臺灣零售三劍客嘩變大起底
“追隨倫理”下的蛋：臺灣零售三劍客嘩變大起底
　　本報(bào)記者　于保平　上海報(bào)道

　　上海世貿(mào)商城，2003年2月18日。
　　NEXTMALL樂客多商業(yè)發(fā)展集團(tuán)成立大會上，原樂購總經(jīng)理沈建國在沉默了4個(gè)月后首次走上前臺公開亮相，并向股東和1000多位客戶推出他從樂購帶來的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)———沈建國此次的身份是NEXTMALL購物中心發(fā)展集團(tuán)總裁。
　　很多參會的供貨商驚呼：原來沈建國從樂購“叛離”后和此前太平洋百貨的王德明、朱海翔的路徑一致，在內(nèi)地投資方的支持下，開展新的零售業(yè)務(wù)。此前的2002年5月份和10月份，原上海太平洋百貨王德明、原太平洋百貨營運(yùn)執(zhí)行長朱海翔均已各自帶領(lǐng)著臺灣經(jīng)營團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐內(nèi)地企業(yè)，在百貨業(yè)中騰挪已有些時(shí)日了。王、朱和沈被業(yè)內(nèi)人士并稱為中國內(nèi)地零售業(yè)的臺灣三劍客。
　　“這是一支非常專業(yè)的具有國際水準(zhǔn)的管理團(tuán)隊(duì)，將為股東創(chuàng)造出更好的價(jià)值！”作為大股東之一的新希望董事長劉永好在致詞中表達(dá)對管理團(tuán)隊(duì)的期望。隨后的2月24日，本報(bào)記者連續(xù)采訪了“棄暗投明”的這“三劍客”———已經(jīng)是大洋百貨總裁的王德明、銀太百貨的總裁朱海翔和樂客多總裁沈建國。

　　分崩離析溯源
　　“臺灣家族企業(yè)過于刻薄寡恩！”2月24日晚，曾在2002年5月19日遭太平洋百貨解職的王德明在上海希爾頓向記者提到他的過去時(shí)，仍憤憤不平。
　　1993年，王德明第一次進(jìn)入內(nèi)地開創(chuàng)太平洋百貨。經(jīng)過不到10年的時(shí)間，從最初的0.18萬平方米營業(yè)面積、1.8億元營業(yè)額到2001年的1.2萬平方米、24億元營業(yè)額，太平洋百貨的營業(yè)面積和營業(yè)額分別實(shí)現(xiàn)了6倍和12倍的增長，但是10年來王個(gè)人的月工資卻僅僅上升了2500元。
　　“2002年在上海就實(shí)現(xiàn)了稅前利潤1億元，但是公司從臺灣方面竟然沒有拿到1元錢的獎(jiǎng)金；而按照國際慣例，至少應(yīng)該拿出10％來作為紅利。”王仍然慷慨激昂地向記者講述他的在內(nèi)地百貨界取得的成績和從公司得到的“回報(bào)”。
　　“不光不加薪，在錢越賺越多之際，內(nèi)地員工反而還出現(xiàn)降薪。去年4月，臺灣方面通知所有內(nèi)地員工普遍降薪1／3，理由是臺灣虧損。”喜歡說“他”或者“王德明”來代替“我”的王德明補(bǔ)充說，他這個(gè)總經(jīng)理的離開，第一是因?yàn)樵瓉砉緝?nèi)“不公平不合理的工作環(huán)境，刻薄寡恩”，第二是“忽視人的價(jià)值。”
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