企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的經(jīng)驗(yàn)研究方法與研究過(guò)程(ppt)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的經(jīng)驗(yàn)研究方法與研究過(guò)程(ppt)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的 經(jīng)驗(yàn)研究方法與研究過(guò)程
一、引言
1、 經(jīng)濟(jì)研究常采用規(guī)范分析(normative)方法與實(shí)證研究(positive)方法。
實(shí)證經(jīng)濟(jì)學(xué)是描述性的(descriptive)
規(guī)范分析方法是指示性的或規(guī)定性的(prescriptive)
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理研究中較多地應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)研究方法
二、經(jīng)驗(yàn)研究的一般過(guò)程
現(xiàn)代西方經(jīng)驗(yàn)研究的過(guò)程,在其理論構(gòu)造和建立模式方面大體上可以分為以下五個(gè)階段:
1、界定問(wèn)題的范圍或?qū)⒁{(diào)查的具體現(xiàn)象。
2、提出關(guān)于相關(guān)變量之間關(guān)系的假設(shè)。
3、從假設(shè)中演繹出可以檢驗(yàn)的結(jié)果和(或)預(yù)言。
4、參照經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù),檢驗(yàn)結(jié)論的適合性和(或)預(yù)言的準(zhǔn)確性。
5、根據(jù)整理過(guò)的檢驗(yàn),接受(或者修正)理論或模式,并由此展開(kāi)深入的理論分析。
(一)界定問(wèn)題
1、界定問(wèn)題需要研究人員從復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)中分離出感興趣的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,并決定將要探索的特定問(wèn)題。
2、明確地界定問(wèn)題可能防止把不需要研究的對(duì)象納入考察范圍,使研究主題集中。
(二)提出假定
合理地提出假使是實(shí)證研究中最困難的也是最重要的步驟,是研究人員創(chuàng)新能力的具體體現(xiàn)。
1、提出假設(shè)包括尋求所調(diào)查的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中的規(guī)則性和秩序。
2、擬定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的行為規(guī)則模式需進(jìn)行的工作:
(1)識(shí)別關(guān)鍵變量
(2)通過(guò)抽象和概括把調(diào)查研究引向易于處理的程度
(3)考慮從短期到長(zhǎng)期的影響
(三)語(yǔ)言的演繹法
1、假設(shè)提出對(duì)行為和因果關(guān)系的解釋?zhuān)⒊蔀橥浦獙?lái)經(jīng)濟(jì)影響和變化的預(yù)言基礎(chǔ);
2、這些預(yù)言(預(yù)測(cè))或者結(jié)論主要來(lái)自邏輯的演繹推論;
3、舉例來(lái)說(shuō)……
四、檢驗(yàn)預(yù)言的準(zhǔn)確性
建立各變量間的初步關(guān)系并推演出預(yù)言后,就可采用若干步驟來(lái)檢驗(yàn)理論模式:
(1)收集資料;
(2)在收集資料的基礎(chǔ)上,明確變量之聞的關(guān)系的確切性質(zhì);
(3)檢驗(yàn)來(lái)自假設(shè)的預(yù)言的準(zhǔn)確性。
(五)評(píng)價(jià)檢驗(yàn)的結(jié)果
1、如果預(yù)言與所觀(guān)察的事實(shí)相符,就可以接受假設(shè)(但這并不意味著假設(shè)已被證明);
2、如果所觀(guān)察的事實(shí)與預(yù)言相矛盾,就證明假設(shè)不成立,就可按照經(jīng)驗(yàn)的證據(jù)作修改假設(shè)的嘗試。
三、假設(shè)理論與模式
認(rèn)識(shí)“假設(shè)”、“理論”、“原則”和‘模式”這些名詞的意義其聯(lián)系,對(duì)于研究方法論是至關(guān)重要的。
(一)假設(shè)及其來(lái)源:
1、“假設(shè)”是對(duì)現(xiàn)象之間如何相互關(guān)聯(lián)的一種嘗試性解釋。它企圖確認(rèn)一種行為形式中的一些關(guān)鍵變量。并以預(yù)備的形式描述它們?nèi)绾蜗嗷ビ绊憽?
