【授課形式】

現(xiàn)場講授+案例分析+互動(dòng)交流

【課程綱要】

模塊

   

內(nèi)容

   

課時(shí)

   

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大數(shù)據(jù)商業(yè)變革

   

1.1移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不能不識(shí)數(shù)
  1.2什么是大數(shù)據(jù)?大數(shù)據(jù)從何而來?
  1.3大數(shù)據(jù)的四大特征
  1.4 數(shù)不到不為財(cái),未來所有生意都是數(shù)據(jù)生意

1.5 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大數(shù)據(jù)商業(yè)變革分析

   

30分鐘

   

大數(shù)據(jù)思維與管理變革

   

2.1 無量化、無管理:數(shù)據(jù)思維與管理決策
  2.2 為什么大數(shù)據(jù)會(huì)成為企業(yè)核心競爭力

2.3 大數(shù)據(jù)思維-全體而非抽樣

2.4 大數(shù)據(jù)思維-更高效率而非精確

2.5 大數(shù)據(jù)思維-相關(guān)性分析

2.6 如何用大數(shù)據(jù)思維重塑企業(yè)價(jià)值鏈

   

30分鐘

   

企業(yè)轉(zhuǎn)型與信息化建設(shè)

   

3.1 回顧企業(yè)信息化的發(fā)展歷程

3.2當(dāng)今企業(yè)信息化的困境,企業(yè)信息化的現(xiàn)狀—零散的企業(yè)數(shù)據(jù)

3.3解讀傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代將會(huì)遇到的“被信息化”陷阱

3.4剖析企業(yè)常見的對(duì)信息化的不恰當(dāng)?shù)挠^念和心態(tài)

3.5信息化建設(shè)如何匹配移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)要素

3.6正確認(rèn)識(shí)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和企業(yè)信息化的關(guān)系,正確認(rèn)識(shí)企業(yè)信息化的價(jià)值

3.7數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)是企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代運(yùn)營的基本要求

3.8數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)的基本特征

3.9如何通過信息化戰(zhàn)略構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)架構(gòu)

   

60分鐘

   

互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)商業(yè)模式

   

4.1如何用互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)創(chuàng)新商業(yè)模式
  4.2案例分析:雅昌集團(tuán)如何構(gòu)建大數(shù)據(jù)商業(yè)模式

4.3課程實(shí)踐:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療器械商業(yè)模式探討

   

50分鐘

   

總結(jié)與交流

   

           課程內(nèi)容回顧

           講師學(xué)員互動(dòng)

   

10分鐘

   

 


 

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信息系統(tǒng)與企業(yè)管理隨著企業(yè)的戰(zhàn)略擴(kuò)張,企業(yè)組織規(guī)模和業(yè)務(wù)規(guī)模日益快速擴(kuò)大發(fā)展,企業(yè)的管理和業(yè)務(wù)的協(xié)同也日趨復(fù)雜,組織快速膨脹的同時(shí)帶來了溝通不順暢、信息不對(duì)稱、企業(yè)管控和業(yè)務(wù)協(xié)同難度加大等問題,給企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行和穩(wěn)健運(yùn)營帶來前所未有的挑戰(zhàn)。在當(dāng)今的商業(yè)世界中,以信息化建設(shè)為契機(jī)和手段,推行企業(yè)管理與業(yè)務(wù)運(yùn)營的規(guī)范化和科學(xué)化,幫助企業(yè)打造高效、緊密的公

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