中欣項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)思路(ppt)

  文件類(lèi)別:營(yíng)銷(xiāo)資料

  文件格式:文件格式

  文件大?。?52K

  下載次數(shù):50

  所需積分:4點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

中欣項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)思路(ppt)
中欣項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)思路
第一部分 -------------------------------- 市場(chǎng)分析-項(xiàng)目分析
本案推導(dǎo)結(jié)構(gòu)
本案市場(chǎng)分析 ----------------------------------------
市場(chǎng)概述
1、市場(chǎng)處于穩(wěn)步發(fā)展期
2、市場(chǎng)需求持續(xù)旺盛
3、房?jī)r(jià)走勢(shì)基本平穩(wěn)
4、大盤(pán)進(jìn)代已經(jīng)來(lái)臨
隨著長(zhǎng)沙市政府遷住河西新址,陽(yáng)光100、金牛山莊等一

批項(xiàng)目已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作階段。省政府的南遷同時(shí)也帶

動(dòng)南邊樓市發(fā)展。目前奧林匹克花園也正在緊張的進(jìn)行前

期準(zhǔn)備工作
6、05年市場(chǎng)堪憂
宏觀調(diào)控的大環(huán)境下,全國(guó)房地產(chǎn)面臨新的挑戰(zhàn)。

七部委意見(jiàn)下達(dá),使眾多消費(fèi)者持幣觀望。

大盤(pán)時(shí)代來(lái)臨,加速品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng),房地產(chǎn)面臨洗牌。

土地的匱乏及建筑成本的增加造成房?jī)r(jià)攀升,易形成有價(jià)無(wú)市。
05年調(diào)控風(fēng)波不斷,對(duì)市場(chǎng)影響較大,開(kāi)發(fā)商對(duì)后市不可期望太高。

7、 市場(chǎng)判斷
住宅是永恒不變的開(kāi)發(fā)主題,而開(kāi)發(fā)什么樣的住宅是客戶需要的產(chǎn)品,是開(kāi)發(fā)商重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。

市場(chǎng)需求仍然存在,但好產(chǎn)品才會(huì)有人接受。

第二部分 本案項(xiàng)目分析 ----------------------------------------
基本情況
項(xiàng)目位于韶山路與長(zhǎng)沙大道之間的次干道—友誼路南,屬于長(zhǎng)沙南城

雨花區(qū)。項(xiàng)目總用地約4萬(wàn)平方米,容積率約2.8,總建筑面積達(dá)到11萬(wàn)平

方米左右,項(xiàng)目規(guī)模不大,地形呈不規(guī)則地塊,如何利用項(xiàng)目地勢(shì)優(yōu)勢(shì),

結(jié)合土地形狀,創(chuàng)造最具競(jìng)爭(zhēng)力的樓盤(pán),還需要從產(chǎn)品著手。

重點(diǎn)物業(yè)分布
客戶定位 -----------------------------------
目標(biāo)客戶細(xì)分——“五大潛在目標(biāo)市場(chǎng)”
目標(biāo)客戶定位——“高級(jí)白領(lǐng)及中產(chǎn)階級(jí)”
本案定位分析 ----------------------------------------
產(chǎn)品定位

如何在土地規(guī)模不大、地塊形狀不規(guī)則、
地形地貌不平整的情況下做出具有一定特
色化、個(gè)性化的高端產(chǎn)品?
產(chǎn)品定位
中端偏高的產(chǎn)品,以洋房+小高層為產(chǎn)品組合
檔次要高于周邊樓盤(pán),入市價(jià)格與周邊樓盤(pán)相當(dāng),留足升值空間;

高檔不高價(jià),主要體現(xiàn)在樓盤(pán)的整體文化、環(huán)境、戶型方面,而與其他樓盤(pán)相比具有一定的優(yōu)勢(shì)、特色與差異性。

合理性:樓盤(pán)戶型追求更為合理的平面幾何布局空間,不以面積大求豪華,而講究居家休閑功能的合理性分布和人居環(huán)境設(shè)計(jì)的特色表現(xiàn)。
產(chǎn)品形象
唯美的 新穎的 精致的

項(xiàng)目整個(gè)規(guī)劃及給人的意境應(yīng)該是唯美的,住宅是一個(gè)給人造夢(mèng)的場(chǎng)所,唯美的產(chǎn)品形象才能給人足夠的吸引力。

項(xiàng)目的產(chǎn)品應(yīng)該是新穎的,老套的戶型及沒(méi)有風(fēng)格建筑的建筑是缺乏生命力的,新穎的產(chǎn)品才能給人更舒適的空間享受。

項(xiàng)目整體來(lái)說(shuō)是精致的,精致體現(xiàn)在各個(gè)細(xì)節(jié),注重細(xì)節(jié)的房子才是有品位的房子。

產(chǎn)品策劃
創(chuàng)新產(chǎn)品、獨(dú)特形象、景觀制勝
在這個(gè)產(chǎn)品同質(zhì)化的年代,沒(méi)有創(chuàng)新的產(chǎn)品就等于沒(méi)有生命力的產(chǎn)品,獨(dú)特的USP才是決勝的關(guān)鍵所在。

獨(dú)特的形象是代表一個(gè)樓盤(pán)的個(gè)性,現(xiàn)在已經(jīng)過(guò)了好酒不怕巷子深的年代,一個(gè)符合市場(chǎng)的形象,可以增加項(xiàng)目的吸引力。

景觀制勝,隨著現(xiàn)代文明的發(fā)展,人們對(duì)居住的環(huán)境要求越來(lái)越高,景觀也從觀賞性景觀逐漸發(fā)展成參與性景觀,將景觀融入生活是景觀制勝的關(guān)鍵所在。
規(guī)劃立意

利用地塊特色,順勢(shì)而為,保護(hù)自然條件

自然的才是最美好的,在地塊自身?xiàng)l件下,讓建筑依地而生,營(yíng)造最美麗生活是項(xiàng)目的特色所在。
競(jìng)爭(zhēng)策略
生活方式和文化的渲染

1、具有中國(guó)文化特色(地域文化)及歷史建筑符號(hào);
2、超前規(guī)劃,符合現(xiàn)代建筑的發(fā)展需求;
3、注重鄰里關(guān)系,回歸庭院生活;
4、重回“城鎮(zhèn)”模式,使人們?cè)谧⒅刈约旱莫?dú)立之外也開(kāi)始重視周?chē)沫h(huán)境;
5、住宅的室外空間成為整個(gè)住宅的有機(jī)組成部分。
6、在房屋外觀設(shè)計(jì)和內(nèi)部設(shè)計(jì)中都更加注重連貫性;
7、強(qiáng)調(diào)住宅外觀與住宅周?chē)匀画h(huán)境的協(xié)調(diào)性;
8、強(qiáng)調(diào)住宅外觀設(shè)計(jì)具有鮮明的“主題”;
推廣策略
形象之爭(zhēng) 品質(zhì)之爭(zhēng) 精神之爭(zhēng)

領(lǐng)唱“湖南省府地產(chǎn)板塊”

打造成長(zhǎng)沙第一居所



謝謝您的關(guān)注!

中欣項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)思路(ppt)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢(xún)?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有