銷售部主管職位分析
銷售部主管職位分析 　 工作內(nèi)容： 1、組織編制所負責(zé)部門年、季、月度銷售計劃及銷售費用預(yù)算，并組織實施。 2、編制本部門銷售直接相關(guān)的廣告宣傳計劃，提交市場部經(jīng)理。 3、具體負責(zé)所屬部門的銷售合同的簽訂、履行及應(yīng)收帳款的催款工作。4、協(xié)助市場部 經(jīng)理制訂相關(guān)的內(nèi)部管理制度，并監(jiān)督檢查下屬人員的執(zhí)行情況。 5、對下屬銷售人員進行銷售指導(dǎo)和工作考核。 6、將所負責(zé)的銷售情況及時通報統(tǒng)計部門，幫助建立銷售統(tǒng)計臺帳。 8、完成市場部經(jīng)理交辦的其他工作。 權(quán)限與責(zé)任： 1、權(quán)限： 1）經(jīng)授權(quán)后，可代表公司對外簽訂銷售合同。 2）對下屬銷售人員的工作有業(yè)務(wù)指導(dǎo)和考核權(quán) 3）有權(quán)對本部門銷售費用的支出進行總體控制。 2、責(zé)任： 1）對本部門銷售計劃的完成負組織責(zé)任。 2）對本部門銷售合同的簽訂、履行和管理負總體責(zé)任，如因合同的訂立、履行及管理不 善給公司造成損失，應(yīng)負相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任、行政責(zé)任直至法律責(zé)任。 所受指導(dǎo)： 工作任務(wù)和目標(biāo)由市場部經(jīng)理下達，工作過程和方法可自行選擇并根據(jù)情況加以調(diào)整， 一般情況向無須向上級請示，工作過程中發(fā)生的一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)向上級進行請示匯報。 所予指導(dǎo)： 對本部門下屬人員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
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