何卿杰 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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- 擅長領(lǐng)域：經(jīng)濟(jì)學(xué)家,
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企業(yè)競爭已經(jīng)在全球范圍內(nèi)展開，每天都有大型公司倒閉。商業(yè)世界就是圍繞數(shù)字目標(biāo)、市場份額、大膽創(chuàng)新以及卓越執(zhí)行而運(yùn)轉(zhuǎn)的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者每天都需要面對艱難的事情做出艱難的決策。下面是領(lǐng)導(dǎo)者不可告人的一個(gè)小秘密。每天走進(jìn)辦公室，我既能讓手下1萬名員工的生活變得悲慘，也能讓他們變得積極。要做到這兩點(diǎn)很容易。我需...
271查看全文
王石在一次電視采訪節(jié)目中提到，上世紀(jì)90年代，萬科以sony、新鴻基為學(xué)習(xí)的榜樣，21世紀(jì)就是斯巴達(dá)克+雅典的管理模式，強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理流程、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)也不缺少人文情懷的企業(yè)文化。 確實(shí)，王石有資格講這樣的話，可以想像作為萬科這樣龐大的一個(gè)企業(yè)組織，他的領(lǐng)導(dǎo)人可以背著背包攀登珠穆朗瑪，我想正是...
401查看全文
皇明區(qū)隔戰(zhàn)略在市場終端還體現(xiàn)在形象區(qū)隔。為規(guī)避價(jià)格戰(zhàn)的糾纏，皇明推出5S旗艦店，將展示、銷售、服務(wù)、信息、文化融為一體，使賣場成為企業(yè)與消費(fèi)者面對面溝通的重要紐帶，配合優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、及時(shí)周到的售后服務(wù)，舒適放心的購物環(huán)境使消費(fèi)者擁有全新直觀體驗(yàn)，享受到完善的個(gè)性化服務(wù)。同時(shí)皇明讓冬冠家庭熱水中心走進(jìn)國...
246查看全文
有了品牌行業(yè)，才有行業(yè)品牌。不久前我曾對記者如此呼吁。如果讓信任危機(jī)在太陽能行業(yè)蔓延，這個(gè)剛剛起步的行業(yè)就會迅速而徹底地垮掉。為消費(fèi)者權(quán)益計(jì)，為企業(yè)生存計(jì)，為行業(yè)發(fā)展計(jì)，我們惟有堅(jiān)定地走價(jià)值營銷的品牌之路。 食品行業(yè)的今天就是太陽能行業(yè)的明天，皇明不為眼前利益出賣未來 2004年夏天，一連串的食品企...
241查看全文
跳槽有很多風(fēng)險(xiǎn)，除了薪水、職位這些可以事先確定的因素外，還有很多不確定因素，是你可能沒有預(yù)料到的。比如，每天非常實(shí)際的午餐問題，你肯定就沒有問清楚。 Stefanie是個(gè)循規(guī)蹈矩的人，反映在生活中，就是一日三餐極其規(guī)律。她原來的工作地方，有個(gè)不錯(cuò)的食堂mdash;mdash;這在現(xiàn)在的中國公司已經(jīng)非...
217查看全文
30 歲的微軟中國有限公司公共事業(yè)部高級經(jīng)理。去年一不小心因?yàn)橐黄冻鲎馑緳C(jī)給我上的MBA 課》而低調(diào)不再, 這讓他很后悔,以至于我們費(fèi)了很大勁兒才以分享為名說服他拋頭露面。我們預(yù)言,今后企業(yè)更需要的,是劉潤這樣善于微觀察、精提煉和多分享的人, 你可以比照一下, 在這個(gè)眾生平等的平臺上,他的眼里有什...
劉潤 236查看全文
回味一下你從早晨起床到現(xiàn)在吧。有否想過某事你當(dāng)做卻未做的通常, 一位商務(wù)人士的一天大約要處理170 個(gè)小事件( 諸如接電話、走廊上交談、收發(fā)郵件等), 同時(shí)還要加上約200 － 300 小時(shí)的歷史遺留的未完成工作的積壓。 這個(gè)時(shí)候, 問你自己兩個(gè)再簡單不過的問題: 這項(xiàng)事物的實(shí)質(zhì)是什么 是否可行 如...
