區(qū)域關(guān)系維護(hù)

  培訓(xùn)講師:朱清心

講師背景:
朱清心老師,畢業(yè)于上海交通大學(xué)、華南理工大學(xué),經(jīng)濟學(xué)碩士,高級企業(yè)培訓(xùn)師、高級人力資源管理師。清心老師是專職培訓(xùn)師,并兼任廣東省教育促進(jìn)會培訓(xùn)專家委員會副秘書長、中國人力資源和社會保障部高級企業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證項目特聘培訓(xùn)師。清心老師在從事培訓(xùn)行 詳細(xì)>>

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區(qū)域關(guān)系維護(hù)詳細(xì)內(nèi)容

區(qū)域關(guān)系維護(hù)

一、區(qū)域關(guān)系維護(hù)的原則 — “客戶培養(yǎng)”營銷

1.個人客戶將是全業(yè)務(wù)經(jīng)營的主要目標(biāo)用戶群

2.以家庭計劃為切入點 打造家庭信息化鏈條

3.2-4-4模式開辟產(chǎn)品推廣快車道

4.市場投放策略—時機、規(guī)模和共鳴

5.“客戶培養(yǎng)”營銷策略

1)“體驗營銷”

2)“加固營驗”

3)“催化營銷”

 

二、區(qū)域關(guān)系維護(hù)的基礎(chǔ)-市場調(diào)研

1.店周邊聚類市場調(diào)研三個方法:

1)資料收集法

2)觀察法

3)問卷法

2.店周邊VIP用戶調(diào)研方式:

1)客戶價值分類

2)客戶需求分類

3)客戶流失原因分類

3.商機挖掘的十大途徑

4.店市場調(diào)研與經(jīng)營月度分析工具

1)電子報表工具Excel的應(yīng)用

2)多維報表工具的應(yīng)用

3)數(shù)據(jù)挖掘工具的應(yīng)用

4)綜合分析SPSS的應(yīng)用

5.撰寫店市場調(diào)研、改進(jìn)報告

1)Word版報告撰寫要點

2)數(shù)據(jù)圖

 

三、區(qū)域市場客戶細(xì)分及關(guān)系拓展策略

1.區(qū)域通信市場的細(xì)分原則

2.封閉市場客戶類型細(xì)分

3.商業(yè)區(qū)客戶特征、需求分析及關(guān)系拓展策略

4.住宅區(qū)客戶分析、需求分析及關(guān)系拓展策略

5.聚類市場客戶特征、需求分析及關(guān)系拓展策略

6.同行業(yè)兄弟公司優(yōu)秀案例分享

7.跨行業(yè)封閉市場關(guān)系拓展策略研討

8.競爭對手封閉市場/封閉市場營銷案例分析

-視頻分析

 

四、區(qū)域關(guān)系維護(hù)攻略

1.哪些客戶需要維系?

1)客戶維系的內(nèi)容(講授 案例 學(xué)員互動)

2)客戶維系的基礎(chǔ)工作

3)高端客戶的關(guān)懷服務(wù)

2.解決問題是服務(wù)的關(guān)鍵

1)如何主動關(guān)懷客戶(學(xué)員互動)

2)服務(wù)維系技巧(演練 點評)

3)服務(wù)維系技能的等級

3.電話維系技巧(案例 演練 點評)

1)電話回訪的目的

2)電話回訪的難題(案例)

3)電話維系的步驟

課堂演練:電話回訪(演練 點評)

4.短信、微信維系技巧(講授 案例)

5.上門回訪技巧(講授 學(xué)員互動)

 

五、封閉市場關(guān)系拓展與維護(hù)實戰(zhàn)技能訓(xùn)練

1.封閉市場關(guān)系拓展與維護(hù)策略中存在的主要問題分析

2.陌生客戶關(guān)系拓展技巧

3.開展封閉市場關(guān)系拓展策略相關(guān)環(huán)節(jié)關(guān)系的建立與維護(hù)技巧

4.封閉市場內(nèi)重點關(guān)系及關(guān)鍵人物營銷

5.快速切入中小商戶的電信業(yè)務(wù)決策層技巧

6.商機挖掘技巧

7.將意向客戶轉(zhuǎn)化為有效客戶的技巧

8.現(xiàn)場促銷的組織與實施技巧

9.項目談判技巧

-視頻觀看

-案例研討與分析

-情景模擬演練

 

朱清心老師的其它課程

校園團(tuán)隊管理篇1開場破冰1.1課程簡介1.2課程收益1.3學(xué)習(xí)團(tuán)隊建設(shè)2團(tuán)隊的特征和價值2.1.1比爾蓋茨的話2.1.1.1團(tuán)隊的業(yè)績2.1.1.1.1游戲:3高績效校園團(tuán)隊的特征3.1PERFORM模型3.2其他高績效模型4團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)方法4.1權(quán)力的獲得4.1.1職位權(quán)力4.2情境領(lǐng)導(dǎo)方法4.2.1情境領(lǐng)導(dǎo)的四種方式4.3情境領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊發(fā)展階段的結(jié)合4.4

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時間安排大綱課程內(nèi)容課程收獲天上午破冰開場1.案例:4G——移動通信技術(shù)的革命2.課程收益3.組建學(xué)習(xí)團(tuán)隊4.達(dá)成共識l破冰l激發(fā)學(xué)習(xí)興趣l培訓(xùn)紀(jì)律天上午LTE與標(biāo)準(zhǔn)1移動寬帶化與寬帶無線化1.1移動寬帶化1.2寬帶無線化1.3LTE的產(chǎn)生原因2LTE標(biāo)準(zhǔn)化2.1LTE的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程2.2LTE的設(shè)計目標(biāo)2.3EDGE、HSPA、LTE標(biāo)準(zhǔn)的比較3LTE協(xié)議族