2、來(lái)源:(1)訓(xùn)練有素的思考,(2)以信息為依據(jù),或者只不過(guò)是一種猜想而已。
(二)理論的作用與確立
1、“理論”包含對(duì)現(xiàn)實(shí)世界中的行為或者現(xiàn)象的一種可接受的解釋和指導(dǎo)。
2、當(dāng)理論所基于的假設(shè)已經(jīng)經(jīng)過(guò)多次檢驗(yàn),并且其預(yù)言正確性已枚被接受時(shí),理論才承擔(dān)起自己的職能。
(三)模式與理論
1、“模式”這個(gè)概念難以講得清晰明了;
2、各種模式的共同點(diǎn):
它試圖用一種簡(jiǎn)單易懂、簡(jiǎn)便易行的方法來(lái)說(shuō)明來(lái)一體系的基本特征,而又緊密聯(lián)系實(shí)際,以得出有意義的成果。
3、就著重理論的模式而言,其目的在于產(chǎn)生簡(jiǎn)單準(zhǔn)確地描述對(duì)其尚缺乏理解的體系中主要變量和關(guān)系的工具,在這種情況下,“理論”和“理論模式”這兩個(gè)概念在許多目的和意義上是同義的。
四、假定的現(xiàn)實(shí)性
一個(gè)涉及理論的正確性問(wèn)題,是調(diào)查研究者認(rèn)為存在某“不現(xiàn)實(shí)的假定”。
1、M·弗里德曼:在制定假設(shè)的過(guò)程中所作的假定不論是“現(xiàn)實(shí)的’或者是“非現(xiàn)實(shí)的”,都不見(jiàn)得真正重要;
2、關(guān)于假定不現(xiàn)實(shí)的兩個(gè)事例:
第一、一種假定只能是不現(xiàn)實(shí)的,因?yàn)樗贿m用于假設(shè)的理想化的情況;
第二、假定所以能被說(shuō)成是“不現(xiàn)實(shí)的”,是因?yàn)楦鶕?jù)有效的證據(jù),它是不真實(shí)的,或者是不可能的。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的經(jīng)驗(yàn)研究方法與研究過(guò)程(ppt)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的 經(jīng)驗(yàn)研究方法與研究過(guò)程
一、引言
1、 經(jīng)濟(jì)研究常采用規(guī)范分析(normative)方法與實(shí)證研究(positive)方法。
實(shí)證經(jīng)濟(jì)學(xué)是描述性的(descriptive)
規(guī)范分析方法是指示性的或規(guī)定性的(prescriptive)
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理研究中較多地應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)研究方法
二、經(jīng)驗(yàn)研究的一般過(guò)程
現(xiàn)代西方經(jīng)驗(yàn)研究的過(guò)程,在其理論構(gòu)造和建立模式方面大體上可以分為以下五個(gè)階段:
1、界定問(wèn)題的范圍或?qū)⒁{(diào)查的具體現(xiàn)象。
2、提出關(guān)于相關(guān)變量之間關(guān)系的假設(shè)。
3、從假設(shè)中演繹出可以檢驗(yàn)的結(jié)果和(或)預(yù)言。
4、參照經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù),檢驗(yàn)結(jié)論的適合性和(或)預(yù)言的準(zhǔn)確性。
5、根據(jù)整理過(guò)的檢驗(yàn),接受(或者修正)理論或模式,并由此展開(kāi)深入的理論分析。
(一)界定問(wèn)題
1、界定問(wèn)題需要研究人員從復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)中分離出感興趣的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,并決定將要探索的特定問(wèn)題。
2、明確地界定問(wèn)題可能防止把不需要研究的對(duì)象納入考察范圍,使研究主題集中。
(二)提出假定
合理地提出假使是實(shí)證研究中最困難的也是最重要的步驟,是研究人員創(chuàng)新能力的具體體現(xiàn)。
1、提出假設(shè)包括尋求所調(diào)查的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中的規(guī)則性和秩序。
2、擬定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的行為規(guī)則模式需進(jìn)行的工作:
(1)識(shí)別關(guān)鍵變量
(2)通過(guò)抽象和概括把調(diào)查研究引向易于處理的程度
(3)考慮從短期到長(zhǎng)期的影響
(三)語(yǔ)言的演繹法
1、假設(shè)提出對(duì)行為和因果關(guān)系的解釋?zhuān)⒊蔀橥浦獙?lái)經(jīng)濟(jì)影響和變化的預(yù)言基礎(chǔ);
2、這些預(yù)言(預(yù)測(cè))或者結(jié)論主要來(lái)自邏輯的演繹推論;