275查看全文
這還不算,甚至還有更糟的情形讓人一想起來就無法入眠,比如:管好你的嘴。別再以為給老板留個(gè)條子就是多么安全隱秘的私人談話了, 從現(xiàn)在開始, 想象一下吧, 從你嘴里吐出的每一個(gè)詞都很可能被別有用心地錄下來, 甚至可以保存到給你的子孫后代看。 小成本干擾大品牌。我們或許知道送比薩餅的那群家伙常常闖紅燈, ...
283查看全文
如何構(gòu)建有效的人脈網(wǎng)絡(luò)？ 1.牢記互惠法則, 或是給予者獲利準(zhǔn)則, 它意味著付出就能得到回報(bào)。 2.考慮長遠(yuǎn)。要發(fā)展一種彼此依賴的有效人脈, 考慮得又深入又全面是很重要的。一種有效的方法是和那些認(rèn)識并信任你的人保持聯(lián)系, 因?yàn)槟阋呀?jīng)花時(shí)間和他們建立起了彼此的信任。忠誠是很重要的, 你必須讓你的人際網(wǎng)...
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但是，作為國酒的茅臺還想照顧到民眾的感受mdash;mdash;它不想貴族化，想打破權(quán)貴等級走群眾路線（平民化），讓老百姓都喝上茅臺。茅臺不敢冒進(jìn)，比如漲價(jià)，不敢全盤西化，比如宣傳口號總是向人民大眾套近乎：綠色茅臺、人文茅臺、科技茅臺、健康茅臺等等。茅臺修身、齊家、治國、平天下，幾乎把自己當(dāng)成了一個(gè)...
245查看全文
但是，面對川酒的強(qiáng)勢逼宮，貴為國酒的茅臺當(dāng)然坐不住了，落后就要挨打，國酒顏面何在。1998年后，茅臺轉(zhuǎn)變經(jīng)營思想，主動(dòng)出擊走向市場，開始做營銷、做廣告，但運(yùn)作的氣勢、策略等與川酒相比仍然要差得多。 中國白酒行業(yè)似乎總有一只時(shí)隱時(shí)現(xiàn)看不見的手在左右市場，有人說它是一種輪回，有人說它是一種螺旋式上升。1...
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在中國領(lǐng)袖級品牌陣營中，茅臺無疑是格外引人注目的，它幾乎成了中國式品牌文化的中心，集中國的歷史、政治、軍事、經(jīng)濟(jì)、中醫(yī)、地緣、風(fēng)水、技藝等文化或科學(xué)于一身，可謂底蘊(yùn)深厚，光輝燦爛。 因?yàn)樯砩辖嵙诉@么多元素，茅臺才貴為中國的國酒，又因?yàn)閲七@頂桂冠，受到國人的推崇、仰視、享用；然后又因與國酒盛名相關(guān)...
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2006年8月，商務(wù)部就曾發(fā)文指出，中國還沒有一個(gè)行業(yè)真正被外資企業(yè)壟斷。以某個(gè)領(lǐng)域外資所占市場份額大，就判斷該領(lǐng)域被外資壟斷，這種判斷有兩點(diǎn)失誤。首先，同一行業(yè)內(nèi)的外資企業(yè)之間也存在競爭，不應(yīng)當(dāng)把一個(gè)行業(yè)所有外資企業(yè)加在一起作為一個(gè)市場競爭主體來判斷;其次，市場份額集中是壟斷的條件，但不等于壟斷。...
326查看全文
其一，都是行業(yè)三強(qiáng)。愛仕達(dá)是炊具行業(yè)排名第三，正泰是中國低壓電器領(lǐng)域第一，杭州汽輪則多年來位居中國汽輪發(fā)動(dòng)機(jī)第一。 其二，都認(rèn)定外資并購后將發(fā)起價(jià)格戰(zhàn)絞殺對手。未戰(zhàn)先怯，是兵家大忌。而近來浙商自亂陣腳的糟糕表現(xiàn)，的確暴露著他們孱弱的心理。 其三，都指認(rèn)外資并購涉嫌壟斷，危害國家產(chǎn)業(yè)安全，希望政府出面...
205查看全文
浙商內(nèi)心的恐懼 最近半年來，曾經(jīng)風(fēng)光無限的浙江商人，關(guān)于外資并購事件的表現(xiàn)耐人尋味。 半年前，由浙江愛仕達(dá)牽頭的六企業(yè)聯(lián)名抵制法國SEB并購蘇泊爾合資案，早已在業(yè)界鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。 2006年8月，蘇泊爾發(fā)布公告稱，公司與法國SEB集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，SEB最多將持有蘇泊爾61的股份，如果協(xié)議順利完...
