組織結構與設計(ppt)
組織結構與設計
組織結構的基礎
組織結構的形式
組織設計
組織結構的基礎
什么是組織結構
決定組織結構的六個要素
組織結構的一般形式
影響組織結構的因素
組織設計
什么是組織結構
組織結構是指組織內關于職務及權力關系的一套形式化系統(tǒng)，它闡明各項工作如何分配，誰向誰負責及內部協(xié)調的機制。
組織內各成員的互動模式，例如合作、競爭和沖突等，在一定程度上受到組織結構的影響。
決定組織結構的六個要素
工作專門化
部門化
命令鏈
控制跨度
集權與分權
正規(guī)化
組織結構的一般形式
企業(yè)組織的U型結構（一元結構）
企業(yè)組織的H型結構
企業(yè)組織的M型結構（事業(yè)部制或多部門結構）
企業(yè)組織的結構變型
企業(yè)組織的U型結構
直線結構
職能結構
直線職能制
直線結構
直線結構有時也稱為“軍隊式結構”。在直線結構的組織形式下，沿著指揮鏈進行各種作業(yè)，每個人只向一個上級負責，必須絕對地服從這一上級的命令。直線結構適用于企業(yè)規(guī)模小、生產(chǎn)技術簡單，而且還需要管理者具備生產(chǎn)經(jīng)營所需要的全部知識和經(jīng)驗。要求管理者是“全能式”的人物，特別是最高管理者。
職能結構
職能結構的特點是采用按職能實行專業(yè)分工的管理辦法來取代直線結構的全能式管理。下級既要服從上級主管人員的指揮，也要聽從上級各職能部門的指揮。
這一結構形式較能適應管理活動復雜化的需要，但也易造成管理上的混亂，實際上很少用。
直線職能制
直線職能制的特點是，在保證直線統(tǒng)一指揮的前提下，充分發(fā)揮專業(yè)職能機構的作用。
從企業(yè)組織的管理形態(tài)來看，直線職能是U型組織的最為理想的管理架構，因此被廣泛采用。但它只適應規(guī)模小、經(jīng)營單一、外部環(huán)境相當穩(wěn)定的企業(yè)。
企業(yè)組織的M型結構
產(chǎn)品事業(yè)部結構
多事業(yè)部結構
矩陣結構
事業(yè)部制
在這種結構中，各事業(yè)部（或分支公司）通常是半自主的利潤中心，按產(chǎn)品、區(qū)域或商標等來設立。公司的戰(zhàn)略決策和日常運營決策兩項職能分開，分別由總部辦事處和利潤中心（分支公司）承擔。
產(chǎn)品事業(yè)部
產(chǎn)品事業(yè)部結構只在總公司設置研究與開發(fā)、設計、采購、銷售等職能部門，事業(yè)部主要從事生產(chǎn)，它們所需要的支持性服務都來自總公司有關職能部門。
多事業(yè)部結構
各個事業(yè)部都設立自己的職能部門，進行科研、設計、采購、銷售等支持性服務。這意味著事業(yè)部生產(chǎn)自己設計的產(chǎn)品，自行采購和自行銷售。
矩陣結構
矩陣結構是按職能劃分部門和產(chǎn)品劃分部門相結合的一種管理形式。
M型結構的基本特征
M型結構包含了U型結構
M型結構是集權與分權相結合的結構
M型結構實現(xiàn)了層級制與市場機制的有機結合
M型結構有利于加強協(xié)調和控制
企業(yè)組織的結構變型
矩陣結構
超事業(yè)部結構
模擬分散管理結構
多維結構
矩陣結構
矩陣結構實際上是U型結構的一個變種，它在原來的U型結構基礎上，再建立一套橫向的目標系統(tǒng)，把按職能劃分的管理機構（銷售、生產(chǎn)、技術）與按產(chǎn)品（工程項目、服務項目）劃分的小組結合起來，使同一名工作人員既與原職能部門保持組織和業(yè)務上的垂直聯(lián)系，又與按產(chǎn)品或項目劃分的小組保持橫向聯(lián)系
超事業(yè)部結構
超事業(yè)部結構也稱為執(zhí)行部結構，是在M型結構的基礎上，在總辦事處和事業(yè)部之間增加一個管理層級，稱為執(zhí)行事業(yè)部或超事業(yè)部
模擬分散管理結構
模擬分散管理結構是一種模擬的M型結構。這種管理組織結構并非實行真正的分散管理，而是人為地把企業(yè)分為若干“組織單位”，實行模擬獨立經(jīng)營、單位核算，借以達到改善經(jīng)營管理的目的。一般適應于生產(chǎn)過程具有連續(xù)生產(chǎn)特點的大企業(yè)。
多維結構
多維結構是M型結構和矩陣結構的混合，實質上是M型結構中引入矩陣結構而形成的立體組織結構。
影響組織結構的因素
企業(yè)戰(zhàn)略
外部環(huán)境
科技條件
組織規(guī)模
企業(yè)文化
組織設計
組織設計的概念
組織設計的思路
組織設計的基本程序
組織設計
主要指組織結構的設計，是把組織內的任務、權力和責任進行有效組織協(xié)調的活動。其基本功能是協(xié)調組織中人員與任務之間的關系，使組織保持靈活性和適應性，從而有效地實現(xiàn)組織目標。

組織設計的基本程序
組織目標
基本職能
職能分解
目標分解
職務分析
管理控制
文件
組織圖
組織手冊
標準工作規(guī)程
案例

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