桶壁效應(yīng)與執(zhí)行障礙(doc)

桶壁效應(yīng)與執(zhí)行障礙
“桶壁效應(yīng)”之謂
想象一下：把一截圓木插進(jìn)一個裝滿沙子的桶里。會怎么樣呢？
圓木從上向下，用力不夠，進(jìn)沙的深度必會流于淺表；用力過猛，超過桶壁材料所能承受的極限，那么這個桶不是破壁就是脫底。
如果圓木的直徑與桶的直徑有恰到好處的間隙，或者圓木的下端能犧牲一些直徑(比如把它削得不是平頭)，如果圓木進(jìn)入桶內(nèi)的速度也剛巧合適——那么桶底不會脫，桶壁不會破，圓木也會到底——所不同的是，多余的沙子會順著桶壁向上被擠得從桶沿溢到外面。理論上說，插入桶內(nèi)的圓木有多大體積，被擠出去的沙子就應(yīng)該有多少。
把桶想象為一個組織，把圓木想象為管理高層需要向下貫徹的組織意志，那么沙子就是阻礙組織意志貫徹到底的執(zhí)行障礙。借助上述物理現(xiàn)象，思辨三者的相互關(guān)系，便可以發(fā)現(xiàn)一個非常有意思的規(guī)律，姑且稱之為“桶壁效應(yīng)”。
組織意志半徑的長短與組織層級的高低成正比，也就是說，層級越高，組織意志的溝通與認(rèn)同就越容易，與之相對應(yīng)，組織層級越低。其對高層執(zhí)行意志的障礙也容易越大；桶壁的材料強(qiáng)度越高，對強(qiáng)勢組織意志的耐受力就越強(qiáng)……

桶內(nèi)的阻力千千萬
文章中列舉了很多關(guān)鍵因素。去除這些阻力的首先要識別它，并且認(rèn)識到其存在的理由與土壤。保持明晰的洞察力，以使組織小些阻力，多些動力。

“執(zhí)行障礙”之類
如果說圓木象征著組織意志。那圓木上一定刻滿了企業(yè)的生存理由、戰(zhàn)略規(guī)劃、長期利益等醒目的字眼，深藏其后的底蘊則只有最高管理當(dāng)局最明白。
如果說組織如桶，那么決定桶壁強(qiáng)度和韌性的一定是健全的管理體制、明確的獎懲導(dǎo)向和源自企業(yè)歷史、深得員工認(rèn)同的企業(yè)文化。
那么，執(zhí)行障礙就是桶中之沙。且看幾種“障礙”的特點:
1．重概念輕行動，障礙藏于浮夸之風(fēng)
目前很多企業(yè)經(jīng)過了艱苦的創(chuàng)業(yè)階段，市場大了，機(jī)構(gòu)腫了

桶壁效應(yīng)與執(zhí)行障礙(doc)