分銷商銷售代表—小店貨車銷售代表
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
分銷商銷售代表—小店貨車銷售代表
總體工作目標(biāo):
分銷商銷售代表負(fù)責(zé)賣進(jìn)分銷、助銷、促銷等到所覆蓋客戶以達(dá)到相應(yīng)的零售標(biāo)準(zhǔn)及銷量、收款目標(biāo),并和所覆蓋客戶建立良好的合作關(guān)系。分銷商銷售代表向銷售組長匯報。
工作范圍:
工作對象
•級別
•直接下屬數(shù)量
•匯報給
1
0
銷售組長 內(nèi)部
銷售組長、主管
出納
財務(wù)人員
系統(tǒng)操作員
倉管人員 外部
•寶潔銷售經(jīng)理
•客戶
要求:
教育程度: 高中及高中以上文化程度,有駕駛執(zhí)照
經(jīng)驗(yàn): 無
其他要求(知識,技能,態(tài)度): 達(dá)到招聘標(biāo)準(zhǔn)
職責(zé):
1. 通過拜訪客戶,賣進(jìn)分銷,助銷,和促銷等,實(shí)現(xiàn)零售標(biāo)準(zhǔn)及銷量、收款目標(biāo)。
2. 制定高效的客戶拜訪路線,加強(qiáng)客戶滲透,發(fā)展良好客戶關(guān)系。
3. 按要求準(zhǔn)確、及時填寫客戶存補(bǔ)貨記錄、每日訪問報告等,并按時上交。
職責(zé) 衡量
1. 覆蓋
2. 分銷
3. 助銷
-助銷材料
-貨架
4. 促銷
5. 銷量 每日多于25個拜訪,每個小店每兩周拜訪一次。
80%以上所覆蓋客戶達(dá)到相應(yīng)分銷標(biāo)準(zhǔn)。
達(dá)到零售標(biāo)準(zhǔn)要求
實(shí)現(xiàn)每月促銷目標(biāo)。
實(shí)現(xiàn)每月銷量目標(biāo)。
結(jié)構(gòu)圖:
銷售主管
銷售組長
小店貨車銷售代表
P16
分銷商銷售代表—小店貨車銷售代表
總體工作目標(biāo):
分銷商銷售代表負(fù)責(zé)賣進(jìn)分銷、助銷、促銷等到所覆蓋客戶以達(dá)到相應(yīng)的零售標(biāo)準(zhǔn)及銷量、收款目標(biāo),并和所覆蓋客戶建立良好的合作關(guān)系。分銷商銷售代表向銷售組長匯報。
工作范圍:
工作對象
•級別
•直接下屬數(shù)量
•匯報給
1
0
銷售組長 內(nèi)部
銷售組長、主管
出納
財務(wù)人員
系統(tǒng)操作員
倉管人員 外部
•寶潔銷售經(jīng)理
•客戶
要求:
教育程度: 高中及高中以上文化程度,有駕駛執(zhí)照
經(jīng)驗(yàn): 無
其他要求(知識,技能,態(tài)度): 達(dá)到招聘標(biāo)準(zhǔn)
職責(zé):
1. 通過拜訪客戶,賣進(jìn)分銷,助銷,和促銷等,實(shí)現(xiàn)零售標(biāo)準(zhǔn)及銷量、收款目標(biāo)。
2. 制定高效的客戶拜訪路線,加強(qiáng)客戶滲透,發(fā)展良好客戶關(guān)系。
3. 按要求準(zhǔn)確、及時填寫客戶存補(bǔ)貨記錄、每日訪問報告等,并按時上交。
職責(zé) 衡量
1. 覆蓋
2. 分銷
3. 助銷
-助銷材料
-貨架
4. 促銷
5. 銷量 每日多于25個拜訪,每個小店每兩周拜訪一次。
80%以上所覆蓋客戶達(dá)到相應(yīng)分銷標(biāo)準(zhǔn)。
達(dá)到零售標(biāo)準(zhǔn)要求
實(shí)現(xiàn)每月促銷目標(biāo)。
實(shí)現(xiàn)每月銷量目標(biāo)。
結(jié)構(gòu)圖:
銷售主管
銷售組長
小店貨車銷售代表
P16
分銷商銷售代表—小店貨車銷售代表
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