改善廣電股份銷售中心的現(xiàn)金狀況(ppt)
附錄六：改善廣電股份銷售中心的現(xiàn)金狀況

改善廣電銷售中心業(yè)績的可能步驟*
廣電股份銷售中心近年來營運現(xiàn)金流*一直是負(fù)數(shù),負(fù)債不斷增加，但相應(yīng)的銷售沒有增加
銷售中心流動資金周期遠(yuǎn)高于同行業(yè)平 均水平，造成在平均水平上6億元的額外 流動資金負(fù)擔(dān)
銷售中心通過立即實施行業(yè)內(nèi)運作范例，能增加現(xiàn)金流2億2千萬元至3億6千萬；如推遲一年行動，現(xiàn)金流增長空間至少減少8千5百萬元
銷售中心立即降低應(yīng)收賬款*周期到同行業(yè)的平均水平能獲得1.1億至1.7億元的現(xiàn)金
如把應(yīng)收票據(jù)也算入應(yīng)收賬款，銷售中心降低應(yīng)收賬款周期到同行業(yè)的平均水平更能獲得5.9億至7.6億元的現(xiàn)金
彩電行業(yè)的高速折舊率使銷售中心存貨的價值大為下降
銷售中心立即降低新產(chǎn)品存貨到安全存貨水平可帶來8千8百萬元至1億1千7百萬元的現(xiàn)金
銷售中心立即清理舊產(chǎn)品存貨會獲得2千2百萬元至6千6百萬元的現(xiàn)金
如不及時采取行動，銷售中心的存貨及應(yīng)收帳款情況會進一步惡化
銷售中心增加現(xiàn)金流的操作中也應(yīng)考慮到負(fù)面影響
銷售中心可通過私人承包形式來避免財面資產(chǎn)損虧，同時也從無戰(zhàn)略意義的分公司的運作中脫離出來
銷售中心也可通過各種激勵機制和價格策略來實施增加現(xiàn)金流的操作
建議廣電股份銷售中心制定改善現(xiàn)金狀況的計劃
附頁一：銷售中心立即通過有效舉措清收過期應(yīng)收賬款可獲得近3百80萬元現(xiàn)金

改善廣電股份銷售中心的現(xiàn)金狀況(ppt)