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天課程1破冰1.1開場故事1.2課程內(nèi)容與收益1.3學(xué)習(xí)團(tuán)隊建設(shè)2電信產(chǎn)品的定義2.1電信產(chǎn)品的基礎(chǔ)是電信業(yè)務(wù)2.1.1國際電聯(lián)對電信業(yè)務(wù)的定義2.1.2實際運營中的電信業(yè)務(wù)2.2電信產(chǎn)品的組成2.2.1基于價值的分析2.2.2基于產(chǎn)品定義的分析2.2.3基于生產(chǎn)運營過程的分析2.2.4基于產(chǎn)品創(chuàng)新的分析2.2.5案例分析:iPod、iPhone對電信產(chǎn)品設(shè)

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時間安排大綱課程內(nèi)容課程收獲天破冰開場1.引子:想象力決定一次,4G時代的生活2.課程收益3.組建學(xué)習(xí)團(tuán)隊4.達(dá)成共識l破冰l激發(fā)學(xué)習(xí)興趣l培訓(xùn)紀(jì)律4G革命:從網(wǎng)絡(luò)到業(yè)務(wù)1.4G革命:網(wǎng)絡(luò)技術(shù)概述a)移動網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)路線b)LTE標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計目標(biāo)c)4G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)革命i.系統(tǒng)架構(gòu)演進(jìn):扁平的全I(xiàn)P核心網(wǎng)ii.多址與復(fù)用:選用OFDMA,放棄CDMAiii.雙工:TD

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1破冰1.1開場故事1.2課程內(nèi)容與收益1.3學(xué)習(xí)團(tuán)隊建設(shè)2渠道價值2.1誰主沉浮——二十年電信行業(yè)的價值變遷2.2渠道為王——電信運營商渠道的價值2.2.1電信企業(yè)渠道的特征2.2.2電信企業(yè)渠道的價值2.3困境叢生——當(dāng)前電信運營商渠道管理的現(xiàn)狀2.3.1電信企業(yè)渠道的現(xiàn)狀2.3.2電信企業(yè)渠道存在的問題2.3.3電信企業(yè)渠道發(fā)展趨勢2.4變革圖存——3

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時間安排大綱課程內(nèi)容課程收獲天上午破冰開場1.引子:別笑,這是校園營銷!2.課程收益3.組建學(xué)習(xí)團(tuán)隊4.達(dá)成共識l破冰l激發(fā)學(xué)習(xí)興趣l培訓(xùn)紀(jì)律天上午高校校園營銷策劃、組織與實施1路在何方?1.1校園營銷的意義1.2校園營銷的困境1.3校園營銷的出路2高校校園市場特點2.1高校校園需求的復(fù)雜性2.2高校校園三類客戶需求分析2.2.1校方2.2.2教職工2.2.

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1破冰1.1開場1.2課程內(nèi)容與收益1.3學(xué)習(xí)團(tuán)隊建設(shè)1.3.1自我介紹1.3.2選組長及團(tuán)隊建設(shè)1.3.3團(tuán)隊風(fēng)貌展示2家庭業(yè)務(wù)的環(huán)境分析2.1宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢2.2人口及家庭變化趨勢2.3電信技術(shù)演進(jìn)趨勢2.4電信業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢:泛在化、無線化、寬帶化2.5家庭電信市場的重要性2.5.1家庭電信市場的形態(tài)2.5.2家庭電信市場的意義2.5.2.1家庭業(yè)務(wù)與

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時間安排大綱課程內(nèi)容課程收獲天上午破冰開場1.引子:客戶經(jīng)理的危機時代a)來自客戶的危機b)來自企業(yè)的危機c)來自自身的危機2.課程收益3.組建學(xué)習(xí)團(tuán)隊4.達(dá)成共識l破冰l激發(fā)學(xué)習(xí)興趣l培訓(xùn)紀(jì)律天上午客戶經(jīng)理素質(zhì)篇1.客戶經(jīng)理的角色認(rèn)知a)客戶經(jīng)理的崗位職責(zé)b)客戶經(jīng)理的日常任務(wù)c)客戶經(jīng)理的考核指標(biāo)i.摸底指標(biāo)ii.圈地指標(biāo)iii.耕地指標(biāo)d)客戶經(jīng)理的工

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1概述1.1移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展1.1.1沒有圍墻的花園1.2強勁的對手1.2.1蘋果AppStore1.2.2網(wǎng)站開始做手機1.2.3基于通訊錄的應(yīng)用1.3得渠道者得天下2電信企業(yè)渠道管理2.1營銷渠道的價值2.2營銷渠道的功能2.3中國移動營銷渠道類型2.4中國移動營銷渠道特點2.5營銷渠道匹配2.5.1與客戶群匹配2.5.1.1數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)客戶群分析及渠道

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時間安排大綱課程內(nèi)容課程收獲天上午破冰開場1.案例:校園營銷的困境2.課程收益3.組建學(xué)習(xí)團(tuán)隊4.達(dá)成共識l破冰l激發(fā)學(xué)習(xí)興趣l培訓(xùn)紀(jì)律天上午校園大客戶營銷內(nèi)容1.校園市場構(gòu)成及需求特點a)大專院校i.學(xué)校的通信需求特點ii.教職工的通信需求特點iii.學(xué)生的通信需求特點b)中小幼i.學(xué)校的通信需求特點ii.教職工的通信需求特點iii.家長的通信需求特點iv

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