臺灣IBM營銷管理與策略(ppt)
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
臺灣IBM營銷管理與策略(ppt)
臺灣IBM 營銷管理與策略
一、前言
二、IBM之營銷情報 郭紹琪(國巨電子)
三、IBM之營銷管理 林基順(新系統(tǒng)物流)
四、IBM之通路管理 林明達(DHL快遞)
五、IBM整合營銷傳播 何應(yīng)昌(中油大林煉油廠)
六、IBM之營銷運作系統(tǒng) 張簡榮杰(華東科技)
七、IBM之營銷規(guī)劃程序 伍玉成(凌群計算機)
八、結(jié)論與建議
配銷通路的定義
配銷通路(distribution channel)的定義,就是將特定產(chǎn)品或者服務(wù),由產(chǎn)品提供者移轉(zhuǎn)至最終消費者的過程,而執(zhí)行這種移轉(zhuǎn)作業(yè)的機構(gòu)組織即可稱之為通路配銷商
配銷通路的組成
通路配銷商實際上是一群體質(zhì)各異的公司基于市場利益結(jié)合而成,每個通路成員應(yīng)于整個通路系統(tǒng)中各司其職通力合作,以促成整體通路的成功并可因此造就個別通路商的成功 。
通路配銷的類別
垂直營銷系統(tǒng) :
所有權(quán)式垂直營銷系統(tǒng) :如麥當勞、小林眼鏡。
契約式垂直營銷系統(tǒng):如福特汽車與其經(jīng)銷商間的關(guān)系。
管理式垂直營銷系統(tǒng):如玩具反斗城與玩具制造商間的關(guān)系。
水平營銷系統(tǒng) :如誠品書局與星巴客咖啡的合作模式。
混合營銷系統(tǒng) :如IBM、HPQ等計算機廠商均屬之。
混合營銷系統(tǒng)
經(jīng)銷事業(yè)伙伴之管理與協(xié)助
提供銷售前營銷協(xié)助與咨詢服務(wù)
提供售后支持服務(wù)
提供其它行政業(yè)務(wù)支持
支持事業(yè)伙伴辦理營銷活動方案
提供業(yè)務(wù)發(fā)展獎勵金
多方募集具備產(chǎn)業(yè)應(yīng)用方案的經(jīng)銷伙伴,以強化對于成長中市場環(huán)境的掌握。
經(jīng)銷事業(yè)伙伴之管理與協(xié)助
成立經(jīng)銷學園,提供事業(yè)伙伴教育訓練課程
*銷售教育訓練課程。
*管理訓練課程。
*專業(yè)訓練課程
*e化專業(yè)訓練課程。
經(jīng)銷事業(yè)伙伴之管理與協(xié)助
每周與經(jīng)銷伙伴進行業(yè)務(wù)發(fā)展會談,確實掌握經(jīng)銷商與市場發(fā)展動態(tài)。
經(jīng)銷通路的效率管理作業(yè)
*以產(chǎn)業(yè)應(yīng)用方案及產(chǎn)業(yè)區(qū)隔,建立經(jīng)銷領(lǐng)域的價值鏈路。
*指派專人參與經(jīng)銷伙伴的業(yè)務(wù)活動。
*淘汰生產(chǎn)力弱的經(jīng)銷伙伴。
臺灣 IBM
Marketing Operation
臺灣IBM
Marketing Planning Process
IBM市場營銷規(guī)劃之定義
探索市場的潛在需求,提供客戶滿意的解決方案
實現(xiàn)客戶滿意的經(jīng)濟效益
發(fā)現(xiàn)及維持客戶成長的利益
建立主要品牌形象
市場營銷規(guī)劃的作業(yè)程序:
Ω 研究及選擇營銷的目標市場
Ω 進行市場分析與市場區(qū)隔規(guī)劃、產(chǎn)品定位
Ω 進行投資組合的分析作業(yè)
Ω 研擬營業(yè)策略與執(zhí)行計劃
Ω 修正或調(diào)整營業(yè)計劃,使營業(yè)計劃更為可行。
Ω 管理營業(yè)計劃與評估執(zhí)行效益
Marking Planning Process
臺灣IBM公司的遠景與目標
愿景
成為臺灣市場占有率的領(lǐng)先者
目標
提升事業(yè)伙伴與IBM公司的獲利率
整合IBM公司與事業(yè)伙伴的業(yè)務(wù)與市場營銷資源
簡化經(jīng)銷伙伙伴與IBM公司的互動流程并降低作業(yè)成本
IBM Market Planning Methodology
臺灣IBM的營銷規(guī)劃區(qū)隔
依市場區(qū)隔分類
依產(chǎn)品功能區(qū)隔
依市場經(jīng)銷伙伴的特質(zhì)分類
主要的終端用戶與大型專業(yè)的經(jīng)銷商,安排直屬業(yè)務(wù)人力
配合新產(chǎn)品的市場導入,協(xié)同經(jīng)銷伙伴辦理促銷活動
企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的核心理念
業(yè)務(wù)銷售是經(jīng)營今天的市場
市場營銷是創(chuàng)造明日的商機
滿意的客戶服務(wù)則是企業(yè)長青的基石
