顫抖的浙商(3)
作者:韋立武 114
文件同時(shí)指出:隨著改革開放步伐加大,那些被國家政策限制的行業(yè)應(yīng)該允許外資、民營企業(yè)進(jìn)入,這對(duì)中國的產(chǎn)業(yè)安全更有利。不能因一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)產(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭中遭遇困難,就把問題上升到國家經(jīng)濟(jì)安全的高度,這樣做往往會(huì)使某些企業(yè)以國家經(jīng)濟(jì)安全為名行企業(yè)保護(hù)之實(shí)。
保護(hù),并不能促進(jìn)行業(yè)的健康發(fā)展,卻時(shí)常阻礙技術(shù)創(chuàng)新,從而使整個(gè)行業(yè)喪失發(fā)展動(dòng)力。人類文明演變,已經(jīng)反復(fù)證明:文明常常因純潔而消亡,文化往往因雜交而強(qiáng)盛。
被歷史學(xué)家稱之為“世界五大文明之一的埃及文明”過早地消亡,早已為我們提供了注解。在遠(yuǎn)古的多次游牧文明對(duì)農(nóng)耕文明的大沖擊浪潮中,埃及文明由于它所處的特殊地理位置而免受沖擊。而愛琴海、兩河、印度河、黃河流域的文明則由于外族入侵而飽受災(zāi)害。這件事在當(dāng)時(shí)看來好像是埃及的幸運(yùn),其實(shí)卻是埃及的巨大不幸。20世紀(jì)最偉大的歷史學(xué)家湯比指出:埃及文明的過早消亡,悲劇就在于它的純潔性,正是這種純潔性使得埃及文明很早就喪失了發(fā)展動(dòng)力,在兩千多年以前就已經(jīng)死掉了,成為一具文明的木乃伊。
一如舒適的環(huán)境往往不能繁衍出生命力強(qiáng)的物種,品牌和競(jìng)爭力絕對(duì)是嚴(yán)酷環(huán)境的產(chǎn)物。在逐漸對(duì)外開放的過程中,中國企業(yè)的生存和競(jìng)爭環(huán)境相對(duì)溫和。在“國有對(duì)國有”、“民營對(duì)國有”的競(jìng)爭游戲中,效率、融資和模仿,往往成為勝利的關(guān)鍵因素。溫和的競(jìng)爭環(huán)境使得中國企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力減弱,已成為不爭的事實(shí)。
一直以來,中國很多企業(yè)陷入了技術(shù)上的空洞主義和研發(fā)上的拿來主義,在最終導(dǎo)致企業(yè)整體競(jìng)爭實(shí)力逐步下降的同時(shí),也陷入了缺技術(shù)、輕研發(fā)、重抄襲、全拿來的經(jīng)營和成長怪圈。盡管如此,同業(yè)內(nèi)競(jìng)爭卻仍非常善于打價(jià)格戰(zhàn),試圖以此來遏制競(jìng)爭對(duì)手的發(fā)展,拖垮別人,而結(jié)果是大家在消耗別人實(shí)力的同時(shí),犧牲了社會(huì)資源和顧客利益,也把市場(chǎng)機(jī)會(huì)拱手讓給了國外企業(yè),從而影響了整個(gè)行業(yè)自身的健康成長。
