在中國(guó)建立世界一流的轎車(chē)分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)(ppt)
在中國(guó)建立世界一流的轎車(chē)分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)
日程安排
奧迪在建立經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)和銷(xiāo)售業(yè)績(jī)方面已經(jīng)取得了顯著的進(jìn)步
然而本田獲得了特別顯著的成功
奧迪尚未能為其客戶(hù)提供獨(dú)特的車(chē)主體驗(yàn)
奧迪在提高品牌形象方面已經(jīng)取得了很大進(jìn)步，但仍需繼續(xù)努力，以實(shí)現(xiàn)其遠(yuǎn)大的目標(biāo)
本項(xiàng)目旨在幫助奧迪在中國(guó)建立最佳的轎車(chē)分銷(xiāo)體系
我們認(rèn)為本項(xiàng)目必須解決以下問(wèn)題
日程安排
我們將分三階段進(jìn)行此項(xiàng)目
最終成果概覽
階段 I ：制定現(xiàn)有經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)改進(jìn)計(jì)劃(4周)
我們將把奧迪經(jīng)銷(xiāo)商的表現(xiàn)與主要客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)因素進(jìn)行對(duì)比
我們將對(duì)當(dāng)前業(yè)務(wù)流程的提出改進(jìn)建議
我們還將把經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)濟(jì)效益與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行對(duì)比，以確定潛在的提高杠桿
階段 II：試點(diǎn)并制定全面實(shí)施計(jì)劃
在第二階段，我們將把工作重點(diǎn)放在經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)績(jī)改善方案的試點(diǎn)及全國(guó)推廣方案的制定
并對(duì)全國(guó)實(shí)施小組進(jìn)行培訓(xùn)
經(jīng)銷(xiāo)商流程
我們將就第三階段經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)績(jī)的改善制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃
我們將依據(jù)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI) 監(jiān)督實(shí)施是否成功
階段 III：?jiǎn)?dòng)現(xiàn)有經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)改進(jìn)計(jì)劃的全面實(shí)施(7-8周)
在第三階段，工作重點(diǎn)將放在第二批經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)績(jī)改善方案的試點(diǎn)及全國(guó)推廣方案的制定
總體項(xiàng)目時(shí)間安排建議
日程安排
我們之間合作的關(guān)鍵成功因素
項(xiàng)目組織建議: 階段 1 和階段 2
項(xiàng)目組織建議: 綜合實(shí)施啟動(dòng)階段 3
監(jiān)督整體項(xiàng)目方向
放開(kāi)項(xiàng)目資源
關(guān)鍵問(wèn)題的決策
審批前提 (假設(shè)) 和結(jié)論
麥肯錫咨詢(xún)項(xiàng)目成員介紹
麥肯錫咨詢(xún)項(xiàng)目專(zhuān)家顧問(wèn)介紹
可能的麥肯錫項(xiàng)目小組成員介紹
項(xiàng)目財(cái)務(wù)安排建議
三種潛在的項(xiàng)目合作方案的比較
我們認(rèn)識(shí)到采納建議的項(xiàng)目工作方案將超出一汽大眾的內(nèi)部預(yù)算. 一個(gè)解決辦法是要求經(jīng)銷(xiāo)商承擔(dān)項(xiàng)目第一和第二階段一部分項(xiàng)目成本
或者我們可以減少第一和第二階段經(jīng)銷(xiāo)商試點(diǎn)的數(shù)量,以滿(mǎn)足一汽大眾的預(yù)算
麥肯錫最有資格能就這項(xiàng)重要的舉措與奧迪進(jìn)行合作
本項(xiàng)目的關(guān)鍵成功因素

在中國(guó)建立世界一流的轎車(chē)分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)(ppt)