249查看全文
2005年的冬天，在王懷南的記憶中格外深刻。那時(shí)候，這位后來的谷歌之父剛剛經(jīng)歷了一場職業(yè)生涯中前所未有的震蕩mdash;mdash;被迫離開雅虎中國的一拍網(wǎng)，簽約新東家Google出任亞太區(qū)市場總監(jiān)。 時(shí)間閃回到2005年8月，雅虎中國被阿里巴巴全面并購，一拍網(wǎng)自然也被收入囊中。然而，就在這次收購宣...
299查看全文
若干年之前的一個(gè)夏天，一場大火將英國東部的諾威齊圖書館夷為平地。圖書館并未按人們設(shè)想的那樣恢復(fù)，而是被各城鎮(zhèn)的小型圖書館網(wǎng)絡(luò)所取代。每個(gè)圖書館通過互聯(lián)網(wǎng)與中央設(shè)備相連，這個(gè)虛擬的圖書館讓當(dāng)時(shí)的那些圖書館長們感到焦慮，畢竟這個(gè)圖書館只是一個(gè)概念，而不是一個(gè)地方。 一次圖書館長研討會后，查爾斯middo...
230查看全文
每天下午，就是剛吃完午飯的時(shí)候，我快兩歲大的女兒都要睡個(gè)午覺。有時(shí)，安頓她睡下的任務(wù)會落在我頭上，當(dāng)我讓她舒服地套上粉色條格平布睡衣、躺在一群泰迪熊之中時(shí)，往往會有一股強(qiáng)烈的嫉妒感。 誰不渴望偶爾睡個(gè)午覺呢？對于有些人(包括我自己)來說，找個(gè)安靜的地方躺下來，是非常必要的。 因此，幾周前當(dāng)我讀到法國...
253查看全文
盡管當(dāng)時(shí)沒見到楊元慶本人，但當(dāng)這位聯(lián)想的主帥在美國的辦公室里，通過VCR向大家講述他的一些感受時(shí)，許多人不由脫口而出：元慶成熟了！ 這只是一種直覺，但有人說，直覺往往是準(zhǔn)確的第一判斷。與直覺相對的是對真相的探究：從不敢大聲說話的高校理科生變成在國際PC市場上呼風(fēng)喚雨的執(zhí)牛耳者，楊元慶因何發(fā)生了如此顯...
267查看全文
什么樣的人才適合于你的團(tuán)隊(duì)？一般的人力資源經(jīng)理可能會想當(dāng)然地說：去找那些曾經(jīng)做過這類工作的人；如果找不到絕對合適的，就找一個(gè)在實(shí)際經(jīng)驗(yàn)方面與工作盡可能接近的候選人。 然而，傳統(tǒng)的單純注重經(jīng)驗(yàn)的招聘方法在今天已經(jīng)落伍。如果你的公司每時(shí)每刻都在變化，如果你的人員需要快速地適應(yīng)各種新觀點(diǎn)，你會發(fā)現(xiàn)，以經(jīng)驗(yàn)...
296查看全文
國內(nèi)首家危機(jī)管理學(xué)院于3月26日在中央財(cái)經(jīng)大學(xué)成立。該院是由中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、中國危機(jī)管理學(xué)院（香港）、瑞藍(lán)德爾危機(jī)管理北京專業(yè)機(jī)構(gòu)合作建立的，將從危機(jī)管理的基礎(chǔ)理論，新聞傳媒在危機(jī)傳播管理中的功能、作用和影響，公共危機(jī)管理，企業(yè)危機(jī)管理等四方面開展教學(xué)。其中，公共危機(jī)管理和企業(yè)危機(jī)管理將是該學(xué)院的教育...
354查看全文
在西方發(fā)達(dá)國家，視頻簡歷早已成為各大企業(yè)人力資源經(jīng)理甄選求職者的主要手段，大大提高了求職、面試的效率。通過視頻簡歷可以獲得求職者最基本的信息，更重要的是，一般初次面試都是由人力資源經(jīng)理來完成，重要職位的面試工作則是由總經(jīng)理來親自完成面試的，視頻簡歷的出現(xiàn)可以在很大程度上使總經(jīng)理與人力資源經(jīng)理之間的溝...
