中國國有控股上市公司治理: 問題進(jìn)展與前景(ppt)

  文件類別:企業(yè)上市

  文件格式:文件格式

  文件大?。?40K

  下載次數(shù):249

  所需積分:11點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

中國國有控股上市公司治理: 問題進(jìn)展與前景(ppt)








中國上市公司的所有權(quán)結(jié)構(gòu)和所有權(quán)組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
上市公司的所有權(quán)結(jié)構(gòu)







中國上市公司的所有權(quán)結(jié)構(gòu)和所有權(quán)組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)







中國當(dāng)前的公司治理情況

公司事務(wù)內(nèi)部控制和關(guān)鍵人物控制模式
內(nèi)部控制或關(guān)鍵人物控制是中國企業(yè)管理的主要特點(diǎn)。
如果控股人為個(gè)人或其他企業(yè),則內(nèi)部控制管理的問題就會(huì)經(jīng)常同家族企業(yè)相聯(lián)系,如果控股認(rèn)為國家,則內(nèi)部管理的問題通常就是政府政治干預(yù)和企業(yè)目標(biāo)的沖突。
內(nèi)部管理者通常是關(guān)鍵人物的同義詞。關(guān)鍵人去通常有權(quán)或被賦予權(quán)力去任意的管理和監(jiān)督企業(yè)。因此他們就可以很容易的控制和操縱公司的股東大會(huì),董事會(huì),兼管理事會(huì),從而使這些部分和人員本質(zhì)上成為傀儡.


關(guān)鍵人物模式的特點(diǎn)




關(guān)鍵人物模式的嚴(yán)重問題
控股人或經(jīng)理同少數(shù)(?。┕蓶|之間的利益沖突。
企業(yè)內(nèi)部人員包括控股人通過關(guān)聯(lián)交易剝奪了少數(shù)(?。┕蓶|的權(quán)益。
缺乏有效監(jiān)管
低效的決策和風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

中國當(dāng)前的公司治理情況

缺乏對(duì)股東權(quán)益保護(hù)的有效法律框架
缺乏有效的法律懲罰機(jī)制。
法律自身缺乏強(qiáng)制力,導(dǎo)致投資者尋求法律保護(hù)困難重重
法律法國過分的強(qiáng)調(diào)了對(duì)于違反資本市場(chǎng)有關(guān)規(guī)定的人的刑事處罰。而忽略了民事和賠償責(zé)任。
在證券市場(chǎng)違規(guī)的懲罰方面,行政因素往往代替了法律規(guī)范。
我國的法律體系缺乏對(duì)于證券市場(chǎng)違規(guī)行為為民之賠償?shù)挠行У穆犠C及共同起訴制度,而這種制度已在美國的證券業(yè)中廣泛的應(yīng)用。

中國當(dāng)前的公司治理情況
披露質(zhì)量沒有保證
對(duì)于小股東來說,中國上市公司的信息披露顯然是不夠的。對(duì)于上市公司來說披露形式往往要比公司效益還重要。對(duì)于上市公司來說,他們會(huì)不厭其煩的遵循這種披露形式,甚至因此而制造假的財(cái)政決算。
頗露質(zhì)量低下的主要原因:
缺乏有效的法律體制
不適當(dāng)?shù)男姓深A(yù)和缺乏公平競(jìng)爭(zhēng)的資本市場(chǎng)環(huán)境
對(duì)于披露方面缺乏適當(dāng)?shù)膬?nèi)部監(jiān)管體制



中國當(dāng)前的公司治理情況
國有上市公司董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官的關(guān)聯(lián)和非關(guān)聯(lián)任命
每一個(gè)國營上市公司的東市場(chǎng)和首席執(zhí)行官都有相應(yīng)的官方的行政職務(wù)或級(jí)別。
強(qiáng)烈的政治動(dòng)機(jī),弱化的商業(yè)動(dòng)機(jī):高層政府官員的利益高于投資者的利益。


