公司銷售計(jì)劃管理基礎(chǔ)

  文件類別:營銷資料

  文件格式:文件格式

  文件大小:8K

  下載次數(shù):200

  所需積分:3點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

公司銷售計(jì)劃管理基礎(chǔ)
公司銷售計(jì)劃管理基礎(chǔ)
銷售計(jì)劃的架構(gòu)
  1. 銷售計(jì)劃是各項(xiàng)計(jì)劃的基礎(chǔ) 銷售計(jì)劃中必須包括整個(gè)詳盡的商品銷售量及銷售金額才算完整。除了公司的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo)需要詳細(xì)的商品銷售計(jì)劃外,其他如未來發(fā)展計(jì)劃、利益計(jì)劃、損益計(jì)劃、資產(chǎn)負(fù)債計(jì)劃等的計(jì)劃與實(shí)行,無一不需要以銷售計(jì)劃為基礎(chǔ)。
  2. 銷售計(jì)劃的內(nèi)容 簡明的銷售計(jì)劃的內(nèi)容至少應(yīng)包含下述幾點(diǎn):
  (1)商品計(jì)劃(制作什么產(chǎn)品?)
  (2)渠道計(jì)劃(透過何種渠道?)
  (3)成本計(jì)劃(用多少錢?)
  (4)銷售單位組織計(jì)劃(誰來銷售?)
  (5)銷售總額計(jì)劃(銷售到哪里?比重如何?)
  (6)促銷計(jì)劃(如何銷售?) 很容易可看出,第5項(xiàng)的銷售總額計(jì)劃是最主要的,銷售計(jì)劃的內(nèi)容大致可涵蓋在其中,銷售總額計(jì)劃經(jīng)常是銷售計(jì)劃的精華所在,也是銷售計(jì)劃的中心課題。銷售計(jì)劃的內(nèi)容可參見圖14.2.1。
   年度銷售總額計(jì)劃的編制
  1. 參考過去年度自己本身和競爭對手的銷售實(shí)績 如表(2.2.2)所示,表中第1及第2欄是本公司過去年度的實(shí)績和競爭對手銷售實(shí)績的比照,參考此類資料即可列出銷售量及平均單價(jià)的計(jì)劃。
  2. 損益平衡點(diǎn)等基準(zhǔn) 如表中第3.4.5.6欄所示,表的附注部分也將其計(jì)算公式列出。
  3. 事業(yè)發(fā)展計(jì)劃的銷售總額 綜合許多政治、經(jīng)濟(jì)、社會變遷資料擬出事業(yè)發(fā)展計(jì)劃的銷售總額。
  4. 召開會議做最后的檢查改進(jìn)及最終決定 表的第1至第7欄,必須逐項(xiàng)在會議中做綜合性的檢查,將會議中決定最后的銷售總額計(jì)劃記入第8欄的決定計(jì)劃中。這個(gè)最終決定額是事業(yè)發(fā)展的基本銷售總額計(jì)劃,而各個(gè)營業(yè)部門的銷售額目標(biāo)可酌情予以提高,以為該部門的內(nèi)部目標(biāo)計(jì)劃。
  3. 損益平衡點(diǎn)基準(zhǔn)=固定費(fèi)用預(yù)估+計(jì)劃銷售利益/計(jì)劃邊際利益率×100 計(jì)劃邊際利益率=100-(變動(dòng)費(fèi)用預(yù)估/銷售總額)×100
  4.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率基準(zhǔn)=計(jì)劃資產(chǎn)×一年周轉(zhuǎn)次數(shù)
  5.純益率基準(zhǔn)=計(jì)劃年度稅前凈利/計(jì)劃銷售總額對稅前純益率×100
  6.附加價(jià)值基準(zhǔn)=(計(jì)劃人員數(shù)×每人附加價(jià)值目標(biāo))/計(jì)劃附加價(jià)值率 ×100 
   月別銷售額計(jì)劃的編制
  1. 收集過去三年間月別銷售實(shí)績 如表14.2.3所示,將過去三年間銷售實(shí)績資料取出,且將各年度月別銷售額仔細(xì)地了解。 
  2. 將過去三年度的銷售實(shí)績合計(jì)起來 如表所示,將過去三個(gè)年度的月別銷售實(shí)績總計(jì)起來。
  3. 得到過去三年間的月別銷售比重 最后,如表最右邊那欄所示,以三年間每個(gè)月合計(jì)的銷售總額為100計(jì),將每個(gè)月的三年合計(jì)實(shí)績除以全部三年合計(jì)實(shí)績即可得月別銷售比重,將計(jì)算所得按月填入表中。視每月銷售情況不同,可看出因季節(jié)因素的變動(dòng)而影響該月的銷售額。此后,將過去三年間月別銷售比重予以運(yùn)用在最后決定的全公司銷售總額中即可得到每個(gè)月的銷售額計(jì)劃了。
   月別商品別銷售額計(jì)劃的編制
  1. 取得商品別銷售比重 首先,將去年同月的商品別銷售比重及過去三年左右同月的商品別銷售實(shí)績等找出,計(jì)算商品別銷售比重(如表14.2.4所示),了解銷售較好的商品群及利益率較高的商品群。
  2. 參酌商品銷售比重政策和調(diào)整銷售比重下一步,參酌商品銷售比重政策,利害關(guān)系人的意見及商品需求預(yù)測等項(xiàng)目來修正過去三年間及去年同月的商品群別銷售比重。
  3. 用修正過的商品銷售比重來設(shè)立商品別計(jì)劃 使用修正后的月別商品銷售比重和月別銷售總額計(jì)劃金額即可得商品別的計(jì)劃銷售金額。表右方的欄位列出每月的明細(xì)商品別計(jì)劃銷售金額,這是該月銷售金額預(yù)算的基礎(chǔ)。 
公司銷售計(jì)劃管理基礎(chǔ)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有