云南項(xiàng)目啟動(dòng)交流會(huì)--體驗(yàn)營(yíng)銷與價(jià)值創(chuàng)新
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
云南項(xiàng)目啟動(dòng)交流會(huì)--體驗(yàn)營(yíng)銷與價(jià)值創(chuàng)新
體驗(yàn)營(yíng)銷與價(jià)值創(chuàng)新
世界著名企業(yè)體驗(yàn)營(yíng)銷成功案例
發(fā)生在營(yíng)業(yè)廳里的體驗(yàn)營(yíng)銷
體驗(yàn)營(yíng)銷銷售技巧四部曲
引發(fā)興趣的方法-話術(shù)
引發(fā)興趣的方法-體驗(yàn)平臺(tái)
引導(dǎo)了解-我們應(yīng)該從何入手?
主流客人分類標(biāo)準(zhǔn)及其特點(diǎn)
主流客人分類標(biāo)準(zhǔn)及其特點(diǎn)
主流客人分類標(biāo)準(zhǔn)及其特點(diǎn)
主流客人分類標(biāo)準(zhǔn)及其特點(diǎn)
開放式客人需求發(fā)掘法
什么是開放式客人需求發(fā)掘法?
不設(shè)定范圍,讓客人自由表達(dá)個(gè)人需求的方法。通過該方法,可比較容易了解到客人的喜好,收窄產(chǎn)品介紹的范圍。同時(shí),該方法比較適用于主觀性、表達(dá)能力強(qiáng)的客人。
封閉式客人需求發(fā)掘法
什么是封閉式客人需求發(fā)掘法?
給出有限的選擇,讓客人通過選擇表達(dá)自己的喜好。通過該方法,可比較容易得知客人對(duì)產(chǎn)品的態(tài)度(接受與否)。同時(shí),該方法比較適用于主觀性不強(qiáng),或不善于表達(dá)自己意見的客人。也可用于已知客人需求方向,將客人需求范圍進(jìn)一步縮小的過程。
引發(fā)興趣的方法-心機(jī)
引發(fā)興趣的方法-心機(jī)
締結(jié)銷售的最佳時(shí)機(jī)
如何促成交易
鼓勵(lì)法
再次強(qiáng)調(diào)客人開通業(yè)務(wù)/購(gòu)買移動(dòng)心機(jī)后,所能為其解決的問題及帶來(lái)的好處
(如:您只要開通了這個(gè)手機(jī)報(bào)業(yè)務(wù),就可以隨時(shí)隨地,隨心閱讀,什么時(shí)候都可以了解到最新的信息了)
趨勢(shì)法
向客人介紹業(yè)務(wù)/移動(dòng)心機(jī)的受歡迎程度,讓客人知道到其他大量客人已經(jīng)作出過的購(gòu)買決定,加強(qiáng)其信心
(如:您知道嗎?這款手機(jī)現(xiàn)在很受年輕人的歡迎呢,剛才我已經(jīng)買了好幾臺(tái)了)
什么是價(jià)值創(chuàng)新
什么是價(jià)值創(chuàng)新
案例分析:
價(jià)值創(chuàng)新在集團(tuán)客戶的應(yīng)用
如何找到價(jià)值要素
小練習(xí)
云南項(xiàng)目啟動(dòng)交流會(huì)--體驗(yàn)營(yíng)銷與價(jià)值創(chuàng)新
體驗(yàn)營(yíng)銷與價(jià)值創(chuàng)新
世界著名企業(yè)體驗(yàn)營(yíng)銷成功案例
發(fā)生在營(yíng)業(yè)廳里的體驗(yàn)營(yíng)銷
體驗(yàn)營(yíng)銷銷售技巧四部曲
引發(fā)興趣的方法-話術(shù)
引發(fā)興趣的方法-體驗(yàn)平臺(tái)
引導(dǎo)了解-我們應(yīng)該從何入手?
主流客人分類標(biāo)準(zhǔn)及其特點(diǎn)
主流客人分類標(biāo)準(zhǔn)及其特點(diǎn)
主流客人分類標(biāo)準(zhǔn)及其特點(diǎn)
主流客人分類標(biāo)準(zhǔn)及其特點(diǎn)
開放式客人需求發(fā)掘法
什么是開放式客人需求發(fā)掘法?
不設(shè)定范圍,讓客人自由表達(dá)個(gè)人需求的方法。通過該方法,可比較容易了解到客人的喜好,收窄產(chǎn)品介紹的范圍。同時(shí),該方法比較適用于主觀性、表達(dá)能力強(qiáng)的客人。
封閉式客人需求發(fā)掘法
什么是封閉式客人需求發(fā)掘法?
給出有限的選擇,讓客人通過選擇表達(dá)自己的喜好。通過該方法,可比較容易得知客人對(duì)產(chǎn)品的態(tài)度(接受與否)。同時(shí),該方法比較適用于主觀性不強(qiáng),或不善于表達(dá)自己意見的客人。也可用于已知客人需求方向,將客人需求范圍進(jìn)一步縮小的過程。
引發(fā)興趣的方法-心機(jī)
引發(fā)興趣的方法-心機(jī)
締結(jié)銷售的最佳時(shí)機(jī)
如何促成交易
鼓勵(lì)法
再次強(qiáng)調(diào)客人開通業(yè)務(wù)/購(gòu)買移動(dòng)心機(jī)后,所能為其解決的問題及帶來(lái)的好處
(如:您只要開通了這個(gè)手機(jī)報(bào)業(yè)務(wù),就可以隨時(shí)隨地,隨心閱讀,什么時(shí)候都可以了解到最新的信息了)
趨勢(shì)法
向客人介紹業(yè)務(wù)/移動(dòng)心機(jī)的受歡迎程度,讓客人知道到其他大量客人已經(jīng)作出過的購(gòu)買決定,加強(qiáng)其信心
(如:您知道嗎?這款手機(jī)現(xiàn)在很受年輕人的歡迎呢,剛才我已經(jīng)買了好幾臺(tái)了)
什么是價(jià)值創(chuàng)新
什么是價(jià)值創(chuàng)新
案例分析:
價(jià)值創(chuàng)新在集團(tuán)客戶的應(yīng)用
如何找到價(jià)值要素
小練習(xí)
云南項(xiàng)目啟動(dòng)交流會(huì)--體驗(yàn)營(yíng)銷與價(jià)值創(chuàng)新
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695