提高中國公司治理水平的步驟
今天,通過上交所堅(jiān)持不懈的努力,公司治理已經(jīng)被政府?dāng)[上了重要的議事日程(關(guān)于政策)。在過去的幾年里,無論是在法規(guī)制度的制定還是事實(shí)方面都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。一個(gè)委托的獨(dú)立的(管理人)董事體制已經(jīng)開始實(shí)行并正在逐步完善。在2002年初《中國公司治理規(guī)范》陳公發(fā)布,相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)也有條不紊的展開 有關(guān)的政府方面也開始對(duì)違規(guī)上市企業(yè)的處罰方面采取一種更為認(rèn)真和嚴(yán)厲的態(tài)度。
提高中國公司治理水平的步驟
上交所和證監(jiān)會(huì)已經(jīng)開始著手有關(guān)工作來提高中國企業(yè)管理水平,并且已經(jīng)采取了大量的行動(dòng)來提高上市公司的管理水平。
獨(dú)立董事(管理人)
上交所《中國公司治理指導(dǎo)方針》(2000)
公司治理規(guī)范: 2002年1月7日證監(jiān)會(huì)和國家經(jīng)貿(mào)委員會(huì)聯(lián)合發(fā)布了企業(yè)管理規(guī)范
更完善的披露制度和實(shí)踐
收購規(guī)范和企業(yè)自主的市場(chǎng)
不斷推進(jìn)股東權(quán)益保護(hù)的法制改革
更加強(qiáng)硬的強(qiáng)制措施
提高中國公司治理水平的步驟
上交所和證監(jiān)會(huì)已經(jīng)開始著手有關(guān)工作來提高中國企業(yè)管理水平,并且已經(jīng)采取了大量的行動(dòng)來提高上市公司的管理水平。
更高的董事標(biāo)準(zhǔn)和道德規(guī)范:新的規(guī)則要求每一位董事要對(duì)其自身的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行一個(gè)正式的證明和承諾。
減少利益沖突 : 關(guān)聯(lián)交易披露規(guī)范,上市公司人力,財(cái)力和物力資源的使用應(yīng)和其控股公司嚴(yán)格的區(qū)分開來。
證監(jiān)會(huì):關(guān)于加強(qiáng)社會(huì)公眾股股東權(quán)益保護(hù)的若干規(guī)定(2004)
選民所領(lǐng)票數(shù)和候選人數(shù)相同制度,在線選舉委員會(huì)和在線選舉
培訓(xùn)
提高中國公司治理水平的步驟
獨(dú)立董事
通過發(fā)布相關(guān)的規(guī)范,檢查企業(yè)內(nèi)部管控委員會(huì)體制,并要求到2003年7月前上市公司董事會(huì)成員至少有1/3為獨(dú)立董事。規(guī)范是于2001年8月發(fā)布的。
大約三分之一的獨(dú)立董事為會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)。而大部分公司必須至少有一個(gè)會(huì)計(jì)專業(yè)的獨(dú)立董事。
提高中國公司治理水平的步驟
獨(dú)立董事
獨(dú)立董的特殊作用和主要責(zé)任
保護(hù)股東權(quán)益,特別是注重小股東的權(quán)益。
審核批準(zhǔn)中的關(guān)聯(lián)交易。
審核,賠償和任命委員會(huì)主席。而且這三個(gè)委員會(huì)的主要成員均應(yīng)為獨(dú)立董事。
提高中國公司治理水平的步驟
上交所企業(yè)管理指導(dǎo)原則(2000)