也許,與我們一水之隔的日本、韓國企業(yè)的成長經(jīng)歷,可以給我們一些啟迪。索尼、三星等日韓企業(yè)在本國市場(chǎng)的生存環(huán)境遠(yuǎn)遠(yuǎn)比中國企業(yè)復(fù)雜殘酷。因?yàn)閲鴥?nèi)市場(chǎng)狹窄,所以它們不得不一開始就具備國際視野,立足到國際市場(chǎng)上去打拼,并且將企業(yè)的核心競(jìng)爭力體現(xiàn)在獨(dú)一無二的產(chǎn)品上。日韓企業(yè)深知,技術(shù)是企業(yè)生存之根本,用創(chuàng)新技術(shù)為消費(fèi)者創(chuàng)造獨(dú)一無二的產(chǎn)品和性價(jià)比,是企業(yè)發(fā)展的唯一路徑。因此,它們格外看重新技術(shù),甚至不惜舉巨債搞科技攻關(guān)。而中國的企業(yè)似乎比它們幸運(yùn),中國寬闊市場(chǎng)孕育的眾多機(jī)會(huì),使得中國公司只要制定一整套品牌渠道發(fā)展戰(zhàn)略,保證在廣告上持續(xù)投入,而不需在研發(fā)上動(dòng)真格的,就可以坐擁市場(chǎng)的無限風(fēng)光了。
最深刻的敵人,不是你的競(jìng)爭對(duì)手,而是企業(yè)的眼前利益。一錘子買賣就能使企業(yè)賺得缽滿盆溢,誰還會(huì)去花上十幾年的積累去搞以技術(shù)為本的創(chuàng)造!當(dāng)投機(jī)取巧成為一種思維,當(dāng)輕研發(fā)、重抄襲成為一種習(xí)慣,整個(gè)行業(yè)的悲劇也就隨之而來。思維和習(xí)慣是一種最強(qiáng)大的力量,它有一種慣性,驅(qū)使一個(gè)企業(yè)和企業(yè)家往明知錯(cuò)誤的方向走。思維和習(xí)慣不改變,被收購或者消亡是遲早的事,也是注定的事。
與今日跨國公司大舉壓境的情形相似,浙商的先祖,2500年以前的越國在同一片土地上,卻給出了完全相反的答案。
公元前496年,吳王闔閭虎視眈眈,屯兵于吳越邊境,伺機(jī)吞并弱小的越國。面對(duì)吳國大軍壓境,越國上下臣服吳國之聲漸起,以大將軍石買為首的“主降派”甚至斷言:與吳國交戰(zhàn),是置百姓于水火,猶如以卵擊石。在江山未穩(wěn)、人心不一的情況下,越王勾踐啟用楚人范蠡、文種,率眾迎敵。勾踐派敢死隊(duì)自殺于吳軍陣前,趁吳軍驚恐慌亂之際率軍突擊,吳軍大敗。吳王闔閭被越國大將靈姑浮擊傷腳趾,命喪于逃亡途中。這就是“李之戰(zhàn)”。
一個(gè)真正富有競(jìng)爭力的可以和跨國公司同臺(tái)競(jìng)技的企業(yè),不是政府保護(hù)出來的,也不是僅僅依靠模仿就具備持續(xù)競(jìng)爭能力的。全球一體化時(shí)代已經(jīng)來臨,世界正在變成一個(gè)大舞臺(tái),昨天的成功已如過眼云煙,昨天的經(jīng)驗(yàn)也許不值一提。要想在這個(gè)大舞臺(tái)上立足,三腳貓的功夫遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。如果不能制造出性能優(yōu)良的產(chǎn)品,不能擁有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán),不能擁有核心競(jìng)爭力,眼前的繁榮都是暫時(shí)和虛假的。
有人預(yù)言,2007年,將成為一個(gè)風(fēng)起云涌的外資并購年。面對(duì)洶涌的外資并購浪潮,真正可怕的不是眼前一城一池的得失,而是中國本土企業(yè)創(chuàng)新精神的萎縮,以及企業(yè)家光榮與夢(mèng)想的不復(fù)存在。
跨國公司大軍壓境的現(xiàn)實(shí),也許會(huì)讓更多的中國企業(yè)改變?cè)械乃季S和習(xí)慣,更多地關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)利益,更快找到自身的核心競(jìng)爭能力,更快地在新一輪的產(chǎn)業(yè)升級(jí)和技術(shù)更新中找到自我,重新找到屬于自己的光榮和夢(mèng)想。若如此,才真正是于企業(yè)幸甚,于國家幸甚,于民族幸甚。
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