3、舉例來(lái)說(shuō)……
四、檢驗(yàn)預(yù)言的準(zhǔn)確性
建立各變量間的初步關(guān)系并推演出預(yù)言后,就可采用若干步驟來(lái)檢驗(yàn)理論模式:
(1)收集資料;
(2)在收集資料的基礎(chǔ)上,明確變量之聞的關(guān)系的確切性質(zhì);
(3)檢驗(yàn)來(lái)自假設(shè)的預(yù)言的準(zhǔn)確性。
(五)評(píng)價(jià)檢驗(yàn)的結(jié)果
1、如果預(yù)言與所觀(guān)察的事實(shí)相符,就可以接受假設(shè)(但這并不意味著假設(shè)已被證明);
2、如果所觀(guān)察的事實(shí)與預(yù)言相矛盾,就證明假設(shè)不成立,就可按照經(jīng)驗(yàn)的證據(jù)作修改假設(shè)的嘗試。
三、假設(shè)理論與模式
認(rèn)識(shí)“假設(shè)”、“理論”、“原則”和‘模式”這些名詞的意義其聯(lián)系,對(duì)于研究方法論是至關(guān)重要的。
(一)假設(shè)及其來(lái)源:
1、“假設(shè)”是對(duì)現(xiàn)象之間如何相互關(guān)聯(lián)的一種嘗試性解釋。它企圖確認(rèn)一種行為形式中的一些關(guān)鍵變量。并以預(yù)備的形式描述它們?nèi)绾蜗嗷ビ绊憽?
2、來(lái)源:(1)訓(xùn)練有素的思考,(2)以信息為依據(jù),或者只不過(guò)是一種猜想而已。
(二)理論的作用與確立
1、“理論”包含對(duì)現(xiàn)實(shí)世界中的行為或者現(xiàn)象的一種可接受的解釋和指導(dǎo)。
2、當(dāng)理論所基于的假設(shè)已經(jīng)經(jīng)過(guò)多次檢驗(yàn),并且其預(yù)言正確性已枚被接受時(shí),理論才承擔(dān)起自己的職能。
(三)模式與理論
1、“模式”這個(gè)概念難以講得清晰明了;
2、各種模式的共同點(diǎn):
它試圖用一種簡(jiǎn)單易懂、簡(jiǎn)便易行的方法來(lái)說(shuō)明來(lái)一體系的基本特征,而又緊密聯(lián)系實(shí)際,以得出有意義的成果。
3、就著重理論的模式而言,其目的在于產(chǎn)生簡(jiǎn)單準(zhǔn)確地描述對(duì)其尚缺乏理解的體系中主要變量和關(guān)系的工具,在這種情況下,“理論”和“理論模式”這兩個(gè)概念在許多目的和意義上是同義的。
四、假定的現(xiàn)實(shí)性
一個(gè)涉及理論的正確性問(wèn)題,是調(diào)查研究者認(rèn)為存在某“不現(xiàn)實(shí)的假定”。
1、M·弗里德曼:在制定假設(shè)的過(guò)程中所作的假定不論是“現(xiàn)實(shí)的’或者是“非現(xiàn)實(shí)的”,都不見(jiàn)得真正重要;
2、關(guān)于假定不現(xiàn)實(shí)的兩個(gè)事例:
第一、一種假定只能是不現(xiàn)實(shí)的,因?yàn)樗贿m用于假設(shè)的理想化的情況;
第二、假定所以能被說(shuō)成是“不現(xiàn)實(shí)的”,是因?yàn)楦鶕?jù)有效的證據(jù),它是不真實(shí)的,或者是不可能的。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的經(jīng)驗(yàn)研究方法與研究過(guò)程(ppt)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話(huà):010-82593357。
2、訪(fǎng)問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶(hù)必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶(hù)管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢(xún)?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
- 1“蔻蔻”服飾巧叩市場(chǎng)大門(mén)
- 2轉(zhuǎn)正教材_產(chǎn)品組合與銷(xiāo)售
- 3專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧筆記
- 4專(zhuān)柜(促銷(xiāo))管理培訓(xùn)
- 5終端促銷(xiāo)人員招聘培訓(xùn)管理
- 6中海陽(yáng)光棕櫚園廣告推廣與營(yíng)銷(xiāo)
- 7中國(guó)消費(fèi)品企業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)略
- 8市場(chǎng)機(jī)會(huì)主義者的整合營(yíng)銷(xiāo)—談
- 9派意特服飾市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
- 10營(yíng)運(yùn)副總裁授權(quán)書(shū)
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695