提高中國公司治理水平的步驟
中國上市公司治理規(guī)范
對(duì)全部上市公司適用(強(qiáng)制性)
有證監(jiān)會(huì)和國家經(jīng)貿(mào)委于2002年7月發(fā)布并監(jiān)督執(zhí)行。
規(guī)范鼓勵(lì)委派代表投票
提高中國公司治理水平的步驟
披露
上市公司應(yīng)當(dāng)公布其審核過的年度或半年報(bào)告。從2002年起,也要求公布為審核的季度報(bào)告。
公布公司控制性和實(shí)際控股人
在線披露
提高中國公司治理水平的步驟
加強(qiáng)法制改革
關(guān)于董事及管理者的訴訟: 最高法院去年發(fā)布了由于董事或管理者的披露不利而導(dǎo)致的損失,股東對(duì)其進(jìn)行起訴和指控的程序規(guī)范。
上交所:上市公司治理立法與改革建議(2004)
上交所幫助修訂《公司法》和《證券法》:
參與了《公司法》、《證券法》、《上市公司重組辦法》、《上市公司高管人員行為準(zhǔn)則》(草案)、《上市公司監(jiān)管條例》(草案)等法規(guī)和有關(guān)規(guī)范性文件的修改、起草工作。
上交所修訂并頒布了《股票上市規(guī)則》(2004年修訂)。
提高中國公司治理水平的步驟
更為強(qiáng)硬的強(qiáng)制執(zhí)行措施和 第一線的法規(guī)
上交所對(duì)違反其上市公司規(guī)范的企業(yè)進(jìn)行了公開申訴
2002年上海證券交易所加強(qiáng)上市公司監(jiān)管:制定上市公司臨時(shí)公告格式指引,規(guī)范信息披露。深化質(zhì)疑式監(jiān)管,向上市公司發(fā)出500余份事后審核意見函,105份監(jiān)管關(guān)注函。對(duì)19家公司進(jìn)行公開譴責(zé),49家公司或公司高管人員進(jìn)行內(nèi)部通報(bào)批評(píng)。提請(qǐng)證監(jiān)會(huì)對(duì)21家公司進(jìn)行專項(xiàng)核查或稽查。建立上市公司內(nèi)幕信息知情人員數(shù)據(jù)庫。對(duì)上市公司高管人員持股情況和違規(guī)拋售情況進(jìn)行檢查。倡導(dǎo)37家上市公司向社會(huì)發(fā)出關(guān)于完善公司治理結(jié)構(gòu)的倡議書,積極推進(jìn)上市公司落實(shí)公司治理的各項(xiàng)要求,進(jìn)一步規(guī)范上市公司治理結(jié)構(gòu)的信息披露,加強(qiáng)對(duì)上市公司董事、監(jiān)事的法制培訓(xùn)和誠信教育。

提高中國公司治理水平的步驟
更為強(qiáng)硬的強(qiáng)制執(zhí)行措施和 第一線的法規(guī)
上交所對(duì)違反其上市公司規(guī)范的企業(yè)進(jìn)行了公開申訴
2003年上海證券交易所深化質(zhì)疑式監(jiān)管,嚴(yán)肅處理違規(guī)公司:
向33家公司發(fā)出內(nèi)部通報(bào)批評(píng)函,對(duì)11家上市公司進(jìn)行公開譴責(zé),將10家上市公司提交證監(jiān)會(huì)進(jìn)行專項(xiàng)核查。定期報(bào)告事后審核期間,共發(fā)出480份事后審核意見函,142份監(jiān)管關(guān)注函,敦促上市公司刊登169份定期報(bào)告補(bǔ)充或更正公告。在二級(jí)市場(chǎng)監(jiān)管方面, 通過高水平的技術(shù)支持及軟硬兩套手段,努力發(fā)現(xiàn)和制止涉嫌操縱市場(chǎng)和內(nèi)幕交易行為,及時(shí)制止有違規(guī)交易苗頭的行為,防范大案要案的發(fā)生 。

提高中國公司治理水平的步驟
更為強(qiáng)硬的強(qiáng)制執(zhí)行措施和 第一線的法規(guī)
上交所對(duì)違反其上市公司規(guī)范的企業(yè)進(jìn)行了公開申訴
2004年上海證券交易所繼續(xù)推動(dòng)上市公司提高公司治理水平:
共計(jì)發(fā)出42份內(nèi)部通報(bào)批評(píng),21份公開譴責(zé),143份監(jiān)管關(guān)注函,有力地懲戒了上市公司的違規(guī)行為。2004年共有11家公司因連續(xù)虧損被暫停上市,其中*ST北科、*ST斯達(dá)和*ST鞍成三家公司于2004年9月被終止上市,其余8家公司恢復(fù)上市。共對(duì)19家公司實(shí)施了股票交易特別處理(即“ST”),對(duì)7家公司撤銷了股票交易特別處理;對(duì)28家公司實(shí)施了退市風(fēng)險(xiǎn)警示的特別處理(即“*ST”),對(duì)19家公司撤銷了退市風(fēng)險(xiǎn)警示的特別處理。推出《中國公司治理報(bào)告(2004)》、《中國公司治理行動(dòng)建議》,成功舉辦“中國公司治理政策對(duì)話會(huì)”、“中國上市公司治理國際研討會(huì)”等具有廣泛影響的活動(dòng),大力推動(dòng)上市公司誠信建設(shè)。制定《上市公司股東大會(huì)網(wǎng)絡(luò)投票實(shí)施細(xì)則》,促進(jìn)上市公司完善公司治理。

