六個(gè)西格瑪在GE(ppt)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

六個(gè)西格瑪在GE(ppt)



波動(誤差)的最初起源



機(jī)會成本 -- GE
戴明博士論過程
“未能滿足客戶需求的85%的原因是由于系統(tǒng)和過程的低效… 而不是員工。
管理的角色就是改進(jìn)過程而不是一味地驅(qū)使人.”



收獲六西格瑪?shù)某晒?




































項(xiàng)目小組面臨的潛在挑戰(zhàn)
未得到管理層的認(rèn)可
缺乏有效的, 參與其中的管理支持
項(xiàng)目范圍過大, 主題模糊, 缺乏明確定義
目標(biāo)缺少意義或與公司其他目標(biāo)發(fā)生沖突
黑帶/綠帶 缺乏合適的領(lǐng)導(dǎo)/駕馭變化的能力
對于變化的確認(rèn)未有足夠重視
時(shí)間不夠
項(xiàng)目未能和企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)先目標(biāo)相結(jié)合
人員缺少培訓(xùn)
缺乏數(shù)據(jù)



六個(gè)西格瑪在GE(ppt)
 

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