聯(lián)想產(chǎn)品/服務(wù)業(yè)務(wù)組合及組織結(jié)構(gòu)綜述(ppt)
聯(lián)想產(chǎn)品/服務(wù)業(yè)務(wù)組合及組織結(jié)構(gòu)綜述
會(huì)議議程(Agenda) –11月22日上午
Topics (議題)

Legend‘s 3 year organization structure
聯(lián)想三年后組織結(jié)構(gòu)



Legend’s transition organization structure
聯(lián)想過渡組織結(jié)構(gòu)

Next steps
下一步工作
我們將分四步制定聯(lián)想電腦組織結(jié)構(gòu)藍(lán)圖
國際高科技公司組織結(jié)構(gòu)的演變趨勢及對(duì)聯(lián)想的啟示

現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)
聯(lián)想可以考慮以下三種組織結(jié)構(gòu)模式
客戶主導(dǎo)型
財(cái)務(wù)，人力資源
聯(lián)想客戶主導(dǎo)型組織架構(gòu)特點(diǎn)
對(duì)客戶主導(dǎo)型組織架構(gòu)的評(píng)估
前后端型
財(cái)務(wù)，人力資源
聯(lián)想前后端型組織架構(gòu)特點(diǎn)
對(duì)前后端型組織架構(gòu)的評(píng)估
產(chǎn)品主導(dǎo)型
聯(lián)想產(chǎn)品主導(dǎo)型組織架構(gòu)特點(diǎn)
對(duì)產(chǎn)品主導(dǎo)型組織架構(gòu)的評(píng)估
設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)指導(dǎo)原則/目標(biāo)
利于現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)的增長和競爭力增強(qiáng)
保證新業(yè)務(wù)能夠獲得足夠的重視和資源


為各產(chǎn)品建立明確的客戶導(dǎo)向
建立更加專業(yè)化的銷售隊(duì)伍和渠道


使得業(yè)務(wù)群對(duì)其資源有更好的控制和管理


增強(qiáng)管理效率，并且減少對(duì)相互協(xié)調(diào)的要求
建立清晰的損益結(jié)構(gòu)來衡量各個(gè)產(chǎn)品/服務(wù)的業(yè)績
產(chǎn)品主導(dǎo)型組織架構(gòu)優(yōu)于其它架構(gòu)模型，但客戶主導(dǎo)型亦有一定的突出優(yōu)點(diǎn)
聯(lián)想產(chǎn)品主導(dǎo)型組織架構(gòu)需要針對(duì)其不足之處進(jìn)行優(yōu)化
優(yōu)化后的組織架構(gòu)使得聯(lián)想業(yè)務(wù)群可以與其行業(yè)內(nèi)的世界領(lǐng)先企業(yè)進(jìn)行清晰、直接的對(duì)比
聯(lián)想未來(3年后)組織架構(gòu)方案
公司總部
會(huì)議議程(Agenda) –11月22日上午
Topics (議題)

Legend‘s 3 year organization structure
聯(lián)想三年后組織結(jié)構(gòu)



Legend’s transition organization structure
聯(lián)想過渡組織結(jié)構(gòu)

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下一步工作
由于當(dāng)前聯(lián)想組織架構(gòu)與3年后組織架構(gòu)之間存在顯著差異，聯(lián)想需要通過過渡組織架構(gòu)來完成架構(gòu)重組
聯(lián)想目前組織架構(gòu)與3年后的組織架構(gòu)的差距
聯(lián)想組織架構(gòu)：過渡方案
會(huì)議議程(Agenda) –11月22日上午
Topics (議題)

Legend‘s 3 year organization structure
聯(lián)想三年后組織結(jié)構(gòu)



Legend’s transition organization structure
聯(lián)想過渡組織結(jié)構(gòu)

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下一步工作
下一階段工作的重點(diǎn)將在編寫詳細(xì)的戰(zhàn)略和實(shí)施計(jì)劃上
備用
全球行業(yè)領(lǐng)先者概況
主要產(chǎn)品/服務(wù)
對(duì)聯(lián)想人力資源需求的初步估計(jì)
聯(lián)想組織架構(gòu)：產(chǎn)品主導(dǎo)型
聯(lián)想未來(3年后)組織架構(gòu)方案
公司總部
聯(lián)想組織架構(gòu)：過渡方案
聯(lián)想組織架構(gòu)：前后端型
財(cái)務(wù)，人力資源
聯(lián)想組織架構(gòu)：客戶主導(dǎo)型
財(cái)務(wù)，人力資源
現(xiàn)有組織架構(gòu)存在的不足之處部分是由結(jié)構(gòu)本身造成的，也有部門是由于管理程序和主要業(yè)績指標(biāo)等原因造成的
挑戰(zhàn)
指導(dǎo)原則/目標(biāo)
利于現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)的增長和競爭力增強(qiáng)
保證新業(yè)務(wù)能夠獲得足夠的重視和資源
在產(chǎn)品單元內(nèi)建立明確的客戶導(dǎo)向
建立更加專業(yè)化的銷售隊(duì)伍和渠道
使得業(yè)務(wù)群對(duì)其資源有更好的控制和管理
增強(qiáng)管理效率，并且減少對(duì)相互協(xié)調(diào)的要求
建立清晰的損益結(jié)構(gòu)來衡量各個(gè)產(chǎn)品/服務(wù)的業(yè)績

聯(lián)想產(chǎn)品/服務(wù)業(yè)務(wù)組合及組織結(jié)構(gòu)綜述(ppt)