臺灣IBM營銷管理與策略(ppt)
臺灣IBM 營銷管理與策略
一、前言
二、IBM之營銷情報 郭紹琪(國巨電子)
三、IBM之營銷管理 林基順(新系統(tǒng)物流)
四、IBM之通路管理 林明達(DHL快遞)
五、IBM整合營銷傳播 何應(yīng)昌(中油大林煉油廠)
六、IBM之營銷運作系統(tǒng) 張簡榮杰(華東科技)
七、IBM之營銷規(guī)劃程序 伍玉成(凌群計算機)
八、結(jié)論與建議
配銷通路的定義
配銷通路(distribution channel)的定義,就是將特定產(chǎn)品或者服務(wù),由產(chǎn)品提供者移轉(zhuǎn)至最終消費者的過程,而執(zhí)行這種移轉(zhuǎn)作業(yè)的機構(gòu)組織即可稱之為通路配銷商
配銷通路的組成
通路配銷商實際上是一群體質(zhì)各異的公司基于市場利益結(jié)合而成,每個通路成員應(yīng)于整個通路系統(tǒng)中各司其職通力合作,以促成整體通路的成功并可因此造就個別通路商的成功 。
通路配銷的類別
垂直營銷系統(tǒng) :
所有權(quán)式垂直營銷系統(tǒng) :如麥當勞、小林眼鏡。
契約式垂直營銷系統(tǒng):如福特汽車與其經(jīng)銷商間的關(guān)系。
管理式垂直營銷系統(tǒng):如玩具反斗城與玩具制造商間的關(guān)系。
水平營銷系統(tǒng) :如誠品書局與星巴客咖啡的合作模式。
混合營銷系統(tǒng) :如IBM、HPQ等計算機廠商均屬之。
混合營銷系統(tǒng)
經(jīng)銷事業(yè)伙伴之管理與協(xié)助
提供銷售前營銷協(xié)助與咨詢服務(wù)
提供售后支持服務(wù)
提供其它行政業(yè)務(wù)支持
支持事業(yè)伙伴辦理營銷活動方案
提供業(yè)務(wù)發(fā)展獎勵金
多方募集具備產(chǎn)業(yè)應(yīng)用方案的經(jīng)銷伙伴,以強化對于成長中市場環(huán)境的掌握。
經(jīng)銷事業(yè)伙伴之管理與協(xié)助
成立經(jīng)銷學園,提供事業(yè)伙伴教育訓練課程
*銷售教育訓練課程。
*管理訓練課程。
*專業(yè)訓練課程
*e化專業(yè)訓練課程。
經(jīng)銷事業(yè)伙伴之管理與協(xié)助
每周與經(jīng)銷伙伴進行業(yè)務(wù)發(fā)展會談,確實掌握經(jīng)銷商與市場發(fā)展動態(tài)。
經(jīng)銷通路的效率管理作業(yè)
*以產(chǎn)業(yè)應(yīng)用方案及產(chǎn)業(yè)區(qū)隔,建立經(jīng)銷領(lǐng)域的價值鏈路。
*指派專人參與經(jīng)銷伙伴的業(yè)務(wù)活動。
*淘汰生產(chǎn)力弱的經(jīng)銷伙伴。
臺灣 IBM
Marketing Operation
臺灣IBM
Marketing Planning Process
IBM市場營銷規(guī)劃之定義
探索市場的潛在需求,提供客戶滿意的解決方案
實現(xiàn)客戶滿意的經(jīng)濟效益
發(fā)現(xiàn)及維持客戶成長的利益
建立主要品牌形象
市場營銷規(guī)劃的作業(yè)程序:
Ω 研究及選擇營銷的目標市場
Ω 進行市場分析與市場區(qū)隔規(guī)劃、產(chǎn)品定位
Ω 進行投資組合的分析作業(yè)
Ω 研擬營業(yè)策略與執(zhí)行計劃
Ω 修正或調(diào)整營業(yè)計劃,使營業(yè)計劃更為可行。
Ω 管理營業(yè)計劃與評估執(zhí)行效益
Marking Planning Process
臺灣IBM公司的遠景與目標
愿景
成為臺灣市場占有率的領(lǐng)先者
目標
提升事業(yè)伙伴與IBM公司的獲利率
整合IBM公司與事業(yè)伙伴的業(yè)務(wù)與市場營銷資源
簡化經(jīng)銷伙伙伴與IBM公司的互動流程并降低作業(yè)成本
IBM Market Planning Methodology
臺灣IBM的營銷規(guī)劃區(qū)隔
依市場區(qū)隔分類
依產(chǎn)品功能區(qū)隔
依市場經(jīng)銷伙伴的特質(zhì)分類
主要的終端用戶與大型專業(yè)的經(jīng)銷商,安排直屬業(yè)務(wù)人力
配合新產(chǎn)品的市場導入,協(xié)同經(jīng)銷伙伴辦理促銷活動
企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的核心理念
業(yè)務(wù)銷售是經(jīng)營今天的市場
市場營銷是創(chuàng)造明日的商機
滿意的客戶服務(wù)則是企業(yè)長青的基石
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