提高中國公司治理水平的步驟
更為強(qiáng)硬的強(qiáng)制執(zhí)行措施和 第一線的法規(guī)
上交所對(duì)違反其上市公司規(guī)范的企業(yè)進(jìn)行了公開申訴
2005年:
上海證券交易所上市公司股東大會(huì)網(wǎng)上投票系統(tǒng)已投入運(yùn)行
實(shí)現(xiàn)與銀行征信系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)(申訴及記錄)
提高中國公司治理水平的步驟
企業(yè)股份分配的試點(diǎn)性改革
從2005年5月9日起,4家上市公司已經(jīng)開始進(jìn)行試點(diǎn)改革,將其所有非流通股上市出售
提高中國公司治理水平的下一步步驟
四個(gè)主要步驟

加強(qiáng)法律法規(guī)及其強(qiáng)制性
所有權(quán)形式多樣化
促進(jìn)董事會(huì)的獨(dú)立和高效
加強(qiáng)市場(chǎng)的效力



提高中國公司治理水平的下一步步驟
加強(qiáng)法律法規(guī)及其強(qiáng)制性

通過立法提高對(duì)小股東的保護(hù)
對(duì)于違規(guī)行為更為強(qiáng)硬的制裁(修訂《刑法》,《公司》和《證券法》。
強(qiáng)化董事的民事和刑事責(zé)任,加強(qiáng)對(duì)上市公司大股東行為的監(jiān)管



提高中國公司治理水平的下一步步驟
所有權(quán)形式多樣化

減少或出售國有股份
引進(jìn)其他的有相當(dāng)規(guī)模的外部股東,如封閉式會(huì)和開放式的共同基金會(huì),保險(xiǎn)公司,社會(huì)福利基金會(huì),外國投資者或其他機(jī)構(gòu)投資者。
我們的之間基礎(chǔ)上的研究表明,一個(gè)公司的托賓Q的比率和他的前五大或前十大股東的股份集中程度是有相當(dāng)?shù)年P(guān)系的。但單獨(dú)的大股東情況除外。另外,我們也發(fā)現(xiàn)大的股份鎖著的平衡的權(quán)力分配對(duì)公司的市場(chǎng)價(jià)值也是有影響的。我們的研究結(jié)果表明在缺少投資者保護(hù)和外部法律規(guī)強(qiáng)制的情況下,集中的所有權(quán)體制可能會(huì)有利于解決企業(yè)股東之間的權(quán)益代理問題。
提高中國公司治理水平的下一步步驟
促進(jìn)董事會(huì)的獨(dú)立和高效

鼓勵(lì)更多的獨(dú)立董事進(jìn)入董事會(huì)。
推動(dòng)審核委員會(huì),提名任命委員會(huì)控制削弱決定性和控制性股東/執(zhí)行官的權(quán)力。
加強(qiáng)董事的責(zé)任和義務(wù)。
上交所將在加強(qiáng)上市公司信息披露監(jiān)管的基礎(chǔ)上,制定上市公司董事長(zhǎng)行為規(guī)范指引(已完成草擬工作)等,重點(diǎn)強(qiáng)化董事會(huì)的誠信和責(zé)任



提高中國公司治理水平的下一步步驟
加強(qiáng)市場(chǎng)效力

加強(qiáng)管理市場(chǎng)避免政治干預(yù): 使得國有上市公司的管理市場(chǎng)非政治化,在激勵(lì)和薪金機(jī)制的基礎(chǔ)上加強(qiáng)管理的所有權(quán)。
我們實(shí)踐基礎(chǔ)之上的研究表明國有上市公司主管(執(zhí)行官)的股份和公司的市場(chǎng)價(jià)值有很大的關(guān)系。
在產(chǎn)權(quán)投資市場(chǎng)上建立一個(gè)高效的價(jià)格機(jī)制
停止市場(chǎng)操作和內(nèi)部交易
市場(chǎng)違規(guī)行為
發(fā)展企業(yè)自助控制的市場(chǎng)




中國國有控股上市公司治理: 問題進(jìn)展與前景(ppt)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有