銷售經(jīng)理職責

  文件類別:營銷資料

  文件格式:文件格式

  文件大?。?0K

  下載次數(shù):72

  所需積分:2點

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細內(nèi)容

銷售經(jīng)理職責
銷售經(jīng)理職責 1. 銷售經(jīng)理職責 1、團隊建設(shè) (1)協(xié)助營銷部經(jīng)理推動集團核心價值觀、戰(zhàn)略的貫徹和執(zhí)行; (2)通過創(chuàng)造良好的推銷環(huán)境,樹立良好的企業(yè)形象; (3)根據(jù)公司要求,充分調(diào)動銷售現(xiàn)場各員工的積極性,營造部門內(nèi)部團結(jié)協(xié)作、優(yōu)質(zhì) 高效的良好的工作氛圍; (4)了解本部門每一位員工的個性及優(yōu)劣勢,幫助員工認識到業(yè)務(wù)成長過程中 的障礙,培養(yǎng)員工個人發(fā)展能力; (5)將部門工作與任務(wù)分解成每位員工的工作,并督促其完成; (6)評定現(xiàn)場銷售人員的資信及其業(yè)績表現(xiàn),并負責銷售人員的招聘、培訓、 獎懲及調(diào)配。 2、業(yè)務(wù)管理 (1)參與前期項目策劃思路的確定; (2)根據(jù)公司整體經(jīng)營目標,參與制定銷售計劃; (3)根據(jù)銷售計劃,參與制定和調(diào)整銷售方案(策略)、宣傳推廣方案(策略),并負 責具體銷售方案實施; (4)做好對銷售節(jié)奏及進程的控制工作; (5)銷售現(xiàn)場日常管理工作; 3、考慮并制定現(xiàn)場銷售工作流程和標準,組織員工研究確定; 4、將部門工作和任務(wù)分解到每位員工,并進行指導實施。據(jù)此建立考核指標體系,并建 立薪酬體系; 5、根據(jù)公司階段狀況要求或市場反饋,對銷售工作做出策略調(diào)整和對策決策; 6、督促員工加強學習,組織銷售培訓,支持員工對新的工作方法或流程的實踐; 7、負責組織銷售人員及時總結(jié)交流營銷經(jīng)驗,加強業(yè)務(wù)修養(yǎng),不斷提高業(yè)務(wù)水平; 8、負責溝通上下級及本部門與公司內(nèi)外部各相關(guān)部門的關(guān)系,清除部門工作障礙,為本 部門工作開展挖掘資源,提高效率,保證銷售進度; 9、配合公司其他部門的工作,為其提供市場預測、反饋及營銷方面的支持; 10、做好項目解釋,現(xiàn)場業(yè)主投訴等工作。
銷售經(jīng)理職責
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有