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MBA畢業(yè)生，離成熟管理人才還有較大距離 讀了MBA，我的年薪還不足8萬元，其實(shí)我沒讀之前也可以拿到這個(gè)數(shù)了。北京某高校2006屆MBA班的畢業(yè)生黃坤這樣告訴記者，他目前在某民營企業(yè)擔(dān)任市場經(jīng)理，由于工作不如意，朋友們經(jīng)常調(diào)侃他，說他是鍍了一身金，卻發(fā)現(xiàn)沒有識貨的。 據(jù)黃坤介紹，企業(yè)里與他境遇相同的...
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一直以來，聯(lián)想都是英特爾在華戰(zhàn)略的最大受益者。而現(xiàn)在，家電巨頭海爾取而代之的跡象正日趨明顯。 在鐵桿盟友紛紛另投AMD懷抱的背景下，英特爾卻把最大的賭注，押在了原先在PC領(lǐng)域名不經(jīng)傳的海爾身上。這種離奇做法，也出乎了許多人的意料。 偏心的英特爾 種種跡象表明，英特爾最近對海爾的偏心舉動(dòng)，甚至引起了國...
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發(fā)展大型客機(jī)，強(qiáng)調(diào)商業(yè)成功是非常重要的。4日下午，中國航空工業(yè)發(fā)展研究中心李廣義研究員在京表示，我國以前科研和生產(chǎn)是比較分立的，對民機(jī)用戶的需求關(guān)注度不夠，最終造成了我國民用支線飛機(jī)在國內(nèi)市場競爭中處于不利地位。 李廣義和中國航空工業(yè)發(fā)展研究中心陳亞莉研究員，4日就我國實(shí)施研制大型飛機(jī)的重大科技專項(xiàng)...
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永遠(yuǎn)都不會再有一個(gè)皮耶希了,在撼動(dòng)上世紀(jì)汽車工業(yè)的中年危機(jī)中,在屬于汽車集團(tuán)CEO的集體神化里,皮耶希是一個(gè)孤本。他的家世、性格、成敗,都遠(yuǎn)非一篇文章甚至一本傳記可以形容。如果你發(fā)現(xiàn)一個(gè)人的自傳需要3遍才能讀懂,如果你發(fā)現(xiàn)他在每一個(gè)人的嘴里都有不同的景觀,如果你發(fā)現(xiàn)對他的了解越多就越?jīng)]有結(jié)論,你就會...
271查看全文
如果你認(rèn)為你從沒撒過謊，追蹤你一天所說的話，你會大吃一驚。 多么高興看到你hellip;hellip; 我過會兒會回電話hellip;hellip; 我很高興和你去吃飯hellip;hellip; 當(dāng)我們還是孩子時(shí)，我們被告知說真話，并為說謊的人感到恥辱，同樣這也是一個(gè)謊言。生活如果沒有謊言會變得乏...
244查看全文
它是一家年輕的化學(xué)公司, 2004 年7月正式成立。它又是一家歷史悠久的化學(xué)公司, 2003 年底由百年老店拜耳的化學(xué)與部分聚合物業(yè)務(wù)拆分出來。 它曾是作為不良資產(chǎn)被剝離, 但用了不到一年的時(shí)間就成功在德國上市, 股價(jià)飆升50; 它現(xiàn)在的股票增長了150, 在資本市場上形成良好的口碑。目前在全球擁有...
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張瑞敏終于說出了他對家電零售商的失望。盡管對于眾多制造商來說這是一個(gè)眾所周知、心照不宣的秘密，但由這位制造產(chǎn)業(yè)的旗幟性人物說出，還是在2006年年末掀起了一場地震。 國內(nèi)家電大連鎖商近年來表現(xiàn)出強(qiáng)大的吞吐能力，由于其銷量非常大，國內(nèi)家電制造企業(yè)往往要滿足大連鎖商的要求，離企業(yè)最本質(zhì)的東西mdash;...
何斌 260查看全文
在娃哈哈有著教父般威嚴(yán)的宗慶后沒有想到，他含辛茹苦養(yǎng)大的娃哈哈有一天會對他說不。 沒有了宗慶后的娃哈哈還能算是娃哈哈嗎？擁有娃哈哈合資公司51股權(quán)的達(dá)能能解決這個(gè)問題嗎？手持刀叉，對中國中國食品飲料龍頭企業(yè)、品牌企業(yè)大開胃口、大快朵頤的達(dá)能有何良策呢？ 10年前，法國達(dá)能與娃哈哈的合作被業(yè)界視為美談...