白象方便面進(jìn)入北京市場(chǎng)營(yíng)銷策劃(ppt)

白象方便面進(jìn)入北京市場(chǎng)營(yíng)銷策劃






白象方便面進(jìn)入北京市場(chǎng)策劃框架圖
北京市場(chǎng)各類方便面價(jià)格
方便面市場(chǎng)的三個(gè)梯隊(duì)

外部環(huán)境分析


全國(guó)市場(chǎng)占有率 北京地區(qū)品牌偏好
主要品牌方便面電視廣告投放情況
2001年下半年方便面電視廣告投放量
2001年主要品牌方便面在北京地區(qū)電視廣告投放量分布
白象方便面進(jìn)入北京市場(chǎng)策劃框架圖
SWOT分析
優(yōu)勢(shì)：
 源材料優(yōu)勢(shì)。河南省是我國(guó)小麥主產(chǎn)區(qū)，源材料質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉；
 產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。已形成了系列產(chǎn)品，可滿足不同消費(fèi)者需求，有一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有一定區(qū)域知名度，屬地區(qū)名牌；
 管理優(yōu)勢(shì)，企業(yè)重視開(kāi)拓市場(chǎng)，管理創(chuàng)新，已形成了產(chǎn)、供、銷一條龍的發(fā)展體系，資本運(yùn)作、經(jīng)營(yíng)狀況好，無(wú) 負(fù)債、無(wú)積壓庫(kù)存，貨款回收率高。
SWOT分析
劣勢(shì)：
 產(chǎn)品本身：與北京市場(chǎng)上同類產(chǎn)品相比沒(méi)有明顯的個(gè) 性特色，特別是產(chǎn)品包裝方面；
 作為新產(chǎn)品進(jìn)入北京市場(chǎng)，客戶認(rèn)同度較低，加之河南商品的整體形象會(huì)對(duì)本產(chǎn)品的銷售產(chǎn)生不利影響；
 作為新產(chǎn)品進(jìn)入北京市場(chǎng)，目前方便面競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，白象要重新建立一套覆蓋北京市場(chǎng)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，投入較大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也較高。
SWOT分析
機(jī)會(huì)：
 隨著城市發(fā)展及北京申奧成功，中國(guó)入世后，市場(chǎng)開(kāi)放程度進(jìn)一步加大，北京的消費(fèi)市場(chǎng)將迅速擴(kuò)張，會(huì)為每一種有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品提供一席之地；
 目前市場(chǎng)上的主要方便面產(chǎn)品，在市場(chǎng)細(xì)分化方面做得不是很到位，這為本產(chǎn)品的進(jìn)入提供了一定的現(xiàn)實(shí)機(jī)會(huì)和空間。

SWOT分析
威脅：
 白象新進(jìn)入北京市場(chǎng)，康師傅、統(tǒng)一、華龍等同行競(jìng)爭(zhēng)者可能會(huì)利用“在位優(yōu)勢(shì)”做出反應(yīng)，形成對(duì)白象方便面的進(jìn)入威脅；
 方便面行業(yè)技術(shù)壁壘不高，進(jìn)入較容易低，存在潛在進(jìn)入者的威脅；
 現(xiàn)在市場(chǎng)上的方便食品種類較多，如各種米粉、荷粉等，替代品對(duì)方便面也構(gòu)成威脅。
主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
康師傅和統(tǒng)一
實(shí)力雄厚
市場(chǎng)感覺(jué)敏銳，信息反饋快速
新產(chǎn)品研發(fā)
廣告推廣、終端促銷
與經(jīng)銷商關(guān)系
主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
華龍
發(fā)展模式
實(shí)施市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略
與經(jīng)銷商關(guān)系
主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
龍豐
市場(chǎng)定位
發(fā)展優(yōu)質(zhì)原料
市場(chǎng)擴(kuò)展方向
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
風(fēng)險(xiǎn)分析
資金風(fēng)險(xiǎn)
市場(chǎng)進(jìn)入與競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
品牌與信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)
營(yíng)銷人員風(fēng)險(xiǎn)
目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)控制
主 要 成 功 因 素
戰(zhàn)略定位------目標(biāo)消費(fèi)群體
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)------令人信服的購(gòu)買理由
微利經(jīng)營(yíng)------初期首要是提高市場(chǎng)
占有率
白象方便面進(jìn)入北京市場(chǎng)策劃框架圖
策略定位
避強(qiáng)定位
避開(kāi)康師傅，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手選為華龍、華豐等中低檔面。
初期以占市場(chǎng)為主，微利經(jīng)營(yíng)
目標(biāo)市場(chǎng)定位
當(dāng)前產(chǎn)品
大眾化市場(chǎng)定位

新產(chǎn)品
差異化市場(chǎng)定位
針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)(青少年、上班族、學(xué)生)

產(chǎn)品定位
當(dāng)前產(chǎn)品
定位：中檔面質(zhì)量，低檔面價(jià)格，特定市場(chǎng)
理念：天然品質(zhì)
賣點(diǎn)：性能價(jià)格比

開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品
－思路：針對(duì)北京消費(fèi)者，突出差異化，有令人信服　　　　的購(gòu)買理由
理念：營(yíng)養(yǎng)、天然品質(zhì)
賣點(diǎn)：價(jià)值，質(zhì)量

形象定位
　實(shí)惠，實(shí)在
優(yōu)質(zhì)原料----營(yíng)養(yǎng)
天然品質(zhì)----口味

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
　提高“白象”品牌在北京地區(qū)的知名度，在北京方便面市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。

　形成北京地區(qū)完整的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，超市與零售點(diǎn)的鋪點(diǎn)率達(dá)到80%。

　占領(lǐng)北京地區(qū)20%以上的方便面市場(chǎng)份額。

白象方便面進(jìn)入北京市場(chǎng)策劃框架圖
產(chǎn)品策劃
新產(chǎn)品系列----早餐玉米面
賣點(diǎn)：
　早餐市場(chǎng)
　符合飲食習(xí)慣，易接受
　營(yíng)養(yǎng)，高纖維素含量
　時(shí)尚（玉米汁　 玉米方便面）
新產(chǎn)品系列----雜糧方便面
賣點(diǎn)
　營(yíng)養(yǎng)，避免多食過(guò)精細(xì)糧食導(dǎo)致的部分 　 營(yíng)養(yǎng)素缺乏，粗纖維含量高
　品種多樣，蕎麥方便面，綠豆翡翠面，　黑豆保健面，大豆方便面等
新產(chǎn)品系列----果蔬方便面
賣點(diǎn)
新鮮口味
多顏色，視覺(jué)
品種多，胡蘿卜面、菠菜面、南瓜方便面、蘋果方便面、芹菜面、柚子味方便面

新產(chǎn)品系列----保健方便面
紅曲方便面
苦蕎方便面
海藻方便面
紅花方便面
蜂蜜方便面

產(chǎn)品包裝
　 透明包裝
突出產(chǎn)品理念
形象標(biāo)識(shí)

價(jià)格策劃
渠道策劃
促銷策劃
　廣告策劃
營(yíng)業(yè)推廣
針對(duì)消費(fèi)者
針對(duì)代理商
針對(duì)大企業(yè)集團(tuán)

2001年主要品牌方便面在北京地區(qū)電視廣告投放量分布
促銷策劃
白象方便面進(jìn)入北京市場(chǎng)策劃框架圖

白象方便面進(jìn)入北京市場(chǎng)營(yíng)銷策劃(ppt)