導購代表導購技巧訓練
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
導購代表導購技巧訓練
導購代表導購技巧訓練
序 言
1、市場營銷是創(chuàng)造和滿足顧客需求的藝術。
2、公司中每一個人所擁有的唯一的工作保證來自于質(zhì)
量、生產(chǎn)率和滿意的顧客。
3、公司所有導購代表必須遵循以下兩項原則:
• 原則1:顧客永遠是正確的。
• 原則2:如果顧客錯了,見原則1。
導購代表須具備的七大意識
1、目標意識
明確自己的工作目的和目標并以此來開展工作。
例如:本店每月的保本營業(yè)額是多少?我每月的目標銷售量是多少?
2、利潤意識
考慮利用利潤和成本來開展工作。
3、顧客意識
(1)顧客就是上帝。(2)用戶永遠是對的。
4、改善意識
要時常檢討工作中的問題點,琢磨改善的方法,實施改進,以提升自己
的營業(yè)水平。
5、品質(zhì)意識
不僅要維護好商品的質(zhì)量,而且要注意自己的服務質(zhì)量。
6、紀律意識
嚴格按營業(yè)規(guī)則、服務規(guī)范辦事。
7、協(xié)作意識
與同事溝通協(xié)作,既虛心向別人請教,又樂于幫助別人,共同作好工作。
導購代表接待顧客的“4S原則”
SMILE(微笑) 用微笑表現(xiàn)明快的心境和感謝的心情。
SPEED(迅速)用迅速的動作來表現(xiàn)精力充沛、熱情
明朗的服務。不讓顧客等待是良好服務的主要
環(huán)節(jié)。
SMART(心靈手巧) 通過嫻熟的操作獲得顧客的信任,
調(diào)試、包裝的熟練動作,能讓人感到導購代表
的訓練有素。
SINCERITY(誠實) 真心實意的對待顧客,杜絕假
冒欺騙是導購代表最根本最主要的原則。
正確理解對顧客的服務
售前服務、售中服務、售后服務
扎實的售后服務,對于再次購買就相當于有效的售前服務。
導購代表導購技巧訓練
導購代表導購技巧訓練
序 言
1、市場營銷是創(chuàng)造和滿足顧客需求的藝術。
2、公司中每一個人所擁有的唯一的工作保證來自于質(zhì)
量、生產(chǎn)率和滿意的顧客。
3、公司所有導購代表必須遵循以下兩項原則:
• 原則1:顧客永遠是正確的。
• 原則2:如果顧客錯了,見原則1。
導購代表須具備的七大意識
1、目標意識
明確自己的工作目的和目標并以此來開展工作。
例如:本店每月的保本營業(yè)額是多少?我每月的目標銷售量是多少?
2、利潤意識
考慮利用利潤和成本來開展工作。
3、顧客意識
(1)顧客就是上帝。(2)用戶永遠是對的。
4、改善意識
要時常檢討工作中的問題點,琢磨改善的方法,實施改進,以提升自己
的營業(yè)水平。
5、品質(zhì)意識
不僅要維護好商品的質(zhì)量,而且要注意自己的服務質(zhì)量。
6、紀律意識
嚴格按營業(yè)規(guī)則、服務規(guī)范辦事。
7、協(xié)作意識
與同事溝通協(xié)作,既虛心向別人請教,又樂于幫助別人,共同作好工作。
導購代表接待顧客的“4S原則”
SMILE(微笑) 用微笑表現(xiàn)明快的心境和感謝的心情。
SPEED(迅速)用迅速的動作來表現(xiàn)精力充沛、熱情
明朗的服務。不讓顧客等待是良好服務的主要
環(huán)節(jié)。
SMART(心靈手巧) 通過嫻熟的操作獲得顧客的信任,
調(diào)試、包裝的熟練動作,能讓人感到導購代表
的訓練有素。
SINCERITY(誠實) 真心實意的對待顧客,杜絕假
冒欺騙是導購代表最根本最主要的原則。
正確理解對顧客的服務
售前服務、售中服務、售后服務
扎實的售后服務,對于再次購買就相當于有效的售前服務。
導購代表導購技巧訓練
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術手段和服務擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務管理財務管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
- 1市場機會主義者的整合營銷—談 244
- 2派意特服飾市場營銷策略 244
- 3“蔻蔻”服飾巧叩市場大門 268
- 4轉(zhuǎn)正教材_產(chǎn)品組合與銷售 213
- 5專業(yè)銷售技巧筆記 381
- 6專柜(促銷)管理培訓 201
- 7終端促銷人員招聘培訓管理 288
- 8中海陽光棕櫚園廣告推廣與營銷 235
- 9中國消費品企業(yè)的市場戰(zhàn)略 440
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695